現(xiàn)在開始進入巧干時代大家知道，凡是最基本的競爭方法往往是最原始的，手段是最簡單的，而在這個基礎之上你只要找到方法就會有很好的前途。

　　當年有一些人做服裝廠的時候說沒有做過可行性研究，所以敢干，如果做過研究的話肯定就不敢干了。然后開始就苦干，現(xiàn)在開始進入巧干的時候了，進入服裝突圍的時候了。

　　第一，由中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造。現(xiàn)在談到中國創(chuàng)造的時候往往就想到中國設計，其實創(chuàng)造是一個綜合性的創(chuàng)造，包括尋找市場空隙就是一種非常重要的創(chuàng)造。我們知道中國的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)分為兩類企業(yè)：頭腦型企業(yè)和肢體型企業(yè)。

　　凡是靠生產(chǎn)領取勞務費的我們叫肢體性企業(yè)，凡是品牌研發(fā)和終端取勝的企業(yè)我們叫頭腦型企業(yè)。

　　現(xiàn)在的社會是無形控制有形的時代，一個品牌、一個研發(fā)、一個銷售終端、一個通道、一個途徑，可能比你的制造能力強得多。

　　去年在一個研討會上，與法國一些頂級企業(yè)的董事長對話，這里面有人頭馬董事長、有香奈爾董事長、路易·威登董事長等等，路易·威登董事長說：“我們賣的就是品牌。”中國服裝業(yè)需要一個找魂的過程，由一個簡單的裁縫改變成一個設計者的角色。