外國工程師走進(jìn)來

　　近年來，石獅通過引進(jìn)國外高檔的服裝制造設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)，改變管理方式，使石獅服裝制造業(yè)水平躍上一個新臺階，探索出了一個改變經(jīng)濟(jì)增長方式的新模式。

　　石獅服裝制造業(yè)經(jīng)歷了腳踏縫紉機(jī)、電動平車這兩個時代之后，逐漸進(jìn)入電腦縫紉設(shè)備時代，不少企業(yè)已經(jīng)成規(guī)模地安裝了電腦縫紉機(jī)和各種制衣專機(jī)。隨著這些先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，外國工程技術(shù)人員也在石獅幫助服裝企業(yè)調(diào)試和安裝設(shè)備，傳授使用技巧，協(xié)助生產(chǎn)管理。目前，活躍在石獅服裝界的有意大利、法國、荷蘭、加拿大等國的高級人才，他們幫助石獅服裝制造業(yè)在技術(shù)和管理上，與發(fā)達(dá)國家水平接軌。

　　石獅技工派出去

　　意大利服裝工藝師在石獅服裝界的測算中發(fā)現(xiàn)，我市服裝縫紉設(shè)備的有效利用率僅為理論值的20%%，對比日本，一般可發(fā)揮到80%%。以休閑茄克生產(chǎn)為例，理論上每個工人可做25件/天，實際上僅做了5件/天，說明在生產(chǎn)流程上大有潛力可挖。

　　設(shè)備換代后還需要觀念的更新。在外國專家建議下，不少企業(yè)紛紛派自己的員工到國外服裝生產(chǎn)企業(yè)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中到日本的人數(shù)最多，韓國其次，還有極少數(shù)人被派往歐盟成員國。

　　外出工人掌握了先進(jìn)設(shè)備的技能，改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，生產(chǎn)效率普遍提高了12倍，有的超過了3倍，人力資源有效發(fā)揮后，缺工瓶頸得到了較大緩解，現(xiàn)有工人可完成以往2倍以上的訂單量。（祖杏劉詠）

　　磨刀不誤砍柴功

　　新鮮事，普通工人也能出國取經(jīng)！幾年前，怎么也想不到的事，居然變成了現(xiàn)實。

　　這是個新氣象，從中看到三點可喜的變化：其一，石獅老板的思想逐漸與國際市場接軌；其二，石獅企業(yè)更加注重創(chuàng)新和技能的培養(yǎng)；其三，外來務(wù)工者的地位與價值逐步得到體現(xiàn)，人力資源的運用與組合趨向合理、和諧。

　　近年來，石獅企業(yè)加大了技術(shù)革新步伐，制造業(yè)有了一定的發(fā)展。不容忽視的一個問題是，先進(jìn)設(shè)備雖然引進(jìn)來了，技術(shù)和管理方面卻沒跟上趟。如何讓這些新設(shè)備盡快產(chǎn)生效益？關(guān)鍵是老板和員工的素質(zhì)也應(yīng)與國際市場“接軌”。派員工到國外“取經(jīng)”，這是一個明智的選擇，員工不僅在國外學(xué)到了先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，并為我所用，最大限度地發(fā)揮了員工的才智，而且還能使生產(chǎn)資源與人力資源實現(xiàn)最佳的組合。

　　“磨刀不誤砍柴功”，對企業(yè)來說，員工取回了“真經(jīng)”，運用于企業(yè)改制中，無疑節(jié)約了勞動時間，節(jié)省了管理成本，提高了生產(chǎn)效益。同時，也為企業(yè)的新一輪發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)。