基層動(dòng)態(tài)：從點(diǎn)滴做好節(jié)能降耗
- 今年是標(biāo)準(zhǔn)公司“十一五”計(jì)劃的開局之年，為貫徹落實(shí)公司的工作方針，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷13億元，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)15％的目標(biāo)，公司黨委發(fā)出了開展“節(jié)能降耗，降低成本，黨員帶頭做貢獻(xiàn)”活動(dòng)的動(dòng)員令。在這次活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)股份西安工廠各車間、部門積極響應(yīng)，均拿出了節(jié)能降耗的實(shí)施方案，并在實(shí)際工作中得到了落實(shí)。
走進(jìn)西安工廠裝配分公司，“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”這八個(gè)字就迎面而來，這個(gè)理念不僅銘刻在員工們的心坎上，更閃現(xiàn)在每個(gè)人的行動(dòng)中。就連十分鐘的工余休息時(shí)間，各生產(chǎn)線都有專人負(fù)責(zé)關(guān)燈拉閘；在采光條件充足的情況下，非生產(chǎn)線少開燈或者不開燈；水池也有了專人負(fù)責(zé)，過去經(jīng)常出現(xiàn)的“長(zhǎng)流水”的現(xiàn)象不見了。這些都是身邊的小事情。在工作中，各生產(chǎn)小組針對(duì)自己的特點(diǎn)，開動(dòng)腦筋，積極想辦法；配件組把流水線上的組件不良品，進(jìn)行重新修理、組裝，變不良品為合格品甚至優(yōu)良品；生產(chǎn)流水線提高整機(jī)裝配質(zhì)量，把百元工廢降低到最低點(diǎn)。
為了把成本降到最低點(diǎn)，裝配分公司在黨員同志的帶動(dòng)下，發(fā)動(dòng)群眾針對(duì)生產(chǎn)過程中使用的“油多”、“布多”、“工具多”的特點(diǎn)，尋找節(jié)能降耗的突破口，提出了進(jìn)一步改進(jìn)的措施：一是煤油的二次利用。清洗裝配油運(yùn)轉(zhuǎn)過濾網(wǎng)的煤油，用于機(jī)殼分公司機(jī)殼加工；二是機(jī)油的多次過濾使用。包縫機(jī)、雙針機(jī)油運(yùn)轉(zhuǎn)用過的機(jī)油可用于平縫油運(yùn)轉(zhuǎn)。平縫油運(yùn)轉(zhuǎn)定期更換的油沉淀后可用于研磨齒輪；三是提高整機(jī)裝配質(zhì)量，加強(qiáng)巡檢工作，減少機(jī)器試機(jī)消耗；四是精心操作，延長(zhǎng)使用時(shí)間，降低工具消耗。
這些措施實(shí)施后，2006年第一季度裝配分公司的輔料消耗由過去的24.31％下降至21.88％；機(jī)油、煤油消耗由過去的4.18元/臺(tái)降至3.97元/臺(tái)，工具類由過去的0.77元/臺(tái)降至0.72元/臺(tái)。這里僅僅是一個(gè)車間一個(gè)季度取得的節(jié)能效果。
目前，節(jié)能降耗這項(xiàng)工作正在標(biāo)準(zhǔn)公司有聲有色地進(jìn)行中，各個(gè)生產(chǎn)單位都創(chuàng)出了各自特色的做法，員工們?cè)诠ぷ髦刑幪幎缄P(guān)注節(jié)約，由節(jié)約產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益正在日見成效。
