他為閩派服飾崛起不遺余力
- 采訪蔡東升有點(diǎn)難,先后約了四五次,都被他婉言拒絕了。作為泉州紡織服裝商會(huì)常務(wù)副會(huì)長、石獅市紡織服裝同業(yè)公會(huì)會(huì)長、石獅市人大常委會(huì)常委和野豹童裝公司的董事長,蔡東升有許多接受媒體采訪的機(jī)會(huì),但卻很少看到他接受獨(dú)家采訪的鏡頭和報(bào)道。“對紡織服裝行業(yè)發(fā)展有利的事,我會(huì)大膽地去提,但在公開場合,我很少接受采訪。”見面后的開場白,蔡東升這樣說。確實(shí),在網(wǎng)絡(luò)上搜索一下,有關(guān)他的報(bào)道幾乎沒有。
蔡東升是個(gè)實(shí)干型的企業(yè)家,為石獅紡織服裝的發(fā)展,他傾注了許多心血。發(fā)起石獅首個(gè)訂貨會(huì)
海峽兩岸紡織服裝博覽會(huì)(以下簡稱“海博會(huì)”)今年已經(jīng)是第九屆,對于海博會(huì)的來歷,許多人或許不知道,其前身是“福建僑鄉(xiāng)商品(石獅)交易會(huì)”,而“福建僑鄉(xiāng)商品(石獅)交易會(huì)”最初的發(fā)起人就是蔡東升。直至今天,海博會(huì)的會(huì)徽仍然使用當(dāng)初“福建僑鄉(xiāng)商品(石獅)交易會(huì)”的標(biāo)志。
那是1995年,蔡東升創(chuàng)辦的“野豹”主動(dòng)出擊,和迪娜、南方等8家企業(yè)聯(lián)合發(fā)起,主辦了石獅歷史上第一個(gè)服裝訂貨會(huì)。這場訂貨會(huì)在石獅工商銀行的舊址舉行,花費(fèi)了120萬元,資金由8家發(fā)起企業(yè)共同承擔(dān),市政府派人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤保障及接待官員等相關(guān)事宜。石獅乃至?xí)x江、泉州的200多家企業(yè)免費(fèi)參加展覽。
蓋奇公司的董事長王衍筑就是在那場訂貨會(huì)上,把“不是名牌的哈德利”變成了名牌。“我的企業(yè)有今天,永遠(yuǎn)都會(huì)記住他們”,除了自己在展會(huì)上挖了一大桶金外,王衍筑認(rèn)為這次展會(huì)更有其深遠(yuǎn)意義:“展會(huì)讓石獅千萬家小作坊脫離自由市場,向規(guī)?;?、品牌化的經(jīng)營邁出了第一步!”
和王衍筑有同樣感受的是那些參加展覽的企業(yè),還有許許多多了解那段往事的石獅人。大浪淘沙,盡管不少當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)姆b企業(yè)后來淡出了市場,但所有的石獅紡織服裝行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士都有同樣的感受:“蔡東升對石獅紡織服裝業(yè)的發(fā)展起很大的推動(dòng)作用”。難怪彬伊奴公司的王仁獎(jiǎng)不止一次對記者發(fā)出這樣的感嘆“石獅需要更多像蔡東升這樣的企業(yè)家!”
回憶起當(dāng)年辦訂貨會(huì)的情形,蔡東升仿佛回到11年前。他當(dāng)時(shí)是這樣分析市場形勢的:1995年是個(gè)分水嶺,前后是兩個(gè)不同的概念。1995年之前是“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”,政府帶隊(duì)到各地去擴(kuò)展全國市場,全國大型商場和企業(yè)與政府保持著緊密關(guān)系,以商場客源為主;1995年之后是“企業(yè)唱戲、政府引導(dǎo)”,市場發(fā)生了微妙的變化,許多企業(yè)開始走專賣代理的營銷道路,開始建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)。
“在走出去的同時(shí)還要把客人引進(jìn)來,我們不能守株待兔。不僅要‘石獅跑全國’,還要‘全國跑石獅’。”蔡東升的想法得到了其他7家企業(yè)老板的認(rèn)同,他們開始籌劃一場民間的“商品交易會(huì)”———這在當(dāng)時(shí)是全國罕見的。
1998年3月9日,這一天對蔡東升來說是終身難忘的日子。“福建僑鄉(xiāng)商品(石獅)交易會(huì)”更名為海峽兩岸紡織服裝博覽會(huì),由石獅市政府主辦。256家企業(yè)400多個(gè)展位在德輝廣場同時(shí)亮相,吸引了來自世界10多個(gè)國家和中國香港、臺(tái)灣地區(qū)的客商,創(chuàng)下了訂貨7.48億元的巨大商業(yè)效益,也同時(shí)掀開了海博會(huì)新的篇章。此后,海博會(huì)不斷升格,展會(huì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,影響力日漸凸現(xiàn)……