新加坡國(guó)際服飾采購(gòu)行云集 有助成服裝業(yè)中樞
- 根據(jù)媒體報(bào)道，我國(guó)目前有700多家紡織與服飾制造商、貿(mào)易商及相關(guān)業(yè)者，其中70多家是國(guó)際采購(gòu)行。這些采購(gòu)行主要負(fù)責(zé)東南亞和南亞的區(qū)域采購(gòu)活動(dòng)，每年通過(guò)本地采購(gòu)的服飾和紡織品總值高達(dá)25億美元。
分析員指出，服飾采購(gòu)行之所以紛紛來(lái)新設(shè)立業(yè)務(wù)，是因?yàn)樾录悠驴拷统杀炯徔椗c服裝制造國(guó)家或地區(qū)如中國(guó)、印度，所以從地點(diǎn)來(lái)看，具有吸引力。當(dāng)全球紡織配額制度廢除后，這樣的趨勢(shì)變得更為明顯，因?yàn)闆](méi)有了配額制度，采購(gòu)商可以把它們外包出去的制造活動(dòng)集中在幾個(gè)國(guó)家。
我國(guó)去年便成立采購(gòu)行理事會(huì)(Buying House Council)，作為聯(lián)系紡織服飾相關(guān)供應(yīng)商、制造商和買(mǎi)家的區(qū)域性平臺(tái)，從而促進(jìn)新加坡的紡織品與服飾業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)。
區(qū)域訂貨交易中樞
服裝供應(yīng)商Bodynits國(guó)際執(zhí)行董事陳順華告訴本報(bào)：“我們還可以做得更多。目前，我們肯定不是紐約、倫敦、東京，但從區(qū)域來(lái)看，稱(chēng)得上是區(qū)域中樞。”
他說(shuō)：“國(guó)際采購(gòu)行是否在新加坡，非常重要，因?yàn)椴少?gòu)人員是一個(gè)中樞的主要成分之一。如此一來(lái)，買(mǎi)賣(mài)才能進(jìn)行。”
“新加坡成為許多采購(gòu)行的基地，已有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。由于國(guó)際環(huán)境永不停滯，如今也有新城市要扮演中樞的角色，如深圳、上海等，所以繼續(xù)對(duì)采購(gòu)行有吸引力、讓它們來(lái)到新加坡，是重要的。我們必須擁有當(dāng)一個(gè)中樞的所有條件。如果失去相關(guān)業(yè)者，就會(huì)失去生意和市場(chǎng)。”
由于所有買(mǎi)家和賣(mài)家都在新加坡，這家本地公司也把總部設(shè)于此地，生產(chǎn)活動(dòng)則除了新加坡，還有印尼和中國(guó)。
陳順華說(shuō)：“采購(gòu)行就在附近，好處多——溝通可以更好，課題可以有效地解決。”
紡織與服飾公司錦利(Ghim Li)集團(tuán)總裁蘇源杰指出，從國(guó)際或亞洲水準(zhǔn)來(lái)看，新加坡仍未獲得“時(shí)裝中樞”這樣的肯定。過(guò)去幾年，一些優(yōu)秀的本地設(shè)計(jì)師在時(shí)裝界闖出名堂，但他們的杰出不足以使新加坡成為一個(gè)時(shí)裝參考基準(zhǔn)。盡管時(shí)裝講究創(chuàng)意、“情緒”，可是能否獲得認(rèn)可，很大程度還是看它經(jīng)不經(jīng)得起商場(chǎng)的考驗(yàn)。
“我不認(rèn)為新加坡被國(guó)際時(shí)裝采購(gòu)界視為可影響時(shí)裝(潮流)的商業(yè)力量。那是時(shí)裝中樞應(yīng)該具備的條件之一。”
基于澳洲投資者較能欣賞其供應(yīng)鏈管理商業(yè)模式，這家新加坡公司剛于去年底在澳洲股市掛牌。
