1、首先要提升管理能力，配置現(xiàn)代化的辦公用品如電腦等硬件設(shè)施，進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，盡量避免傳統(tǒng)的那一套流程，這樣有助于優(yōu)化庫存和提高物流效率。傳統(tǒng)的主要找?guī)讉€(gè)幫工就可以了，生意要想做大做強(qiáng)，就必須引進(jìn)專業(yè)人才（如營銷、管理、財(cái)務(wù)、物流、客服等），建立好的用人管理機(jī)制，堅(jiān)決擯棄家族式觀念。

    2、要規(guī)范員工和業(yè)主的勞資關(guān)系，簽定勞動(dòng)合同，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，建立健全的激勵(lì)制度。多品牌的要實(shí)行品牌分管制，做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有任務(wù)、專業(yè)化。

    3、要選擇合理的品牌產(chǎn)品組合，建立一套全新的展柜形象和VI視覺系統(tǒng)，給客戶一種視覺的沖擊力和感染力，增加成交的機(jī)會(huì)。選擇品牌要強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性和主導(dǎo)性，因?yàn)橹挥羞@樣，才能有助于發(fā)展和鞏固網(wǎng)絡(luò)。業(yè)主如擔(dān)心原有的網(wǎng)絡(luò)流失，可以保留以前的經(jīng)營產(chǎn)品，成立獨(dú)立的市場部，和品牌部分開管理。

    4、要改變一些以前的思維習(xí)慣，思路決定出路，必須堅(jiān)定自己的經(jīng)營理念和決意要改變現(xiàn)狀的雄心；要對(duì)未來有個(gè)長遠(yuǎn)的打算和規(guī)劃，切勿碰到一點(diǎn)挫折就知難而退；要有犧牲一些眼前利益的準(zhǔn)備，科學(xué)合理的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，一定要作到“寧缺勿濫”，千萬別因一些老客戶的私人感情成分來阻礙你改革。發(fā)展健康的網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵，前提是必須有一個(gè)嚴(yán)格的價(jià)格管理體系。

    5、要提升服務(wù)意識(shí)，要對(duì)客戶進(jìn)行工作指導(dǎo)，配合客戶做定單指導(dǎo)、優(yōu)化庫存及協(xié)助客戶提高導(dǎo)購技巧等，要不定期的跟蹤回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。