上海浦東一座普通商務(wù)樓的頂層，記者見(jiàn)到了杉杉“Firs”和那個(gè)熟悉的杉樹(shù)標(biāo)志。  

　　這個(gè)標(biāo)志熟悉而久違，仿佛能聞到自家老衣櫥的樟腦香。今天還有很多人記得，1990年代“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語(yǔ)曾經(jīng)如何撥動(dòng)他們的心弦。那個(gè)時(shí)候，擁有一套杉杉西服的滿足，并不亞于現(xiàn)在人們對(duì)一部寶馬的憧憬。杉杉是很多中國(guó)人知道的第一個(gè)服裝名牌。

　　在杉杉輝煌10年之后，在已經(jīng)不會(huì)因?yàn)橐惶孜鞣鴿M足的2005年底重提杉杉，是因?yàn)榧徔椃b在這個(gè)年份成為揪心的新聞主題詞。

　　2005年1月1日，全球紡織品貿(mào)易配額取消，被壓抑已久的中國(guó)紡織品生產(chǎn)能力集中釋放。國(guó)外訂單一批批飛來(lái)，滿載著“made in china”服裝的集裝箱一船船離港。紡織行業(yè)作為中國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，初嘗加入WTO后全球自由貿(mào)易的甜頭。

　　但狂歡是短暫的，一個(gè)季度過(guò)后，歐美便紛紛舉起“特保”大棒，把喜悅的中國(guó)人打了個(gè)措手不及。整個(gè)2005年，一輪輪談判，一次次推手，紡織品貿(mào)易摩擦持續(xù)地占據(jù)了最多新聞?lì)^條。

　　在這紡織行業(yè)“不同尋常”的一年年末，我們想起了杉杉，希望這個(gè)中國(guó)服裝業(yè)的領(lǐng)頭羊能找到破局之道。

　　工廠求生

　　“設(shè)限并沒(méi)有對(duì)我們?cè)斐墒裁从绊懀覀兘衲瓿隹诜炊鲩L(zhǎng)了40%。”杉杉投資控股有限公司董事長(zhǎng)鄭永剛有力地?fù)]動(dòng)著胳膊，和傳說(shuō)中一樣自信。他對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)：“我們單子多得做不完，我們剛在上海成立了80人的外貿(mào)公司，為2008年全面放開(kāi)后做準(zhǔn)備。”

　　鄭永剛，總資產(chǎn)近60億元的杉杉集團(tuán)當(dāng)家人。1989年他接手甬港服裝廠，以工廠大院里的三棵杉樹(shù)命名杉杉品牌以來(lái)，一直和杉杉這個(gè)品牌一起，成為中國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍形象。1993—1999年，杉杉的主業(yè)西服曾連續(xù)7年保持中國(guó)市場(chǎng)占有率第一；1996年杉杉成為中國(guó)服裝業(yè)第一家上市公司；1999年，杉杉總部從寧波移師上海。今天，杉杉旗下?lián)碛?2個(gè)服裝品牌，兩家上市公司，總資產(chǎn)近60億元。

　　鄭永剛介紹說(shuō)，早在2003年，杉杉就請(qǐng)隨同龍永圖參加WTO談判的劉光溪博士等來(lái)企業(yè)做培訓(xùn)，分析入世后的形勢(shì)。

　　“談判里早留下了伏筆，242段和16條，我們?cè)缇椭浪麄兪掷锬弥?，只是不知道什么時(shí)候落下來(lái)。”鄭永剛說(shuō)，“但我們?cè)缱魈岱懒?，不像那些小企業(yè)確實(shí)不知情，毫無(wú)防備。”

　　從長(zhǎng)期戰(zhàn)略而言，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式之一就是把雞蛋放在多個(gè)籃子里。目前，服裝板塊只是杉杉控股5個(gè)業(yè)務(wù)板塊之一。“除了服裝，以電池為主的高科技、礦業(yè)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)等業(yè)務(wù)都非常棒。”鄭永剛說(shuō)，而出口業(yè)務(wù)也只占服裝板塊的1/4左右。杉杉的多元化經(jīng)營(yíng)為其分?jǐn)偭孙L(fēng)險(xiǎn)，今年歐美設(shè)限、人民幣升值等行業(yè)不利因素，并沒(méi)有給杉杉帶來(lái)什么震蕩。

　　即使是服裝板塊，不利的外部環(huán)境也在未雨綢繆的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整中被一一化解。寧波明達(dá)針織集團(tuán)有限公司是杉杉的控股子公司，其生產(chǎn)的針織類(lèi)產(chǎn)品100%出口國(guó)外。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邱妙發(fā)用“虛驚一場(chǎng)”形容今年的局勢(shì)，他介紹說(shuō)：“我們今年出口額能達(dá)到9個(gè)億，利潤(rùn)有5000萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)20%左右。”

