這個(gè)企業(yè)就是寧波的杉杉集團(tuán)?；蛟S正是因?yàn)橥羧缛罩刑彀愕妮x煌，直接導(dǎo)致了杉杉領(lǐng)導(dǎo)層其后的決策失誤。1999年，杉杉“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，意欲通過多品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。結(jié)果成為服裝界乃至企業(yè)界企業(yè)因盲目追求多品牌而轉(zhuǎn)型失敗的典型案例。

　　償試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移1989年，鄭永剛接手杉杉的前身———寧波甬港服裝廠，這個(gè)軍人出身且頗具儒將風(fēng)度的企業(yè)家在國內(nèi)服裝界第一個(gè)提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，喊出了“杉杉要做中國西服第一品牌”的口號(hào)，并帶領(lǐng)杉杉一路猛跑。

　　三年后，在人們驚異的目光中，杉杉率先完成了集生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售于一體的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，這也是當(dāng)時(shí)國內(nèi)服裝界最大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系。依托完備的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，杉杉的西服銷量迅猛增長。從1993年開始，杉杉西服的市場(chǎng)占有率已在全國服裝品牌中遙遙領(lǐng)先，并由此奠定了其今后連續(xù)七年穩(wěn)坐西服銷售冠軍寶座的基礎(chǔ)。

　　據(jù)一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查顯示，1996年，杉杉服裝的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了25%，領(lǐng)先于緊隨其后的雅戈?duì)柦?0個(gè)百分點(diǎn)。

　　從1993年到1999年，最高時(shí)杉杉曾占有整個(gè)市場(chǎng)份額的37%，利潤率最高時(shí)達(dá)到行業(yè)平均水平的50余倍。杉杉的飛速發(fā)展，甚至引起了國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家的高度關(guān)注，世界經(jīng)濟(jì)論壇連續(xù)三年將杉杉評(píng)定為“世界經(jīng)濟(jì)高成長性公司”。而被行業(yè)人士喻為“巴頓將軍”的杉杉集團(tuán)掌門人鄭永剛，也一度以其儒雅剛毅、決策果斷的行事作風(fēng)引得其他服裝企業(yè)主紛紛效仿。

　　1999年10月，在杉杉集團(tuán)的高贏利和迅猛發(fā)展進(jìn)行得如火如荼之時(shí)，杉杉啟動(dòng)了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”計(jì)劃，并重新定位所擁有的核心優(yōu)勢(shì)后，轉(zhuǎn)而將自己的服裝加工廠管理權(quán)交于外人手中，實(shí)行銷售外包，并將集團(tuán)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向品牌開發(fā)、設(shè)計(jì)和推廣的產(chǎn)業(yè)高附加值方面。

　　按照杉杉方面的說法，此舉是“壯士斷腕”。這次“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，杉杉要與國際接軌，并為今后的“多品牌、國際化”戰(zhàn)略打基礎(chǔ)，為集團(tuán)在“2010年擁有30個(gè)左右品牌、其中70%為國際品牌”的目標(biāo)做鋪墊。杉杉的這一舉動(dòng)，博得了當(dāng)時(shí)社會(huì)各界的喝彩，并被專家稱作是“中國服裝界的一次大膽超前的嘗試”。

　　然而，后來的事實(shí)證明，杉杉?jí)粝胫械?ldquo;多品牌、國際化”，只能是一廂情愿。

　　七連冠寶座跌落杉

　　杉運(yùn)用其幾年經(jīng)營所獲的豐厚資金和上市后的資金積累，將產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，在全國甚至是世界范圍內(nèi)招聘大牌服裝設(shè)計(jì)師，并開始向國內(nèi)的高、中、低檔服裝市場(chǎng)全線鋪開，目標(biāo)是“囊括中國市場(chǎng)13億消費(fèi)者需求”。