編者按　“后配額元年”的中國服裝業(yè)并沒有獲得預(yù)期的收獲，前不久落幕的98屆廣交會(huì)服裝成交額比上年下降了10.1%%。在此之前，中國服裝業(yè)已經(jīng)在中美貿(mào)易摩擦中感受到了陣陣寒氣。中國是眾所周知的服裝大國，但是目前卻為不是服裝強(qiáng)國而承受了越來越多的無奈。 
 
       中國服裝如何突圍，如何改變只給國際品牌做代工賺取微薄加工費(fèi)的命運(yùn)？紅豆集團(tuán)的回答是創(chuàng)新，通過自主創(chuàng)新，從“紅豆制造”走向“紅豆創(chuàng)造”，通過創(chuàng)新，百億紅豆在國際服裝高端占有一席之地。

　　加速發(fā)展的紅豆，年底歲末再次成為中國服裝業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　到11月底，銷售完成102.4億元，同比增長45%%，全年將突破110億。

　　“百億紅豆是企業(yè)自主創(chuàng)新的結(jié)果，百億紅豆要成為百年企業(yè)，還要通過不斷創(chuàng)新。”紅豆總裁周海江接受記者采訪時(shí)說。自主創(chuàng)新，讓“百億紅豆”站在了國際“服裝創(chuàng)造”的高端。

　　178件專利，從“紅豆制造”到“紅豆創(chuàng)造”

　　中國服裝大國的地位毋庸置疑，但自主品牌無法走出去、大多企業(yè)靠給國際品牌代工賺著低廉的加工費(fèi)。紅豆認(rèn)為必須改變服裝企業(yè)技術(shù)、設(shè)計(jì)的短腿，變“制造”為“創(chuàng)造”。作為國家專利試點(diǎn)企業(yè)的紅豆，今年進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在紅豆規(guī)定，每申請(qǐng)一個(gè)專利將得到集團(tuán)的獎(jiǎng)金一萬元，專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)后，專利開發(fā)者還將按銷售比例提成。到位的激勵(lì)措施，使科技人員爆發(fā)了極大積極性，僅知識(shí)產(chǎn)權(quán)一項(xiàng)，截至12月10日，紅豆已申請(qǐng)專利178件，同比增長52%%，專利申請(qǐng)量位列無錫企業(yè)前茅。有了專利及運(yùn)用到生產(chǎn)中去，目前紅豆的專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，銷售額達(dá)到20多億元。

　　服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)是時(shí)裝的靈魂，紅豆進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)力量。走進(jìn)商場(chǎng)的HΟdo內(nèi)衣專門成立了十多人的設(shè)計(jì)室，開發(fā)最新的時(shí)尚內(nèi)衣，HΟdo高檔女裝，則聘請(qǐng)中國十佳時(shí)裝設(shè)計(jì)師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦“時(shí)尚中華”當(dāng)代中國優(yōu)秀時(shí)裝設(shè)計(jì)師作品發(fā)布會(huì)的王鴻鷹擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)。紅豆系列男裝也都進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)力量。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，周海江認(rèn)為，未來紅豆要做好三個(gè)方面的工作，即建好研發(fā)隊(duì)伍、加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)考核。

　　1229條合理化建議，讓職工從“努力工作”到“聰明工作”

　　在紅豆赤兔馬技術(shù)中心工作的小張非常高興，今年他在公司開展的合理化建議中獲得的獎(jiǎng)金已經(jīng)超過了3500元。其實(shí)像小張這樣因提合理化建議而得到公司獎(jiǎng)勵(lì)的，在紅豆并不少。自從今年紅豆開展合理化建議以來，企業(yè)收到建議達(dá)1229條，其中大部分來自車間一線職工，企業(yè)采納的合理化建議330條，其中轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的項(xiàng)目54條，全年可為企業(yè)增收節(jié)支1966萬元。而在出臺(tái)的合理化建議文件中，紅豆鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)方方面面提出改進(jìn)建議，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新等，并制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施。像從去年開始合理化建議試點(diǎn)的赤兔馬公司，每月用于合理化創(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金達(dá)6萬元，其中個(gè)人一次獲得的最高獎(jiǎng)金有1萬多元。對(duì)此，周海江表示，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要員工的努力工作，但更需要聰明工作，因?yàn)檫@是一個(gè)智慧制勝時(shí)代。

　　周海江還特意設(shè)了10多個(gè)“總裁信箱”，并保證所有信件由其本人親自拆閱。曾經(jīng)有一位摩托車調(diào)試車間的工人給周海江寫了一封信，信中向他反映自己每天都要吸進(jìn)大量廢氣，感覺身體“吃不消”，周海江看到很受觸動(dòng)，當(dāng)天便趕往這個(gè)車間，并對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整，很快解決了問題。“我沒有告訴這個(gè)工人我會(huì)去，但是我想，他一定明白我做這件事是因?yàn)榭戳怂男?，他們的向心力?huì)更強(qiáng)。”

　　用人用工制度上的創(chuàng)新，讓紅豆增加內(nèi)生動(dòng)力，通過制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗讓一批能人脫穎而出。像紅豆集團(tuán)總裁周海江就是通過海選，成為紅豆集團(tuán)新一任總裁。

　　高檔女裝亮相，“HΟdo”從大眾走向高端