在繡花機(jī)業(yè)內(nèi)深圳市盈寧科技有限公司與香港富怡集團(tuán)大名鼎鼎，沒有人不知道，但因?yàn)楣P者對(duì)其了解有限，只矢口道盈寧對(duì)內(nèi)不僅是一家繡花機(jī)企業(yè)、一家科技公司，也是一家投資公司，其母公司富{臺(tái)在香港為一家控股集團(tuán)。盡管如此，在西安中縫協(xié)七屆三次理事會(huì)上，頭發(fā)略現(xiàn)花白的盈寧公司總經(jīng)理鄧少甫關(guān)于企業(yè)發(fā)展的一席話，筆者聽了以后自覺長了些見識(shí)，有一些心得體會(huì)有意和讀者分享。心得如下：一，企業(yè)的發(fā)展離不開鄧少甫這樣真切、嚴(yán)謹(jǐn)和高屋建瓴的工作態(tài)度和意識(shí)；二，科技既是如今企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，也是今年、“十一五”乃至將來發(fā)展的動(dòng)力源泉。

    盈寧公司將其科技實(shí)力付諸生產(chǎn)實(shí)踐，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品。據(jù)了解其產(chǎn)品已發(fā)展到了4個(gè)大類22個(gè)系列，僅繡花機(jī)產(chǎn)業(yè)一項(xiàng)，2005年產(chǎn)值已超億元。盈寧公司根據(jù)自身特點(diǎn)，擬以“四個(gè)平臺(tái)”建成并組織自己“企業(yè)生態(tài)價(jià)值鏈”為核心的戰(zhàn)略發(fā)展。其中，以促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售基地的建設(shè)與發(fā)展為要點(diǎn)支撐，最終達(dá)到業(yè)務(wù)總量的整體成長。其發(fā)展規(guī)劃信心滿滿，令人為之一振。

    在會(huì)上，鄧少甫發(fā)言中談到了企業(yè)發(fā)展曾經(jīng)走過一段彎路，企業(yè)直至2005年才開始“復(fù)蘇”。從他接下來關(guān)于企業(yè)發(fā)展的“生態(tài)觀”來看，另有一些類型相似的企業(yè)也都經(jīng)歷過同樣的遭遇，包括一些外資企業(yè)。因此，鄧少甫的觀點(diǎn)，或者說經(jīng)驗(yàn)之談是可資借鑒的。所謂“生態(tài)”。是指以企業(yè)生存為基準(zhǔn)的商業(yè)生態(tài)，大致包括：一是內(nèi)部的組織生態(tài)，須從企業(yè)自身著手，治理(組織)結(jié)構(gòu)；二是社會(huì)生態(tài)，涉及亟待平衡的種種關(guān)系和品牌建設(shè)和諸多外在因素。

    鄧少甫一番言論是值得細(xì)細(xì)品味的。綜合兩個(gè)訴求之生態(tài)，正是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的自身與環(huán)境關(guān)鍵因素。從內(nèi)部而言，先天之不足或后天的抱殘守缺自然是難于寄托的；而對(duì)于外在環(huán)境的態(tài)度，我們一方面應(yīng)去體驗(yàn)適應(yīng)，另一方面如何積極地去改造、改善其以適合并利于自身的發(fā)展。如鄧少甫所言，決不僅僅在那里怨天尤人，實(shí)在是至關(guān)重要的。

    生存之道不容忽視是因?yàn)樗菬o緣重復(fù)，至于品牌建設(shè)之路，又是一個(gè)艱深課題。從前述內(nèi)容引申開來，品牌可以看作是一個(gè)由內(nèi)部環(huán)境孕育，再交由外部場(chǎng)合雕塑的產(chǎn)物。即我們既不能脫離自身?xiàng)l件，一廂情愿地以為只要耕耘就會(huì)有收獲，最好是種豆能夠得瓜，也不能指望外場(chǎng)是永遠(yuǎn)的風(fēng)和日麗，甚至我的產(chǎn)品就是皇帝的女兒不愁嫁。品牌不僅是科技、質(zhì)量和信譽(yù)綜合的口碑，往往還需要一個(gè)長期的文化氛圍的浸潤過程；品牌首先是受眾的需要、品牌也許從一開始并沒有高低貴賤之分……這其中的許多話題有待專家、學(xué)者和業(yè)內(nèi)如鄧少甫一樣兢兢業(yè)業(yè)、皓首窮經(jīng)、不知疲倦的企業(yè)家來予以進(jìn)一步地解答。我們堅(jiān)信只要業(yè)內(nèi)同仁不斷努力，鄧少希望的今后五年，也就是在“十一五”里看到的“企業(yè)長壽、品牌長青、產(chǎn)業(yè)長生”的局面是一定會(huì)出現(xiàn)和保持下去的。