苦練內(nèi)功迎大潮巧成人間七彩衣——深圳知名服裝品牌“米奇樂(lè)”發(fā)展紀(jì)實(shí)
- 在中國(guó)加入WTO后，不斷開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受到國(guó)際品牌服裝的青睞，國(guó)外知名服裝品牌不斷涌入深圳，“狼來(lái)了”的喊聲一度響起。另一方面，全球服裝貿(mào)易取消配額的消息曾經(jīng)讓深圳企業(yè)摩拳擦掌，躍躍欲試，但深圳企業(yè)在后配額時(shí)代高興沒(méi)多久，就不斷遭遇歐美服裝主要消費(fèi)國(guó)對(duì)我國(guó)服裝出口設(shè)置的數(shù)量限制。全球服裝市場(chǎng)格局風(fēng)云變幻，激烈競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能生存？
深圳市米奇樂(lè)實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)米奇樂(lè)公司），成立于1999年。2004年1月，在國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局成功注冊(cè)“米奇樂(lè)”商標(biāo)。
歷經(jīng)六年風(fēng)雨，米奇樂(lè)公司已成長(zhǎng)為一家專(zhuān)業(yè)的集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，擁有員工300多人的服裝企業(yè)。目前，公司原創(chuàng)服裝品牌“米奇樂(lè)”（MICKEYLE）休閑裝品牌系列在全國(guó)攻城略地，市場(chǎng)觸角已深入全國(guó)各省市，甚至包括新疆、西藏等地區(qū)，構(gòu)建了寵大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，遍布全國(guó)的代理商近300家。除“米奇樂(lè)”外，公司還相繼推出了以青春、時(shí)尚、個(gè)性、符合時(shí)代潮流的全新法國(guó)品牌——OWS（單行線(xiàn)）女裝系列，和蘊(yùn)含中國(guó)傳統(tǒng)文化的原創(chuàng)品牌“唐頌”。在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率已達(dá)90％以上，銷(xiāo)售規(guī)模以每季度翻兩到三番的速度，迅猛增長(zhǎng)。
筑巢引鳳構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的接觸和考察，擁有英國(guó)普林斯頓大學(xué)（PRESTON）本科學(xué)士學(xué)位（BScHoNours），以及英國(guó)沃維克大學(xué)（WARWICK）工程碩士管理學(xué)位的林振雄，毅然加盟初看很不起眼的深圳服裝企業(yè)——米奇樂(lè)公司。
在香港獲MBA學(xué)位，擁有近20年服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又成功運(yùn)作多個(gè)知名服裝品牌的服裝業(yè)資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家陳祥也出現(xiàn)在米奇樂(lè)公司。
香港設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席楊琪彬等香港和國(guó)外服裝業(yè)界知名人士是米奇樂(lè)公司設(shè)計(jì)顧問(wèn)……
米奇樂(lè)公司筑“巢”引“鳳”，吸引眾多在服裝行業(yè)二三十年間、在服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、技術(shù)、管理等各領(lǐng)域有獨(dú)到一面的人才。除此之外，公司行政人員中，擁有研究生學(xué)歷的員工占2％，本科學(xué)歷員工占35％，專(zhuān)科學(xué)歷員工占38％，薈萃了一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、精于設(shè)計(jì)原創(chuàng)的高素質(zhì)制衣精英及專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)表示，作為傳統(tǒng)行業(yè)，服裝業(yè)一直被認(rèn)為是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，個(gè)人發(fā)展空間有限。別說(shuō)本科畢業(yè)的大學(xué)生，有時(shí)候連專(zhuān)科生也不愿選擇服裝企業(yè)就業(yè)。企業(yè)最頭痛的就是很難留住真正有才華的人。
米奇樂(lè)公司人才現(xiàn)象成為一個(gè)成功案例。對(duì)此，公司董事會(huì)默契地一致認(rèn)為：“作為企業(yè)，深刻明白人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。沒(méi)有人才，企業(yè)難以發(fā)展壯大。為改變這一狀況，米奇樂(lè)公司敞開(kāi)‘大門(mén)’，或‘三顧茅廬’，或高薪聘用，或給以獨(dú)立自由的發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀的跨行業(yè)的人才涌入，建立精英化的組織團(tuán)隊(duì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
苦練內(nèi)功強(qiáng)化質(zhì)量管理蓄勢(shì)待發(fā)
進(jìn)入公司，只見(jiàn)每位員工桌上有一臺(tái)電腦，企業(yè)內(nèi)部全部實(shí)施網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化辦公，包括MIS、POWERFAX等，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
今年，已成為公司總經(jīng)理的林振雄，大膽選派十幾位員工，投資逾百萬(wàn)元，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中全面實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，金碟K3）項(xiàng)目。目前，在深圳的服裝企業(yè)，乃至全國(guó)服裝企業(yè)中，只有極少數(shù)采用了這一先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，使系統(tǒng)集成形成了數(shù)據(jù)統(tǒng)一，資源共享。企業(yè)從設(shè)計(jì)、技術(shù)到計(jì)劃統(tǒng)籌、采購(gòu)、生產(chǎn)、面輔料倉(cāng)庫(kù)管理，到市場(chǎng)、物控，乃至財(cái)務(wù)、資金運(yùn)作、成本管理等一系列生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程，均通過(guò)這一信息化平臺(tái)，優(yōu)化了整個(gè)生產(chǎn)流程和管理流程，物流空前順暢，高效、節(jié)約。林振雄興奮地說(shuō)：“實(shí)施這一項(xiàng)目，徹底扭轉(zhuǎn)了企業(yè)‘產(chǎn)品一大堆，票據(jù)滿(mǎn)天飛，數(shù)據(jù)搞不準(zhǔn)，生產(chǎn)難指揮’的尷尬局面，使企業(yè)真正進(jìn)入現(xiàn)代化管理階段。”
