第二個(gè)10年：服裝品牌何處突圍
- 經(jīng)歷了10年艱苦打拼的中國(guó)服裝品牌，要想在今后取得突破、走出國(guó)門(mén)，就不能再繼續(xù)走臨摹西方品牌的道路，它們必須在世界范圍內(nèi)確立起真正屬于自己的新的時(shí)尚價(jià)值觀(guān)。中國(guó)只有誕生出新的價(jià)值體系品牌，才可能真正實(shí)現(xiàn)品牌突圍。
如今活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的一批一線(xiàn)服裝品牌，它們中的多數(shù)用了10年或者更長(zhǎng)的時(shí)間迅速完成了資本的原始積累，迅速打開(kāi)了品牌建設(shè)的局面，走上了品牌化運(yùn)作主路，并且各自形成了一定的經(jīng)營(yíng)特色，也都在各自的領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。盡管如此，但它們同時(shí)又都遭遇到了群體性困惑：曾經(jīng)用于為服裝產(chǎn)業(yè)輸血的多元化發(fā)展方式還要不要堅(jiān)持?是承受巨大風(fēng)險(xiǎn)大膽求新、求突破、求得大發(fā)展，還是力求穩(wěn)健，保持企業(yè)既有的穩(wěn)步增長(zhǎng)?
相比上一個(gè)10年，新的10年雖然依舊是中國(guó)服裝品牌蓬勃向上、大踏步前進(jìn)的10年，卻也將是一個(gè)更加充滿(mǎn)矛盾和困惑，更加需要耗費(fèi)心力和智慧，更加需要艱苦打拼的10年。也正是從這一點(diǎn)出發(fā)，第11屆“紅博·2006中國(guó)服裝論壇”著力聚焦于“管理與創(chuàng)新”這一主題。
企業(yè)內(nèi)部管理先行
一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)是“企業(yè)家企業(yè)”。有怎樣的企業(yè)家，就有怎樣的企業(yè)?？梢哉f(shuō)企業(yè)家的水平和高度，決定了企業(yè)的水平和高度。一旦創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家把企業(yè)帶上了正常的發(fā)展軌道，企業(yè)由“創(chuàng)業(yè)期”步入“成長(zhǎng)期”，企業(yè)制度的制定與完善、企業(yè)文化的形成等一系列深層次的問(wèn)題就開(kāi)始走向前臺(tái)，處于更加重要的位置。
企業(yè)家的力量在于，只要他想得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，各細(xì)節(jié)就一定能執(zhí)行得非常好，然而，一旦他有想不到的細(xì)節(jié)，那里就將是一片空白。怎么辦?企業(yè)家能想到的細(xì)節(jié)，讓適當(dāng)?shù)娜颂嫠ハ?，并能布置下去完美?zhí)行；企業(yè)家想不到的細(xì)節(jié)，也依然讓合適的人幫他想到，企業(yè)家所要做的，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，把把關(guān)，把把企業(yè)前進(jìn)的大方向。這就是管理的力量。
企業(yè)家的力量在于，讓員工對(duì)自己的工作從內(nèi)心深處極其認(rèn)同，讓他們知道自己的價(jià)值，讓他們做到無(wú)論老板在與不在，都會(huì)坦然地干自己的工作，即使有困難，也還有同事同甘苦。這便是企業(yè)文化的力量。
那么這一批已走過(guò)了10年、如今正處于成長(zhǎng)期的服裝企業(yè)在下一個(gè)發(fā)展階段里各自的突圍點(diǎn)可能在哪里?它們將需要怎樣的管理思維，才可能使一些難題得以突破?有“郎旋風(fēng)”之稱(chēng)的金融專(zhuān)家郎咸平指出，中國(guó)企業(yè)家如今必須從大環(huán)境出發(fā)，從整體上來(lái)思考問(wèn)題，從而進(jìn)行思維突破，開(kāi)辟出一條有效的管理之道。
