2005年中國(guó)機(jī)床行業(yè)民企兼并國(guó)企的典型案例
- 據(jù)統(tǒng)計(jì),2005年,我國(guó)民營(yíng)機(jī)床企業(yè)和三資機(jī)床企業(yè)合計(jì)企業(yè)個(gè)數(shù)已超過(guò)全行業(yè)總數(shù)的58%,占據(jù)了“半壁江山,成為我國(guó)機(jī)床行業(yè)的一支不可忽視的重要力量。民企兼并國(guó)企,2005年的一個(gè)典型案例是,浙江杰克控股集團(tuán)重組國(guó)營(yíng)江西吉安機(jī)床廠,成立江西杰克機(jī)床有限公司。
浙江杰克控股集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè),目前總資產(chǎn)有5億多元,產(chǎn)品涉及縫紉機(jī)、零配件、機(jī)床等多個(gè)領(lǐng)域。杰克集團(tuán)非??春梦覈?guó)的機(jī)床工業(yè),尤其是數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè),決心加大對(duì)機(jī)床業(yè)的投入。在決心做大、做強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)下,杰克集團(tuán)采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設(shè)備的老路,而是通過(guò)兼并重組經(jīng)營(yíng)困難的老國(guó)有企業(yè),充分利用其土地、廠房、設(shè)備、人員的優(yōu)勢(shì),通過(guò)整合和引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)理念和管理方法,把老企業(yè)搞活。
浙江杰克集團(tuán)重組江西吉安機(jī)床后,一年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化:投資上千萬(wàn)元的技術(shù)改造項(xiàng)目順利完成;新開(kāi)發(fā)成功曲軸磨床產(chǎn)品3個(gè)、內(nèi)圓磨床產(chǎn)品2個(gè)等。
兼并重組江西吉安機(jī)床廠只是杰克集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的一部分。2008年他們將爭(zhēng)取機(jī)床產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)A股上市,融資10億元,致力于開(kāi)發(fā)復(fù)合加工機(jī)床、數(shù)控精密外圓磨床等新產(chǎn)品,研發(fā)高技術(shù)的高速 電主軸及直線電機(jī)等。