韓國紡織業(yè)從上世紀(jì)60年代開始，以低勞動力的成本優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)展至上世紀(jì)90年代中期，由內(nèi)需轉(zhuǎn)為出口導(dǎo)向、發(fā)展創(chuàng)新、高附加價值及自我品牌產(chǎn)品生產(chǎn)時期。這也是韓國紡織產(chǎn)業(yè)在面對來自以中國為代表的亞洲等國競爭后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。強(qiáng)化高附加價值產(chǎn)品，實(shí)施差異化策略，以質(zhì)量、技術(shù)及價格取勝，使得紡織業(yè)在韓國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上仍扮演著重要的地位。

    目前，韓國的紡織服裝行業(yè)正在向以下三個方向快速發(fā)展，即加大科技投入，改變勞動密集型為資本密集型；在本國生產(chǎn)高品質(zhì)的紡織服裝產(chǎn)品，中低檔品種大舉轉(zhuǎn)移海外；實(shí)行培育知名品牌戰(zhàn)略，占領(lǐng)世界高檔紡織品服裝市場。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2005年，有41種韓國服裝品牌進(jìn)入全球服裝市場，其中70%已經(jīng)進(jìn)入中國市場。盡管在中國，韓國的服裝在消費(fèi)者心中的親和度比不上法國、意大利、美國的品牌，但無疑中國已成為韓國紡織服裝的重要消費(fèi)市場。

    三種方式立體運(yùn)作 

    除了在服裝款式設(shè)計(jì)和面料水平方面占有優(yōu)勢之外，韓國企業(yè)進(jìn)軍中國的一個極大優(yōu)勢就是韓文化的先行鋪墊。愈行愈穩(wěn)的韓流熱風(fēng)，產(chǎn)生了極其重要的積極作用，為韓貨的進(jìn)入鋪平了道路。

    目前，韓國服裝廠商主要以三種方式進(jìn)軍中國，即直接進(jìn)軍市場、利用出口許可證和設(shè)立生產(chǎn)基地。第一種，即韓商以獨(dú)資形式進(jìn)人中國，此類多為技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)較高的品牌；第二種，以開設(shè)連鎖店、專賣店等形式，從商業(yè)流通領(lǐng)域進(jìn)軍中國；第三種，通過在中國尋求合作伙伴，以合資等形式設(shè)立生產(chǎn)基地，利用兩國優(yōu)勢，如韓國較高水平的服裝設(shè)計(jì)和中國便宜的勞動力和地價，利用開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

    這三種方式互為補(bǔ)充，隨市場情況的變化和需要而不斷進(jìn)行變化和調(diào)整。1994年進(jìn)軍中國的韓國第一家女裝企業(yè)“迪可”于1997年在天津設(shè)立縫制工廠，2003年上半年，“迪可”與中國男裝企業(yè)羅蒙集團(tuán)以各一半的比率合資，成立了合資法人“羅蒙迪可”國際時裝有限公司，推出了女裝“XLMS”，在中國及香港分別確保了25家和2家的賣場。1997年登陸中國的“第一毛織”也在中國設(shè)立生產(chǎn)工廠，推廣“佳樂喜”和“Rapido”，2002年下半年亮相高爾夫球裝“AStra”。最近，通過中國著名流通企業(yè)的出口可證的方式增加，YESHIN PERSONS、BABYRA、SBF等品牌正在積極推進(jìn)之中。