剖析北京服裝業(yè)“兩會”的鏡子和旗子效應

 　　每年陽春三月，服裝業(yè)都躁動異常。

　　一年一度的服裝業(yè)“兩會”盛事———中國國際服裝服飾博覽會和北京國際時裝周在北京粉墨登場。業(yè)內人士常用鏡子和旗子來形容這兩個盛會。鏡子，因為企業(yè)可通過展會提升自身品牌形象，并發(fā)現差距；旗子，因為可感受到行業(yè)發(fā)展步伐，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略。

　　2006年更甚。去年中國紡織服裝業(yè)經歷了國內、國際市場上的風云變幻。隨著配額的取消，中美、中歐相繼發(fā)生了紡織品貿易摩擦。其間的溝通、談判，將整個行業(yè)推進后配額時代，開啟行業(yè)的第三次產業(yè)升級。

　　早報特派記者在京采訪看到，今年紡織服裝業(yè)的國際化步伐明顯加快。不但海外組團參加者增多，國內企業(yè)也喊出了“中國時尚、中國制造”的口號。

　　“中國服裝產業(yè)在磨礪中更成熟，在未來發(fā)展道路上有了更清醒的認識。我認為2006年是更值得期望的一年。”中國服裝協會副會長蔣衡杰給企業(yè)吃了顆定心丸。

　　但他同時提出，在產業(yè)鏈上打造價值鏈，是中國紡織服裝業(yè)規(guī)避低價競爭的不二法寶。本屆服裝“兩會”傳遞出一個重要信息———海外品牌正加緊布局中國市場。

　　確實，只有上乘的質量和公道的價格是不夠的，品牌才是國際市場戰(zhàn)略的根本。“數量擴張不是中國紡織業(yè)追求的目標，企業(yè)進一步提高產品質量，實現增長方式的轉變，加強國際合作才是中國紡織業(yè)發(fā)展的方向。”商務部長薄熙來的話言猶在耳。

　　薄熙來部長曾這樣為中國紡織品出口討價還價———中國出口八億件襯衫才抵得上一架空客A380。國際權威組織統(tǒng)計也顯示，世界名牌占全球品牌不到3％，產品卻占了全球市場的40％以上，銷售額更占到全球市場的50％左右。在發(fā)達國家，國民生產總值中60％來自品牌產業(yè)創(chuàng)造的價值。美國經濟如此強大，與擁有可口可樂、麥當勞、IBM、迪士尼、波音、通用、寶潔等著名品牌密不可分。

　　競爭的硝煙已然彌漫在紡織服裝產業(yè)的上空。不成牌，便成仁！

　　泉州紡織服裝企業(yè)總數近萬家，從業(yè)人員50多萬，產值700多億元，占全國紡織服裝業(yè)總產值的10％，是著名的服裝大市，特別是休閑裝、夾克裝生產最具優(yōu)勢，約占全國市場份額的四分之一強，成為“閩派”服裝中堅力量。

　　眼光敏銳的泉州商人充分認識到這種緊張的形勢。泉州紡織服裝商會會長周少雄在北京接受早報記者采訪時說，中國服裝業(yè)已進入與國際知名品牌同臺競技的時代，國際品牌憑借強大的品牌效應和成功的市場運作模式，將給國內尚未成熟的服飾品牌帶來巨大的沖擊！

　　當然，創(chuàng)牌之路難以一蹴而就，何況泉州企業(yè)要創(chuàng)建的是全球名牌。

　　如何做？才華橫溢的馬爾科姆·格拉德威爾新書《引爆點》給了我們啟示。他說，外部環(huán)境的細小改變就可以直接導致流行風潮的到來。

　　一切剛剛開始。一切有待紡織服裝企業(yè)的繼續(xù)努力。

　　我們將看到泉州商人“愛拼才會贏”的沖勁再度勃發(fā)。