――第二期臺州企業(yè)家高層沙龍活動側(cè)記 

    天臺山上杜鵑爭艷，春意盎然。4月30號，由臺州經(jīng)濟(jì)學(xué)會主辦、銀輪機(jī)械股份有限公司承辦的臺州企業(yè)家高層沙龍在這里舉行。杰克控股集團(tuán)有限公司總裁阮積祥、浙江銀輪機(jī)械股份有限公司董事長徐小敏，浙江仙琚制藥股份有限公司董事長金敬德、臺州國際貿(mào)易公司總經(jīng)理張震亞、浙江海天氣體有限公司總經(jīng)理陳崇文、泰隆城市信用社副總經(jīng)理陳斌等企業(yè)家參加了此次沙龍。臺州學(xué)院副院長、臺州經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長張明龍，秘書長王呈斌到會并參與研討。

    本期沙龍的主題為： “探索人力資源管理新思路，共謀臺州企業(yè)新發(fā)展”。各企業(yè)家圍繞這一主題，展開了激烈地討論?；?qū)⒈酒髽I(yè)人力資源存在的問題拋出來，以期共同解決；或?qū)⒈酒髽I(yè)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)作毫無保留地傳授。

    浙江銀輪機(jī)械股份董事長徐小敏率先發(fā)言。他從五個方面闡述了6sigma管理方式對提高企業(yè)管理水平的重要促進(jìn)作用，以及采用精益生產(chǎn)方式對企業(yè)發(fā)展的重要性。他說，要想在企業(yè)中成功推行6sigma，必須做到五個“要”：要以數(shù)據(jù)講話，工作要完美無缺，把最優(yōu)秀的人用到重要的崗位上，要解決十萬火急的事情，上下要保持高度一致。

    仙琚制藥董事長金敬德認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理應(yīng)該本著“以人為本”的思想，并結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)階段對“以人為本”作出合理的解釋，即通過所有合法的手段調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮人的潛能，同時用合法的方式抑制人的消極的一面。金總還和在座的企業(yè)家一起共同分享了該企業(yè)的人力資源管理體系。他說，相對上海、杭州等城市，臺州缺少人才的區(qū)域優(yōu)勢，要引進(jìn)人才，留住人才，就必須要為員工營造寬松的工作環(huán)境和生活環(huán)境，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

    杰克控股總裁阮積祥對該企業(yè)的6sigma與精益生產(chǎn)管理方式談了自己的觀點(diǎn)，并且從“引、育、用、留”四個方面對企業(yè)人力資源管理作了深刻的詮釋。在育人上，他認(rèn)為，對新進(jìn)員工采取入模子訓(xùn)練，是一個非常行之有效的方法。所謂入模子訓(xùn)練就是，新進(jìn)員工進(jìn)入企業(yè)的第一件事不是馬上上崗工作，而是參加企業(yè)為他們開設(shè)的一系列系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，讓他們不僅僅在業(yè)務(wù)能力上得到迅速，而且也考驗(yàn)著這些新進(jìn)員工和企業(yè)文化的融合。關(guān)于人才培養(yǎng)，他還拋出了自己的看法，他認(rèn)為，通過項(xiàng)目運(yùn)作去培養(yǎng)人才不失為一個良好的做法。杰克公司在近幾年運(yùn)作的TPS項(xiàng)目（豐田生產(chǎn)管理）、SAP　ERP項(xiàng)目（企業(yè)資源計劃）、PDM項(xiàng)目（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、BSC項(xiàng)目（平衡記分卡管理）等培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才。

    海天氣體總經(jīng)理陳崇文針對該企業(yè)的人力資源情況，提到了企業(yè)發(fā)展中遇到的問題以及應(yīng)該采取的相應(yīng)措施。

    臺州國際貿(mào)易公司總經(jīng)理張震亞介紹了該公司在人力資源管理過程中培養(yǎng)和留住員工的一些做法。如：在企業(yè)內(nèi)部采取師傅帶徒弟的方式來培養(yǎng)年輕的員工；采用“項(xiàng)目參股”的方式對優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵等。

    談到境外公司分支機(jī)構(gòu)人員的培養(yǎng)問題，張總和阮積祥先生的觀點(diǎn)不謀而合，他們認(rèn)為，針對知識型人才的管理，宜采取“1/3本公司派出、1/3其他公司派出、1/3社會上招聘”的方式進(jìn)行。

    作為一家金融系統(tǒng)的企業(yè)，泰隆城市信用社副總經(jīng)理陳斌暢談了自己的獨(dú)特見解。他認(rèn)為，首先要對人力資源管理部門進(jìn)行準(zhǔn)確定位。他從十點(diǎn)工作職責(zé)和七個目標(biāo)，概括出人力資源管理的三個特點(diǎn)，即市場化與開放性、唯才是舉、高關(guān)懷與嚴(yán)要求。結(jié)合該企業(yè)的具體做法，從“選人、用人、留人”三個方面詳細(xì)介紹人力資源管理方法，并且提出了在人力資源管理中面臨的五個問題。

    最后，張明龍會長對這次活動進(jìn)行了總結(jié)，并對企業(yè)人力資源管理提出了三個方面的建議，第一是提高員工對企業(yè)的歸屬感，并用制度加以保證；第二是要形成崗位報酬有差別的設(shè)置；第三是員工的報酬設(shè)置要包括固定的和機(jī)動的兩部分，以提高員工的工作積極性。

    筆者從臺州經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長王呈斌獲悉，沙龍活動自今年2月份成功舉辦以來，得到了社會各界的廣泛關(guān)注，臺州眾多企業(yè)家紛紛報名參加。據(jù)了解，第三期的企業(yè)家沙龍活動將圍繞“臺州企業(yè)上市”這一主題展開討論。