現(xiàn)在業(yè)內(nèi)炒得比較熱絡(luò)的就是關(guān)于中國男裝產(chǎn)業(yè)該何去何從的問題。而筆者此文要切入的是阻礙了我們企業(yè)前進步伐的三大難題。 

　　消費觀念增強，需求差異增大。從國際男裝消費的演變中我們可以看到，收入經(jīng)濟的提升會相應(yīng)的改變消費者的消費需求，中國的消費市場同樣也存在著三階段消費變革。然而這種變革的時間不再是以一個或兩個時代為基準。隨著各類信息媒體的發(fā)展，中國消費者與國際間的消費趨勢在明顯趨于拉近。中國男裝領(lǐng)域的消費演變從起始到高峰及至衰退僅僅經(jīng)歷了15年的時間。更多的消費者追求個性化、時尚化的著裝訴求。在生活、工作多樣化的今天，以西裝為代表的商務(wù)類服裝，已經(jīng)不再是精英人群的特有標志。而對于中國男裝企業(yè)動輒十幾萬、幾十萬件的生產(chǎn)規(guī)模，又怎會形成個性與需求的消費呢。 

　　研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力欠缺。從中國男裝產(chǎn)業(yè)的各個發(fā)展期中我們可以看到，中國的男裝生產(chǎn)企業(yè)可以統(tǒng)稱為"生產(chǎn)規(guī)模型"企業(yè)，擁有強大的生產(chǎn)優(yōu)勢。然而，在需求多樣化的消費市場中，中國男裝企業(yè)卻極其的缺乏研發(fā)能力。包括：高級面料的研發(fā)能力、新型服裝款式的創(chuàng)新能力、制作工藝的開發(fā)能力以及品牌升級的提升能力。究其根本，一方面是中國男裝企業(yè)"不敢做"：在對消費市場把握無力的前提下。規(guī)模型的生產(chǎn)只會帶來規(guī)模型的成本負擔；另一方面，是中國企業(yè)"不愿做"：中國的消費市場很龐大，雖然在一級市場或高級消費市場不能夠獲得利益，但還能夠在二級、三級市場中占有主導(dǎo)地位。欠缺的創(chuàng)新能力與進取意識是阻礙中國男裝企業(yè)發(fā)展的"攔路石"。 

　　管理資源單一，渠道合作欠佳。中國男裝生產(chǎn)的前五強，基本上都擁有自己獨立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，例如雅戈爾，從前期的面料生產(chǎn)到后期的服裝加工、貨品物流至最后的產(chǎn)品銷售，擁有完整而全面的供應(yīng)鏈體系，投股、參股、自有的企業(yè)達到了幾十家。因此，在這種規(guī)模型的經(jīng)營模式之下自然會產(chǎn)生內(nèi)部管理資源的單一，渠道合作匱乏的現(xiàn)象產(chǎn)生。在擁有了強大的企業(yè)規(guī)模之后，也相應(yīng)的帶來了經(jīng)營風(fēng)險的提高。國際服裝品牌的發(fā)展歷史告訴我們只有善于利用合作伙伴的資源與資金，通過多方資源的融合與利用能夠使企業(yè)把握經(jīng)營方向。所以，缺乏有效的資源管理，無法促成優(yōu)勢渠道合作是中國男裝企業(yè)的"壓腳石"。