日前，杰克控股集團(tuán)召開社會主義勞動競賽表彰大會，對在本次競賽中榮獲先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的車間、班組和員工進(jìn)行了表彰。這既為公司的社會主義勞動競賽活動劃上了一個(gè)階段性的句號，也掀起了下階段競賽的新高潮。

　　去年9月，杰克集團(tuán)開展了以“努力實(shí)施創(chuàng)新工程，爭做知識型職工，爭當(dāng)技術(shù)能手”為主題的社會主義勞動競賽活動，制訂了切實(shí)可行的競賽方案和獎勵辦法，整個(gè)公司上下掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽熱潮。

　　杰克集團(tuán)把全面提高員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)作為這次勞動競賽活動的重要內(nèi)容之一。公司采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，側(cè)重內(nèi)部培訓(xùn)，邀請公司技術(shù)中心的項(xiàng)目工程師分類、分期、分批給員工授課，同時(shí)還邀請高校有關(guān)專業(yè)老師來公司講課。通過全面的教導(dǎo)和廣泛的宣傳，公司每個(gè)員工都認(rèn)識到勞動競賽是提升自身業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的一條有效途徑，生產(chǎn)的積極性和主動性空前高漲。

　　互動式的教學(xué)啟發(fā)了員工的創(chuàng)新意識，在工作中相繼涌現(xiàn)了一批小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的創(chuàng)新能手，創(chuàng)新工作取得明顯成效。自競賽活動開展以來，公司共收到員工的合理化建議263條，改善方案34條，直接獲得經(jīng)濟(jì)效益135萬元。競賽期間，公司還成功研發(fā)出國家級新產(chǎn)品一個(gè)，國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目一個(gè)，省級新產(chǎn)品三個(gè)，圓滿完成了年度制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　勞動競賽促進(jìn)了自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新促進(jìn)了增產(chǎn)增效，還提高了企業(yè)的核心競爭力。包縫金工車間在全公司率先推行的精益化生產(chǎn)，成為勞動競賽中的新亮點(diǎn)。車間通過學(xué)習(xí)和咨詢，積極整合人力資源，生產(chǎn)線上人員從38人減至32人，日產(chǎn)量從原來的120臺增到220臺，產(chǎn)品質(zhì)量由原來的86.4%提高到目前的96.6%，人均工資也提高了20％，公司和員工都得到了實(shí)惠，增強(qiáng)了勞動競賽的生命力。

　　據(jù)悉，在開展社會主義勞動競賽期間，杰克集團(tuán)銷售收入比上年同期增長35.6%，產(chǎn)銷率達(dá)到100％，利稅總額比上年增長47％，員工的收入較上年增長28％，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收的雙贏。