　　今年上半年，明達(dá)和其他的紡織企業(yè)一樣，度過(guò)了一段開(kāi)足馬力、天天加班加點(diǎn)的幸福時(shí)光。“上半年的增幅在30%以上。”邱妙發(fā)說(shuō)，“到了下半年歐洲設(shè)限，中美談判遲遲未果，我們的增幅有所放緩，但也在15%左右。”

　　明達(dá)之所以沒(méi)有過(guò)多受設(shè)限的影響，邱妙發(fā)總結(jié)有兩個(gè)原因。一是寧波地區(qū)的環(huán)境好，“寧波的服裝行業(yè)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)集中，形成了規(guī)模效應(yīng)”。

　　到寧波鄞縣大道和寧奉路組成的“L”形“走廊”走一遭，才知道“服裝行業(yè)發(fā)達(dá)”這幾個(gè)字意味著什么。在長(zhǎng)約10公里的“走廊”內(nèi)，集聚著杉杉、雅戈?duì)?、羅蒙、培羅成、洛茲、太平鳥(niǎo)等幾十家知名服裝企業(yè)。據(jù)全國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威公布，截至去年底，寧波市擁有1800余家服裝企業(yè)，年產(chǎn)服裝14億件，產(chǎn)量約占全國(guó)總量的12%。寧波是擁有中國(guó)最著名服裝品牌最多的城市，中國(guó)最大的服裝生產(chǎn)基地，也是中國(guó)出口最多的紡織服裝產(chǎn)品城市之一。

　　在歐美設(shè)限的背景下，寧波市紡織行業(yè)今年整體穩(wěn)步上升。寧波市外經(jīng)貿(mào)局提供的資料顯示，今年1－9月份，寧波紡織服裝出口比去年同期增長(zhǎng)了23.01%。據(jù)估計(jì)，今年寧波全市紡織服裝出口將達(dá)到60多億美元，能占到全國(guó)紡織服裝出口的15%左右。

　　在寧波的針織品出口企業(yè)中，明達(dá)針織名列前三甲。明達(dá)現(xiàn)擁有織造、染整、成衣、繡花、印花等12家工廠和一家外貿(mào)進(jìn)出口公司，3800名員工。

　　企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力。邱妙發(fā)認(rèn)為，這是明達(dá)今年能夠穩(wěn)步發(fā)展的第二個(gè)原因。

　　“我們有自己的織布廠、印染廠、繡花廠、印花廠，我們是全能生產(chǎn)、深加工，產(chǎn)品技術(shù)含量高，有競(jìng)爭(zhēng)力。”邱妙發(fā)說(shuō)。

　　他介紹，一件成衣70%的利潤(rùn)在前期面料加工。“如果是單純做銷(xiāo)售的外貿(mào)公司和只做低端加工的小加工廠，利潤(rùn)率低，人民幣升值對(duì)它們可能是毀滅性打擊，但對(duì)我們影響不大。”

　　根據(jù)銷(xiāo)售利潤(rùn)率計(jì)算，全國(guó)紡織品企業(yè)的利潤(rùn)率在2%－3%，寧波地區(qū)為5%－6%，而明達(dá)針織能達(dá)到10%。“而且我們大廠挖潛力的空間也大，人民幣升值反而有利于促進(jìn)我們企業(yè)苦練內(nèi)功。但那些小廠就撐不下去了，所以我們對(duì)升值表示認(rèn)可，甚至是支持的態(tài)度。”邱妙發(fā)表示。

　　在歐美對(duì)部分產(chǎn)品設(shè)限后，因?yàn)榧夹g(shù)全面，明達(dá)可以及時(shí)自我調(diào)整，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)非設(shè)限產(chǎn)品。“昨天我們剛剛通過(guò)美國(guó)Disney公司的查廠驗(yàn)收。”邱說(shuō)，“我們前期給他們做了兩萬(wàn)件童裝，他們非常滿意，希望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而童裝是不設(shè)限的。”

　　明達(dá)針織從1974年開(kāi)始生產(chǎn)出口針織服裝，是寧波地區(qū)最早生產(chǎn)出口針織服裝的企業(yè)，目前出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。歐美市場(chǎng)設(shè)限后，其他市場(chǎng)照樣紅火。邱妙發(fā)介紹，從今年5月份開(kāi)始，明達(dá)就不再接歐洲方面有風(fēng)險(xiǎn)的訂單，改做日本、澳大利亞、加拿大、非洲的生意了。