他還透露，公司目前正在進(jìn)行流程再造工程，建立現(xiàn)代化制度，實(shí)施ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證項(xiàng)目，同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)全員參與、全面控制、持續(xù)改進(jìn)的全面質(zhì)量管理體系（TQM），其核心是以滿(mǎn)足客戶(hù)明確的或隱含的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)。它所規(guī)定的文件化體系具有很強(qiáng)的約束力，它貫穿于整個(gè)質(zhì)量管理體系的全過(guò)程，使體系內(nèi)各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相督導(dǎo)，互相促進(jìn)。林振雄解釋說(shuō)：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，所謂‘競(jìng)爭(zhēng)’即質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是如何科學(xué)地提高質(zhì)量，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)即將導(dǎo)入及全面推行ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)化質(zhì)量管理，并以此提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)能力。”
放眼海外規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖
“從2006年1月1日起，所有紡織品的出口關(guān)稅都將取消。”林振雄向記者透露，“為公司的可持續(xù)發(fā)展，借此契機(jī)，未來(lái)3－5年內(nèi)，公司將整合及打通上下游資源及產(chǎn)業(yè)鏈，向織布、印染、深加工等上游產(chǎn)業(yè)延伸；同時(shí)，積極深化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，成為服裝產(chǎn)業(yè)的一顆耀眼明珠。”為促進(jìn)這一目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，林振雄深知肩負(fù)重任及壓力，為此他提出了核心經(jīng)營(yíng)理念——“贏”：第一認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性；第二在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持尊重、坦誠(chéng)的態(tài)度；第三發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，建立精英化的組織團(tuán)隊(duì)。
他還分析指出，深圳是全國(guó)女裝的主要產(chǎn)地之一，現(xiàn)有服裝企業(yè)3000多家，自有品牌800多個(gè)，出口額達(dá)40多億美元。但深圳服裝企業(yè)以自有品牌出口的還很少，大部分從事加工出口，“為他人作嫁衣裳”。加工出口是一條快速盈利途徑，但作為一個(gè)品牌服裝企業(yè)，要想打造一個(gè)真正的國(guó)際品牌，不但需要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，而且必須在國(guó)際市場(chǎng)打出自己的品牌來(lái)。
為此，公司組建了由十幾位設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。一位剛從韓國(guó)回來(lái)的設(shè)計(jì)師告訴記者，他們這次有9位設(shè)計(jì)師飛赴韓國(guó)，感受最新流行資訊，培養(yǎng)及激發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)作靈感。據(jù)了解，公司經(jīng)常選派一些設(shè)計(jì)師赴香港、韓國(guó)、澳大利亞以及法國(guó)、意大利等國(guó)家，在全球流行最前沿，捕獲最新國(guó)際流行資訊，挖掘以市場(chǎng)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)需求，提高設(shè)計(jì)水平，提升品牌文化內(nèi)涵。
“決勝在終端！”林振雄說(shuō)，“除設(shè)計(jì)外，終端是關(guān)鍵，誰(shuí)擁有更多更高質(zhì)量的市場(chǎng)終端，誰(shuí)就能勝出，并提出未來(lái)兩年內(nèi)的‘大營(yíng)銷(xiāo)，精終端’的市場(chǎng)策略，通過(guò)迅速拓展及提升銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，同時(shí)強(qiáng)化銷(xiāo)售終端的管理來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模及增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益，做到效益社會(huì)、和諧社會(huì)！
奉獻(xiàn)愛(ài)心做有社會(huì)責(zé)任心的民企
今年6月，廣東部分地區(qū)遭受百年一遇的特大洪澇災(zāi)害，災(zāi)區(qū)群眾生產(chǎn)、生活面臨極大困難。獲悉這一消息后，米奇樂(lè)公司響應(yīng)號(hào)召，立即捐助價(jià)值20多萬(wàn)元的衣服；為支持貧困地區(qū)建設(shè)，米奇樂(lè)公司拿出近十萬(wàn)元幫助湖南老區(qū)修路；為幫助貧困學(xué)生上學(xué)，米奇樂(lè)公司捐錢(qián)捐物……
近幾年來(lái)，米奇樂(lè)公司解決了大量的下崗人員、待業(yè)人員、殘疾人、軍人家屬就業(yè)。其中，陳師傅（化名）就是其中之一。陳師傅是一位腳肢傷殘人員，家庭生活困難，妻子在老家沒(méi)有工作，家里還有兩個(gè)小孩，全家生活就靠他一個(gè)人的工作收入。當(dāng)獲悉這一情況后，米奇樂(lè)公司接納了他，安排他在倉(cāng)庫(kù)工作，做力所能及的事。
“公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)社會(huì)各界的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，米奇樂(lè)公司的成功旨在為提高員工的生活質(zhì)量，為提升合作伙伴的價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益。”林振雄說(shuō)，“回報(bào)社會(huì)，這是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任心的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該做的。”
