江蘇新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院曾做過這樣的一次問卷調(diào)查，有58％的人認(rèn)為蘇商缺乏合作精神；有55％的人認(rèn)為蘇商小富即安；有47％的人認(rèn)為蘇商缺乏創(chuàng)新精神，觀念太傳統(tǒng)。“缺乏合作精神”、“小富即安”、“缺乏創(chuàng)新精神”都引證了蘇商是膽小、不善群居的貓科動(dòng)物的說法。為什么不勇敢一點(diǎn)呢？企業(yè)的領(lǐng)先之道在于超越機(jī)遇。依靠機(jī)遇，只能獲得暫時(shí)的生存空間；超越機(jī)遇，方能占據(jù)領(lǐng)先地位。別“溫水煮青蛙”，等意識到有滅頂之災(zāi)時(shí)已經(jīng)晚了?；蛟S，很多人也會(huì)對浙商的發(fā)展模式是否健康提出質(zhì)疑，但他們的崛起至少可以證明一點(diǎn)：沒有勇敢的嘗試，就沒有今天輝煌的成就。試想，一個(gè)連勇氣都沒有的企業(yè)家，拿什么去創(chuàng)新？

    蘇商發(fā)展速度與浙商、粵商相比，作為江蘇民營經(jīng)濟(jì)的代表起步雖然晚，但有后發(fā)優(yōu)勢。“初生牛犢不怕虎”，蘇商完全可以勇敢地利用江蘇文化、教育的優(yōu)勢，用高新技術(shù)培育自己的核心競爭力。現(xiàn)代商業(yè)競爭已超越了單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭與企業(yè)集群性的競爭。規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)化使得任何一個(gè)企業(yè)都面臨資源不足與風(fēng)險(xiǎn)過大、過于集中的問題。以合作尋求資源整合互補(bǔ)，以合作尋求規(guī)模與速度，以合作尋求降低風(fēng)險(xiǎn)。在這方面，浙商群起而動(dòng)，抱成團(tuán)、集成塊，使得他們的競爭力空前提高。相比之下，蘇商更多的是單兵作戰(zhàn)，相互之間的合作甚少，甚至老死不相往來，這種“小農(nóng)”經(jīng)濟(jì)心理是難以應(yīng)對現(xiàn)代商業(yè)競爭的。突破落后、保守的思想意識也同樣需要我們的蘇商放開過于保護(hù)自我的心態(tài)，勇敢地伸出合作之手。

    創(chuàng)新是提升蘇商競爭力、鍛造蘇商影響力的唯一途徑。因此，蘇商必須進(jìn)一步拓寬視野，加快創(chuàng)新步伐，從思維創(chuàng)新到制度創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的核心競爭力。另外，蘇商們還要以國際化推進(jìn)資源配置全球化，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，勇敢走出去，通過品牌延伸、資本滲透、跨國發(fā)展、海外合作等多元化方式，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營；要以突出主業(yè)打造企業(yè)核心競爭力，在主業(yè)上做大做強(qiáng)，使強(qiáng)者更強(qiáng)，核心業(yè)務(wù)更加突出，以科技創(chuàng)新為發(fā)展主動(dòng)力，占領(lǐng)市場發(fā)展的制高點(diǎn)；要以信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，利用網(wǎng)絡(luò)來組織整合產(chǎn)業(yè)鏈，一方面通過網(wǎng)絡(luò)更快速、準(zhǔn)確、即時(shí)地與客戶溝通，另一方面以網(wǎng)絡(luò)為紐帶從事虛擬經(jīng)營，及時(shí)把握市場動(dòng)向，贏得更大商機(jī)；要以人為本建設(shè)企業(yè)新型文化，通過建立學(xué)習(xí)型組織，彰顯人文關(guān)懷，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的飛躍，真正讓蘇商精神發(fā)揚(yáng)光大、永續(xù)發(fā)展。

    真正的勇士走過的每一條路上都有兩排深深的足痕，或湍急，或顛簸，卻從不猶豫。有一天他們或許雙鬢風(fēng)雪，或許傷痕累累，或許還會(huì)轟然倒地，卻從來不會(huì)后悔自己的選擇。只要想走路，便不會(huì)無路可走。勤勞的蘇商們，不妨做一個(gè)勇士吧，在失敗中暗喜，在掌聲中沉思，但這就是人生的真諦。也許走過的路并不直，但畢竟是往前的。不過，也得提個(gè)醒，膽大并不意味著企業(yè)可以盲目地做大。只有先健康地活著，然后才是精彩地發(fā)展。所以在謀劃未來發(fā)展前，企業(yè)家必須調(diào)整心態(tài)、科學(xué)思考。