今年年初，中捷控股集團(tuán)董事局主席蔡開堅(jiān)在中捷集團(tuán)成立一周年暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上指出了中捷今后發(fā)展的五點(diǎn)規(guī)劃。

    中捷的發(fā)展規(guī)劃和措施：一是明確一個(gè)目標(biāo)，即通過5到10年的時(shí)間將公司建成以服裝機(jī)械等為支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)、經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋全球的多元化跨國(guó)集團(tuán)、進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)；二是提升兩大產(chǎn)業(yè)，即打造出集團(tuán)內(nèi)的第二、第三家上市公司；三是提高三個(gè)“力”，即企業(yè)的執(zhí)行力、文化力和凝聚力；四是實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略等“四大戰(zhàn)略”；五是做好產(chǎn)業(yè)、資本、終端、技術(shù)和人才等方面的“五個(gè)整合”。

    近幾年，中捷的品牌建設(shè)在縫制機(jī)械行業(yè)中較為突出，其躊躇滿志的發(fā)展規(guī)劃雖未必普遍適用于其他企業(yè)，但從每一個(gè)企業(yè)無不想做大做強(qiáng)、置身行業(yè)而必須也不得不取積極進(jìn)取的態(tài)度的角度看，這些規(guī)劃的方向與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)是一致的。

    隨著制造業(yè)生產(chǎn)國(guó)際一體化的進(jìn)程、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和，“中國(guó)制造”一方面在國(guó)內(nèi)面臨同行的圍攻，另一方面是在面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的大量需求。在過去的一年里，中國(guó)縫制機(jī)械首次出現(xiàn)貿(mào)易額的順差，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍地出現(xiàn)了出口產(chǎn)品比例增長(zhǎng)是對(duì)這種局面的充分佐證。為了鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓和發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施科技創(chuàng)新即發(fā)展新品以滿足市場(chǎng)更新?lián)Q代的需求；注重品牌建設(shè)以加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的聲譽(yù)，從而走上企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的快速路，無疑已是大勢(shì)所趨；人才戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略還包含了為達(dá)成上述必須的人才儲(chǔ)備和適應(yīng)海外市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與服務(wù)的加強(qiáng)。

    所謂“三個(gè)力”中“文化力”的提法，很有新意。雖然企業(yè)文化的說法早巳為公眾熟知，但文化力的意義顯然更具有全面與高層次的指導(dǎo)意義，即前者無非是作為一個(gè)具體企業(yè)抑或適合企業(yè)一定的發(fā)展階段的所需理念，而后者則是從文化的角度對(duì)于一個(gè)典型企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義的理論綱領(lǐng)，其普遍性與積極的意義是不言而喻的。如當(dāng)我們還在為制定一個(gè)既能約束、提升行業(yè)又可顧及到業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展、生存現(xiàn)狀的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，當(dāng)我們眾多企業(yè)初涉IS09000系列認(rèn)證之時(shí)，一些進(jìn)軍中國(guó)的國(guó)際知名企業(yè)又以通過SA8000標(biāo)準(zhǔn)、歐盟WEEE和ROHS兩項(xiàng)指令走在我們的前面，從而占據(jù)先機(jī)。因?yàn)樵擃悩?biāo)準(zhǔn)或指令體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，所以我們自應(yīng)排除先前曾經(jīng)有過的以為是新的貿(mào)易壁壘的誤解，站在“企業(yè)文化”、“環(huán)境文化”和“人類文化”高度，予以充分的認(rèn)識(shí)和逐步達(dá)標(biāo)，這正是中捷所謂文化力的精髓和目的所在。

    企業(yè)的大政方針既定，明確目的，特別當(dāng)這種方針、目的與社會(huì)責(zé)任、環(huán)境要求和企業(yè)員工的價(jià)值觀相一致，則企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力的增強(qiáng)必然是順理成章。

    產(chǎn)業(yè)、資本、終端、技術(shù)和人才等方面的“五個(gè)整合”是2006年、“十一五"期間企業(yè)面臨的大事。有趣的是，此5項(xiàng)整合內(nèi)容無論倒順之序，都是可以首尾相接、環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)生動(dòng)的反饋鏈，即從企業(yè)自身定位、資本運(yùn)作、市場(chǎng)維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新和人才儲(chǔ)備都是相輔相成的。

    其中，修正和堅(jiān)定企業(yè)自身定位聯(lián)動(dòng)資本運(yùn)作是戰(zhàn)略性的大舉措，決定了企業(yè)的發(fā)展方向；所謂終端即客戶或市場(chǎng)前沿是商品經(jīng)濟(jì)尤其買方市場(chǎng)時(shí)期各項(xiàng)工作的重中之重。大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到人力資源、人性化的管理在諸多影響企業(yè)發(fā)展的問題中最為突出，是從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)向企業(yè)家，向業(yè)界提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人才來到企業(yè)，是受何種“力”的吸引、如何發(fā)揮其最大潛能、如何催化技術(shù)創(chuàng)新以至企業(yè)的發(fā)展等這些問題，中捷等行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績(jī)和良好的口碑為我們做出了明確的回答。