2006年1月9-14日，由中國縫制機(jī)械協(xié)會理事長田民裕、副理事長兼秘書長何燁率領(lǐng)的調(diào)研組一行四人赴浙江麗水、縉云、東陽三地，對該地區(qū)縫制機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及縫紉機(jī)生產(chǎn)的重點(diǎn)骨干企業(yè)進(jìn)行了為期一周的考察和調(diào)研。期間，調(diào)研組先后走訪了麗水地區(qū)的方正、華星、速誠，縉云地區(qū)的恒強(qiáng)、芳華、萬維、三盛和東陽地區(qū)的金勾、慧捷、華洋、縫配城等16家企業(yè)。

    此次調(diào)研，調(diào)研組了解到該地區(qū)縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為，一是這些地區(qū)企業(yè)的發(fā)展迅速，保持了良好的發(fā)展勢頭，但企業(yè)發(fā)展快慢不一；二是產(chǎn)業(yè)區(qū)域化明顯；三是企業(yè)開始有意識避開競爭，尋求差異化發(fā)展；四是企業(yè)采取有效措施控制產(chǎn)品質(zhì)量；五是進(jìn)一步重視技術(shù)研發(fā)；六是加大生產(chǎn)裝備和引進(jìn)人才的投入；七是企業(yè)的自主品牌意識增強(qiáng)。

    同時，對企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題有了更加深刻的認(rèn)識，這主要表現(xiàn)在零部件供應(yīng)矛盾突出，企業(yè)的生產(chǎn)能力無法滿足市場的需求，而這些需求往往是多品種，小批量，高要求的特種機(jī)零件；熟練工人缺乏，生產(chǎn)管理跟不上；社會化分工不足，企業(yè)停留“小而全”生產(chǎn)方式；科學(xué)的管理和決策機(jī)制薄弱等等。對此，協(xié)會在今后的工作中要加強(qiáng)落實(shí)行業(yè)信息化推廣工作，提升企業(yè)管理水平；發(fā)揮行業(yè)骨干企業(yè)的示范作用，引導(dǎo)中小企業(yè)發(fā)展；充分發(fā)揮地方協(xié)會的中介作用，加強(qiáng)企業(yè)交流溝通，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展。