據(jù)敘經(jīng)濟(jì)中心文章分析，盡管敘政府很重視工業(yè)發(fā)展，2005年召開了工業(yè)大會(huì)，并出臺(tái)了一些鼓勵(lì)本國工業(yè)的決議和措施，且自2000至2006年期間，先后換了5任工業(yè)部長，但敘工業(yè)還是沒有明顯的發(fā)展，尤其是國營企業(yè)，每況愈下。年預(yù)算中的投資計(jì)劃在最好的情況下，一年也僅能執(zhí)行20%。由此導(dǎo)致這些公司和企業(yè)的生產(chǎn)線落后，機(jī)器設(shè)備都超過30年，技術(shù)差距大。據(jù)估計(jì)，2005年工業(yè)部下屬各工業(yè)局企業(yè)庫存積壓價(jià)值約為150億敘鎊，大部分都集中在紡工局，其庫存積壓超過86億敘鎊。過去6年紡工局投資金額約110億敘鎊，但卻伴隨著超過110億敘鎊的虧損。產(chǎn)值遠(yuǎn)少于投入，也就是說，浪費(fèi)了最重要的國家資源—棉花，過去6年的年平均浪費(fèi)在13%。 

　　化工總局的庫存積壓排位第二，庫存14億敘鎊；再其次是工程總局，庫存13.5億敘鎊；第四是煙草總局和軋棉和銷售總局，庫存13億敘鎊；第五是食品工業(yè)總局，庫存7.08億敘鎊；第六是水泥工業(yè)總局，庫存3.24億敘鎊；第七是制糖總局，庫存5700萬敘鎊。值得一提的是，盡管這些局的大部分下屬公司和企業(yè)都是虧損，但仍有一些公司贏利，但是非常少，而且利潤在逐年減少。如工程總局下屬的14家公司，其中僅有5家公司盈利，即大馬士革電纜公司，利潤額超過3億敘鎊；阿勒頗電纜公司，利潤額約2.5億敘鎊；敘利亞電子工業(yè)公司（Syronics），產(chǎn)值2.25億敘鎊；哈馬鋼鐵公司，利潤額近2億敘鎊；加工工業(yè)公司，利潤額約150萬敘鎊。 

　　造成虧損或贏利減少、制定的投資和銷售規(guī)劃不能實(shí)現(xiàn)等現(xiàn)象的主要原因來自管理、法律、成本、時(shí)間拖延等方面。從國外進(jìn)口任何原料都將使敘產(chǎn)品的成本增加10-15%；而招標(biāo)項(xiàng)目自簽署合同到開始執(zhí)行合同至少要180天。還有一個(gè)普遍的原因即是，伴隨著敘利亞的經(jīng)濟(jì)開放，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而大部分這些公司的生產(chǎn)工具和方式落后，市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié)薄弱。比如工程總局，生產(chǎn)明顯下滑，特別是在發(fā)動(dòng)機(jī)、電池、木材、冰箱、烤爐、電視機(jī)等商品上，這表明這些工業(yè)面臨著來自私營企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)，以及來自阿拉伯國家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是大阿拉伯自由貿(mào)易區(qū)協(xié)議全面執(zhí)行以后。