當新春的鞭炮聲還在人們耳邊繚繞，新年的腳步在急促地催人奮進的時候，天津的服裝企業(yè)躊躇滿志。2006，對于天津女裝企業(yè)的經(jīng)營者來說，充滿著未知和更多的啟盼。激烈的市場競爭，能否使天津的女裝再上一個臺階？長不大的天津服裝能否在服裝大國中出現(xiàn)一兩個響當當?shù)拿郑繑U產(chǎn)圈地、品牌擴張、特色發(fā)展、技術(shù)引進……..，究竟從何下手？破解這一道道難題，需要天津女裝企業(yè)家的們勇氣，更需要天津女裝企業(yè)家們的智慧和膽量！

    天津作為我國北方重要的工業(yè)港口城市，天津女裝生產(chǎn)具有舉足輕重的位置。90年代，在市場經(jīng)濟中發(fā)展起來的天津女裝民營企業(yè)，以腳踏實地的經(jīng)營風格，一直在艱難地探索打造具有北方特色，既能體現(xiàn)出北方女性干練豪放的女性之美，又能體現(xiàn)沿海開放城市女性開朗、豁達精神風貌的女性服裝。一批在天津家喻戶曉的女裝脫穎而出，包括皮衣在內(nèi)的女裝品牌更是盡人皆知。大維、FUFEN、和泰、愛之如、斯必得、闊佬、特別特、飛尼克斯、伊莎貝爾等等，日益成為天津市民喜愛的產(chǎn)品，尤其受到女性白領(lǐng)們的青睞。在天津各大百貨商場，天津女裝的品牌支撐著女裝市場的半壁江山。天津女裝在改革開放后的天津服裝發(fā)展史上有著不可磨滅的歷史功績。特別是近年來，在迅速發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)中，面對國內(nèi)外女裝品牌的擠壓，天津女裝承受了巨大的產(chǎn)業(yè)壓力。規(guī)模小、基礎薄、發(fā)展慢的產(chǎn)業(yè)基因，使得天津女裝品牌沒有的到更快的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，天津市目前有服裝企業(yè)500多家，形成氣候的服裝批發(fā)市場只有大胡同一家。而僅這一家批發(fā)市場中，天津企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品卻不足10%。這10%不僅檔次達不到要求，品牌的知名度也遠遠不如南方的一些廠家。綜觀天津女裝市場之所以不能異軍突起的重要原因，在于天津服裝企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)營理念沒有跟上時代的發(fā)展，與江浙閩穗一帶相比，至少有3—5年的發(fā)展距離。應該坦言，從中國目前服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局看，除具有強勁發(fā)展勢頭的服裝產(chǎn)業(yè)集群帶外，其他大多數(shù)地區(qū)也不同程度地存在散（布局散）、小（規(guī)模?。⒉睿ɑA差）的問題。但是對于全國四大直轄市之一的天津和北方重要的工業(yè)制造業(yè)加工基地來說，這樣的發(fā)展速度顯然和它的地位是不相稱的。特別是作為正在向國際大都市目標邁進的天津，天津女裝在市場上應該而且有她足以讓國人品足稱道的品牌和地位。

    天津市市長戴相龍在近日召開的天津市十四屆人大四次會議上指出：“十一五”期間，天津?qū)汛笃叽髢?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進一步提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，培育產(chǎn)業(yè)集群，更好地發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的支撐和帶動作用。其中輕紡工業(yè)被列為七大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，同時提出加快用先進技術(shù)改造和提升輕紡工業(yè)，再創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)揮服裝行業(yè)優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)集群布局，建成高新紡織服裝基地。天津市政府的這一戰(zhàn)略舉措，對于在前進中徘徊的天津服裝無疑是個利好的消息。根據(jù)這一指導原則，天津女裝生產(chǎn)的發(fā)展應該在再創(chuàng)新優(yōu)勢上做足、做大、做好文章，大打創(chuàng)新品牌。首先，要在生產(chǎn)格局上創(chuàng)新。目前，天津女裝生產(chǎn)企業(yè)占全市服裝生產(chǎn)企業(yè)的70%。近年來，一些生產(chǎn)效益較好的企業(yè)進入了新一輪的擴、改、建。小作坊變車間、小車間變大廠房，大廠房進入了工業(yè)園。環(huán)境的改變?yōu)樘旖蚺b生產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部條件。然而，在政府新的戰(zhàn)略決策指導下，天津女裝企業(yè)應該得到政府部門的具體指導和強有利的政策扶植，特別要加強統(tǒng)一規(guī)劃，對有條件擴張的企業(yè)實行政策傾斜和資金支持，規(guī)劃民營服裝產(chǎn)業(yè)聚集地，徹底改變目前天津服裝企業(yè)一盤散沙的局面，走以品牌為核心，技術(shù)管理為手段，以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)集團的路子，以形成天津女裝的核心競爭力。其次，必須盡快提高企業(yè)管理層的經(jīng)營思想和管理模式。在我國南方，一些民營企業(yè)已經(jīng)走完了家族式管理的路程，向現(xiàn)代化管理邁進。而天津大部分企業(yè)仍在家長式、家族式和經(jīng)驗型管理上踏步不前，對人才的培養(yǎng)和技術(shù)的引進力度也不夠，尚不具備現(xiàn)代企業(yè)家的心理素質(zhì)和壯大企業(yè)、壯大品牌的能力。因此，軟環(huán)境的欠缺，也是制約天津女裝發(fā)展的瓶頸。為了天津女裝的騰飛，天津女裝生產(chǎn)企業(yè)必須奮力疾駛，在2006至2010中國服裝市場的整合和洗牌階段，追上這趟時代的列車。