觀點持有人：陳少峰（北京大學哲學系教授、博士生導師） 

　　在全球經(jīng)濟一體化的格局下，紡織服裝業(yè)要如何制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術，成功突圍？北京大學哲學系教授陳少峰說：“最關鍵的是形成一種節(jié)奏，這種節(jié)奏就是你該作為的就作為，不該作為的時候一定要停下來想想。無為就是反向的思維。” 

　　陳教授認為紡織服裝業(yè)要從傳統(tǒng)思維當中找借鑒。老子的無為不叫無作為，而是用一種區(qū)別于我們?nèi)粘５姆椒▉戆盐諉栴}、處理文化，達到根號的效果。舉例說，過去的剛強是力量的上升，老子告訴你越是柔弱的東西越有力量，你拿強的東西來我用水對付你就行了，這就是一種新的方式。 

　　企業(yè)做戰(zhàn)略的第一條是什么？陳少峰認為，要有戰(zhàn)略性思維。諸葛亮當年就提出三分天下。 

　　品牌價值從什么地方體現(xiàn)出來？陳教授說，大家都了解品牌是憑直觀、比較、銷售額、短期利潤開始的，但駕馭企業(yè)形成一個有厚重文化積淀的品牌，必須有戰(zhàn)略。他認為有時候創(chuàng)品牌就是要炒作！要按詩人的表達方式去表現(xiàn)、用反向思維去把握。 

　　在創(chuàng)新的話題上，他認為創(chuàng)新就是微調(diào)，是在原有方式上進行一種微調(diào)，使其狀態(tài)更好，更具前瞻性，所以元老派代表企業(yè)的文化就會阻礙企業(yè)的創(chuàng)新。