美國著名戰(zhàn)略管理專家小錢德勒有一句名言：組織跟隨戰(zhàn)略。其意思是指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施離不開組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。近年來，日本紡織服裝企業(yè)為了應(yīng)對急速變化的市場環(huán)境，加強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合，許多企業(yè)也試圖通過設(shè)立空殼控股公司實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。2003年，帝人公司與旭化成公司率先成立控股公司之后，伊藤洋華堂、華哥爾、FirstReteling等企業(yè)紛紛效仿?？諝た毓晒镜奶攸c(diǎn)在于：控股企業(yè)并不開展任何具體業(yè)務(wù)，而是通過控股支配集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。換句話說，空殼控股公司實(shí)質(zhì)上是一種"謀求靈活的經(jīng)營方式、實(shí)現(xiàn)資金與人才的有效分配"的手段。

    控股公司的演變

    控股公司的定義是"業(yè)務(wù)由旗下子公司實(shí)施經(jīng)營，母公司擁有相當(dāng)于各子公司資產(chǎn)50%以上的股份"。第二次世界大戰(zhàn)后，以麥克阿瑟為首的聯(lián)軍司令部認(rèn)為：日本發(fā)動(dòng)侵略戰(zhàn)爭的一個(gè)重要原因是軍國主義政府與財(cái)閥勾結(jié)在一起，財(cái)閥在戰(zhàn)爭中起到了推波助瀾的作用。為了防止歷史悲劇的重演，有必要對財(cái)閥進(jìn)行解體，排除軍國主義分子對企業(yè)的支配。1947年4月，在聯(lián)軍司令部的主導(dǎo)下，日本政府通過了《反壟斷法》，從三個(gè)方面實(shí)施對財(cái)閥的解體，即解散安田、三井、三菱、住友、富士等5家大企業(yè)；解散指定的83家企業(yè)；排除財(cái)閥家族成員對企業(yè)的支配等。其實(shí)，《反壟斷法》當(dāng)時(shí)在美國的實(shí)施并不成功，美國的另一用意在于在日本進(jìn)行試驗(yàn)。然而，原本帶有試驗(yàn)性的法律在日本一直持續(xù)了50年。

    1997年，日本對《反壟斷法》進(jìn)行了修訂，減少了對設(shè)立控股公司的限制；1999年又增設(shè)了"股票交易制度"；2001年又推出了"企業(yè)分割制度"；2003年4月，修訂后的《商法》（公司法）開始實(shí)施，標(biāo)志著控股公司的設(shè)立成為可能，許多關(guān)聯(lián)企業(yè)都開始成立控股公司。

    控股公司最大的特點(diǎn)在于"戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的分離"。母公司不僅能夠制訂企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，同時(shí)可以提高決策速度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力；與此同時(shí)，由于各子公司能夠集中精力經(jīng)營專業(yè)業(yè)務(wù)，有利于及時(shí)把握各業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況，及時(shí)通過并購或出售對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

    空殼控股的優(yōu)點(diǎn)

    事實(shí)上，紡織企業(yè)設(shè)立空殼控股企業(yè)的目的各不相同，對空殼控股的優(yōu)點(diǎn)也有著不同的理解。學(xué)術(shù)界認(rèn)為，空殼控股的優(yōu)點(diǎn)包括四個(gè)方面。

    一是明確分公司的業(yè)務(wù)和責(zé)任。FirstReteling公司將空殼控股的目的理解為"通過業(yè)務(wù)重組明確各分公司的績效和責(zé)任"，這一點(diǎn)也得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。該公司是90年代后迅速成長起來的服裝企業(yè)，旗下的UNIQLO公司已經(jīng)成為日本最大的休閑裝生產(chǎn)銷售企業(yè)。然而，隨著業(yè)務(wù)的多元化和競爭對手的崛起，公司經(jīng)營出現(xiàn)了一定的困難。2005年11月，公司決定正式成立控股公司，UNIQLO則成為旗下的主要控股企業(yè)。