周海江縱論民企國際化一展中國新銳企業(yè)家新思維

    中國民營企業(yè)的發(fā)展越來越受到海外世界的注目。近日，紅豆集團總裁周海江作為中國民營企業(yè)家代表應邀參加在世界著名學府———美國麻省理工學院舉行的“麻省理工學院經(jīng)濟與人才論壇”，并在該論壇年會上發(fā)表主題為《中國民營企業(yè)值得關注》的演講，引起臺下近千聽眾包括政府官員、商業(yè)領袖、學術界專家教授，美國頂尖科技、咨詢專業(yè)人才以及麻省理工、哈佛等名校學生的極大興趣，并受到當?shù)睾秃Ｍ饷襟w的強烈關注。這是繼去年周海江成為全球最著名的財經(jīng)雜志《福布斯》的封面人物后，又一次受到海外著名機構的高度關注，他也成為中國服裝企業(yè)家走上麻省理工講壇的第一人。

　　作為中國新生代民營企業(yè)家代表，周海江除了傳承父輩艱苦奮斗、勇于開拓、銳意進取的創(chuàng)業(yè)精神外，還因其不俗的學識修養(yǎng)，國際化的眼界與胸襟，使企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化、國際化步伐加快，這也是此次他作為民營企業(yè)家代表受邀到麻省理工演講的重要原因。

　　論民企國際化之道

　　釋中國服裝“傾銷”歐美之說

　　在演講中，周海江從“民營企業(yè)在當今中國最具活力、中國民營企業(yè)正在走向國際化、中國民營企業(yè)需要國際化人才”三個方面進行了闡述。

　　周海江說，中國從1980年代進行經(jīng)濟體制改革，目前民營企業(yè)已占到中國企業(yè)的60％以上，有的地方已經(jīng)占到80％，民營經(jīng)濟成為中國最具活力、成長最快的主體經(jīng)濟。創(chuàng)辦于上世紀80年代的紅豆集團是中國民營企業(yè)的縮影，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為跨服裝、橡膠輪胎、機動車、生物制藥等領域，擁有1家上市公司、10家子公司、紐約、洛杉磯兩家分公司的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，2005年銷售額達到117億元。周海江認為，紅豆集團的快速成長有三點經(jīng)驗：一是堅持機制創(chuàng)新，激發(fā)了良好的內(nèi)在發(fā)展動力；二是堅持文化創(chuàng)新，增強了企業(yè)的凝聚力和影響力；三是堅持社會責任，致力改善員工待遇、提高人民生活水平、貢獻社會事業(yè)。

　　周海江指出，當今世界是一體化的，分工無國界，產(chǎn)品無國界，企業(yè)無國界，中國民營企業(yè)必須面對國際化挑戰(zhàn)，積極參與國際化競爭。雖然中國民營企業(yè)在規(guī)模、科技、運作等方面都存在明顯不足，但有制造成本低廉的優(yōu)勢，在勞動密集型產(chǎn)品領域有明顯的比較優(yōu)勢，一些優(yōu)勢民營企業(yè)具備了參與國際競爭的能力。

　　對于中國的民營企業(yè)如何國際化，周海江在接受海外媒體采訪時表示，中國民營企業(yè)國際化要解決好三個問題：一是工廠要不要走出去；二是專賣店要不要走出去，產(chǎn)品在國外是自己建銷售網(wǎng)絡，還是讓別人去賣；三是品牌要不要走出去，在國外打自己的品牌還是給別人提供生產(chǎn)。

　　對于第一個問題，周海江認為，要看生產(chǎn)的成本哪里有比較優(yōu)勢。中國有一個優(yōu)勢就是勞動力便宜，如果在國外建廠就沒有這個優(yōu)勢。