1月20日上午9點，上工申貝集團股份有限公司在浦東通茂大廈準時召開2006年經(jīng)濟工作會議。會議由公司董事長張敏主持，副董事長馬民良、總經(jīng)理王立喜等人分別作了“十一五”發(fā)展回顧、“十一五”發(fā)展規(guī)劃框架和2005年工作總結(jié)、2006年經(jīng)濟工作計劃報告，會后還針對報告分小組進行了討論。

    上工申貝2006年主要經(jīng)濟指標為計劃完成銷售收入21．39億元，較2005年實際銷售收入提高44．9％；計劃實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值35．18億元，較2005年實際工業(yè)總產(chǎn)值提高23．9％。2006年主要經(jīng)濟工作任務(wù)是以推進DA合資項目為重點，打開主業(yè)發(fā)展新局面；以工業(yè)縫紉機業(yè)務(wù)重組為主線，實現(xiàn)調(diào)整改革新突破；以加強全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。

    經(jīng)濟工作會上，馬民良回顧了上工申貝集團在“十五”期間的工作。上工申貝的資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模不斷擴大；國際化發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)了新突破；公司重組初見成效；基本確立了公司經(jīng)營新思路和歐亞兩地業(yè)務(wù)整合的良好開局；新經(jīng)濟增長點也逐步形成。這些成績?yōu)樯瞎ど曦?ldquo;十一五”的發(fā)展和調(diào)整打下了堅實的基礎(chǔ)。

    馬民良還作了“十一五”發(fā)展規(guī)則框架(草案)報告，報告中分析了國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，確立了上工申貝縫制設(shè)備產(chǎn)品的調(diào)整方向，即利用DA技術(shù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，使產(chǎn)品從數(shù)量型向質(zhì)量、品種、效益型方向發(fā)展；在產(chǎn)品上按照“有所為，有所不為”的原則，重點發(fā)展高附加值的中高端產(chǎn)品，淘汰和轉(zhuǎn)移那些沒有邊際效應(yīng)的產(chǎn)品，迅速擺脫以“低端產(chǎn)品為主”的生產(chǎn)格局，提高主營業(yè)務(wù)的贏利能力。

    報告中指出了上工申貝“十一五”規(guī)劃的指導思想，即以“三個注重”、“四個框架”、“調(diào)整促發(fā)展、發(fā)展帶調(diào)整”為指導公司發(fā)展指導思想，目標是將公司發(fā)展成為具有一流技術(shù)和品牌、引領(lǐng)世界縫制設(shè)備發(fā)展的國際化優(yōu)秀企業(yè)。

    報告中還明確了上工申貝“十一五”6》發(fā)展思路，即按照“突出主業(yè)、淡出副業(yè)，進退有序，效益優(yōu)先”的原則，通過“改革、調(diào)整、發(fā)展”三結(jié)合，實現(xiàn)“資本多元化、經(jīng)營集約化、管理扁平化、贏利最大化”的目標。

    具體而言，在工業(yè)縫紉機方面，上工申貝還將擴大工業(yè)縫紉機協(xié)同效應(yīng)全面提高市場競爭力。上工申貝將積極和穩(wěn)步推進歐亞兩地的業(yè)務(wù)整合，以中高端產(chǎn)品技術(shù)為基礎(chǔ)，努力打造"DA”和“SGSB"品牌，以全新思路建設(shè)新的生產(chǎn)基地，加速與國際一流企業(yè)在研發(fā)、管理、營銷和人才上的全面對接，大力改革營銷機構(gòu)，向國內(nèi)外市場提供性價比優(yōu)、品種規(guī)格全的縫制設(shè)備，全面提高企業(yè)的國際競爭力，塑造全新的企業(yè)形象。