日前，杉杉集團于2006中國國際服裝服飾博覽會（CH IC2006）開幕前夜，在北京郡王府舉行了“時尚·杉杉中國會”，為杉杉運動休閑品類———“Sh anSh anSp o r t的面世隆重慶典。

　　定位于中國時尚和中國制造的Sh anSh anSp o r t，訴說著一種嶄新的著裝文化和生活方式，洋溢著一股中國時尚的文化底蘊。個性、品位、自信、智慧和浪漫共存，使消費者在Sh anSh anSp o r t的著裝中營造自我、超越自我。業(yè)內(nèi)人士認為，“Sh anSh anSp o r t”是深具“中國特質(zhì)”的時尚品牌，這個品牌凝聚了杉杉近幾年來轉型創(chuàng)新路上所有的心血和艱辛。

　　尋覓危機突圍

　　“多品牌、國際化”是杉杉產(chǎn)業(yè)轉型的核心，盡管這種品牌運營模式在很多服裝發(fā)達國家擁有不短的歷史，但在中國服裝界，還是要面對許多不同的聲音。

　　對此，杉杉集團董事長鄭永剛總是理直氣壯：批評也好，非議也罷，我都不會去主動置評。我堅持一點，適合自己的就是最好的。有的行業(yè)講究“規(guī)模經(jīng)濟”，但有的行業(yè)要講究“經(jīng)濟規(guī)模”———最經(jīng)濟、最合適的規(guī)模。服裝就是這樣一個行業(yè)。服裝行業(yè)做不大，除非做多品牌。一個品牌不可能做大。全世界服裝行業(yè)都是這樣。在個性化消費的未來，品牌會越來越多，份額越來越小。

　　1997年之后，鄭永剛深感杉杉的產(chǎn)能必須控制，于是便投身于多品牌、國際化運作。鄭永剛說，中國服裝業(yè)的最大尷尬是沒有國際性品牌，我們自以為是的一些服裝品牌也僅僅是滿足中低檔市場需求，消費者對國際品牌的需求在逐漸膨脹。國內(nèi)的高檔商場，幾乎被國際品牌壟斷，為什么？因為中國的服裝品牌還沒有到這個層次，尖端的消費者一般總是選擇國際品牌。

　　鄭永剛認為，品牌無國界，你不能阻止消費者選擇國際品牌，這是客觀存在。國際品牌該由誰來做？現(xiàn)代服裝不是來自中國，所以我們要學習。杉杉不能回避。我們必須要“傍”國際大牌。

　　眾多世界一流品牌與杉杉合資，由杉杉控股，共同經(jīng)營。鄭永剛把這看做是杉杉的驕傲。杉杉經(jīng)營這么多國際品牌，實際上不是完全依靠自己，而是和世界一流品牌在相互認同的基礎上，配置最合理的資源。