3月27日下午1點半，作為本屆中國國際時裝周的重頭戲之一，一場以“魅惑·靈動”為主題的2006/2007中國防寒服秋冬流行趨勢發(fā)布秀，呈現(xiàn)在北京飯店宴會大廳。這也是波司登第十次作為中國服裝流行趨勢主導品牌向世界發(fā)布流行趨勢。

    1997年以來，中國服裝設計師協(xié)會共主持發(fā)布了11次主導品牌的流行趨勢，“波司登”連續(xù)10年向世界發(fā)布防寒服流行趨勢。

    看到今天T臺上代表行業(yè)發(fā)表流行趨勢的波司登，我們很難想象，它是從1976年的一個僅有8臺家用縫紉機、11位農民的村辦縫紉組起家的。同國內大多數(shù)服裝企業(yè)一樣，波司登最初也是從做加工開始的。波司登董事長高德康當年深感做服裝加工沒有多大發(fā)展前途，立志以自主品牌“波司登”開拓國內市場，并以此為基礎爭取未來在國際市場上贏得自己的位置。

    對創(chuàng)建自主品牌的孜孜追求，成就了今天的波司登。而實現(xiàn)這一切的前提是有一個好的服裝團隊，形成一種獨立的設計風格。

    隨著品牌的不斷成長，波司登羽絨服的設計風格逐漸顯現(xiàn)。波司登羽絨服面向工薪階層，價格定位、市場定位都相當準，什么年齡需要什么樣的造型、什么樣的色彩，都有明確的定位。

    從事防寒服設計18年的波司登設計總監(jiān)朱琳告訴記者，市場占有率是檢驗設計師的惟一標準，羽絨服是面對工薪階層的，非?？粗劁N量，羽絨服設計就必須更看重市場的需要。

    曾經有一位外國設計師問朱琳，你設計的羽絨服能賣出2000件嗎？朱琳告訴他，自己設計的羽絨服曾經一個款式就賣過50萬件。這位外國同行連說不可能，朱琳說在中國就有可能，這里有著巨大的消費群。的確，經得起市場選擇和淘汰的品牌才是真正的時尚領舞者。2005年波司登實現(xiàn)銷售收入65.13億元，利稅收入8.09億元，品牌價值經權威機構評估達70.21億元。

    在前不久閉幕的都靈冬奧會上，中國小將韓曉鵬的滑雪服已被國際奧委會指定為日內瓦奧林匹克博物館珍藏，這是對以波司登品牌為代表的“中國品牌、中國制造”的喝彩。

    “在國際時尚的對接中張揚‘東方風情’，中國服裝品牌才有可能早日在國際服裝界實現(xiàn)品牌的‘永恒之夢’。”高德康如是說。