踏著和煦的春風，迎著三月的陽光。3月17日下午，新落成的杰克公司營銷大樓里迎來了150多位來自全國縫制機械行業(yè)的老總和代表。中國縫制機械協(xié)會七屆五次擴大會議閉幕議程在杰克舉行。中國縫制協(xié)會理事長田民裕、副理事長兼秘書長何燁、西安標準工業(yè)股份有限公司董事長兼副理事長趙新慶、杰克集團總裁阮積祥以及縫紉機、制造行業(yè)７０多家理事單位、4家特邀單位參加會議。

    會上，阮積祥作了杰克信息化工作的經(jīng)驗介紹。阮積祥從為什么要實施信息化、信息化實施流程、企業(yè)信息化帶來的效益等六個方面向在座的代表進行了詳細講解。阮積祥說，推進企業(yè)信息化建設是現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展的必然。信息化建設從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境和競爭地位等方面，對企業(yè)進行全面地自我診斷和準確定位甚至重新定位。使企業(yè)多方面的資源進行了梳理和整合，很好地服從服務于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和增強核心競爭力的需要。

    席間，各個代表還就中小型如何實施信息化進行了提問。寧波五菱工貿(mào)實業(yè)公司負責人說，如何在縫配零部件行業(yè)實施ERP。阮積祥回答：在企業(yè)信息化領域，我們常提的首要原則是“一把手原則”，就是必須高層領導參與進去。作為企業(yè)高層領導，光有觀念上的改變是不夠的，更多的應該是參與到企業(yè)信息化建設中來。這就要求我們的高層領導必須對信息化項目（如ERP）有一個比較清晰的認識，而這一點正是眾多中小企業(yè)所欠缺的，由于企業(yè)領導缺乏對信息化項目的系統(tǒng)認識，不能從企業(yè)整體著手設計，從而導致信息化效果欠佳，甚至于失敗。所以，中小企業(yè)要實施信息化，企業(yè)高層領導首先要加強信息化的學習，提高信息化的認識。會上，相關代表也就信息化問題進行了討論。

    趙新慶說，剛才聽了阮總的現(xiàn)場講解，利用信息化傳統(tǒng)管理，在觀念和手段上解決了實際問題，而且企業(yè)的“一把手”能夠如此熟練的操作信息化流程，確屬不易，值得大家好好學習。

    會議最后，中國縫制機械協(xié)會副秘書長楊曉京宣讀了本次會議的紀要。主要是對秘書長工作報告、協(xié)會2005年工作總結及2006年工作計劃、中國縫制機械行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃編制說明報告、審議并通過《中國縫制機械行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》等內(nèi)容的總結。