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飛躍縫機(jī)制造集團(tuán):轉(zhuǎn)軌長(zhǎng)三角

        “就像地球的轉(zhuǎn)動(dòng),不轉(zhuǎn)過(guò)去永遠(yuǎn)是黑暗,一轉(zhuǎn)過(guò)去就會(huì)迎來(lái)光明。”浙江臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶說(shuō)。企業(yè)的“活路”就在于“轉(zhuǎn)變”。

     

      眼下,他所執(zhí)掌的龐大的縫制機(jī)械制造王國(guó),正在勵(lì)精圖治,為了實(shí)現(xiàn)艱難轉(zhuǎn)型中的“二次飛躍”:由數(shù)量擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。

      邱繼寶和他的飛躍集團(tuán)只是當(dāng)下長(zhǎng)三角“轉(zhuǎn)軌”人和事中的一個(gè)縮影。

      在2005年這個(gè)頗具轉(zhuǎn)折意味的歲末,在長(zhǎng)三角這個(gè)寄托著中國(guó)經(jīng)濟(jì)光榮與夢(mèng)想的“黃金區(qū)”,當(dāng)人們以浸淫歲月的經(jīng)緯線,勾勒出長(zhǎng)三角“經(jīng)濟(jì)圖譜”時(shí),便會(huì)發(fā)現(xiàn),“轉(zhuǎn)型”成了壓倒一切的主題:企業(yè)、產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型,政府層面的職能轉(zhuǎn)變和體制、機(jī)制創(chuàng)新,區(qū)域協(xié)作層面的除舊布新,不時(shí)與聞。

      困則變,變則通,通則興。長(zhǎng)三角在轉(zhuǎn)軌,長(zhǎng)三角期待“二次飛躍”。

      產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:“制造”的絕路,“創(chuàng)新”的高點(diǎn)

      邱繼寶所執(zhí)掌的飛躍集團(tuán),從事的是典型的制造業(yè)。盡管它是世界縫紉機(jī)行業(yè)的翹楚,90%的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū),但同眾多制造業(yè)企業(yè)一樣,它必須直面的“天字號(hào)”難題,仍是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

      對(duì)于“飛躍”和眾多長(zhǎng)三角企業(yè)來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)單“制造”的道路已然走到了盡頭,如果再?zèng)]有屬于自己的核心技術(shù)、核心品牌,企業(yè)將難以為繼,產(chǎn)業(yè)始終處于低端。惟一的出路就是創(chuàng)新。

      “創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的生路,但也是一條血路,如果缺乏內(nèi)在的原動(dòng)力,創(chuàng)新之路就注定要失敗。而這個(gè)‘原動(dòng)力’必然來(lái)自市場(chǎng)。”邱繼寶說(shuō)。從一個(gè)補(bǔ)鞋匠成長(zhǎng)為世界最大縫紉機(jī)械制造企業(yè)的“掌門人”,邱繼寶認(rèn)為自己成功的秘訣就是盯準(zhǔn)市場(chǎng)需要,抓緊“創(chuàng)新”。

      在他看來(lái),創(chuàng)新能力甚至是比品牌和生產(chǎn)線更為重要的財(cái)富。“現(xiàn)在打開飛躍縫紉機(jī)的控制面板,首先出現(xiàn)在屏幕上的是‘飛躍’自己的標(biāo)志,這表明這個(gè)控制系統(tǒng)全部都是我們自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”邱繼寶充滿自豪地說(shuō),“僅僅做簡(jiǎn)單的加工,自己不能控制核心技術(shù),不能走在產(chǎn)業(yè)的最前沿,不能依靠技術(shù)含量的增加把產(chǎn)品‘越賣越貴’,哪怕規(guī)模做得再大,企業(yè)的路也會(huì)越走越窄。”

      目前,浙江臺(tái)州正在探索一條提升民企創(chuàng)新力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑:“投桃報(bào)李”型新合資,即讓本土企業(yè)與外企合資,但本土企業(yè)必須控股,憑借股權(quán)優(yōu)勢(shì)把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán),繼而在“合作”中師人長(zhǎng)技。

      上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的一位研究者說(shuō),如能利用資源要素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的“倒逼”機(jī)制,促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,提高長(zhǎng)三角自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)從投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的過(guò)渡,長(zhǎng)三角的盤整就真正達(dá)到了目的。

      政府轉(zhuǎn)變:機(jī)制創(chuàng)新,體制轉(zhuǎn)軌

      今年11月,浙江出現(xiàn)的“老板學(xué)習(xí),政府埋單”新鮮事,一時(shí)成為熱談。30位企業(yè)年產(chǎn)值億元以上的浙江民企老總被請(qǐng)進(jìn)清華大學(xué)集中培訓(xùn),成為“浙江省非公有制企業(yè)高層管理人員高級(jí)研修班”的首批學(xué)員,學(xué)費(fèi)則由政府部門支付。

      浙江省人事廳具體負(fù)責(zé)此事的一位處長(zhǎng)說(shuō),政府出錢請(qǐng)老板學(xué)習(xí)是為了扭轉(zhuǎn)“草根浙商”的現(xiàn)狀,最根本的還是為了浙江經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。因?yàn)檎憬拿駹I(yíng)企業(yè)家近80%為農(nóng)民出身,多數(shù)沒有受過(guò)良好教育,70%以上只有初中以下學(xué)歷。在這位處長(zhǎng)看來(lái),創(chuàng)新不只是企業(yè)的事,政府要?jiǎng)?chuàng)造創(chuàng)新的條件和環(huán)境。

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