本報記者 宗新建 發(fā)自杭州

　　12月初的浙江臺州有點冷，有時還下點小雨。參加完“臺州商人大會”后，盡管有點疲憊，阮小明還是匆忙踏上了飛往國外的飛機。“國外一個客戶搞慶典，邀請我參加，需要準(zhǔn)時趕過去。”

　　阮小明是中國寶石控股集團(下稱“寶石集團”)董事長。這家企業(yè)是中國最大的特種工業(yè)縫紉機生產(chǎn)出口基地之一，產(chǎn)品遍布全球100個國家和地區(qū)。而12年前,這還只是一個創(chuàng)業(yè)資金只有2000元的無名小廠。

　　如今，很多像阮小明這樣的中國浙江民營企業(yè)家，在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段后，正在將目光投向全球。

　　中國阿甘

　　12年前，阮小明27歲。那時，地球的那一端，《阿甘正傳》正在美國大大小小的影院火熱上映。而在中國，阮小明也像阿甘一樣，開始了創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的長途跋涉，這一跑就是12年。

　　“奔跑的動力很簡單，到了盡頭，自然會有獎勵。”阮小明說。

　　1993年，阮小明和朋友借資2000元成立華立縫紉機廠，在舊機床、土機臺上造出了中國國內(nèi)第一臺帶電機的繃縫機。彼時，國內(nèi)縫紉機市場競爭激烈。咔嘰布褲子、解放鞋、借來的路費，帶著這些家當(dāng)，他花一年時間獨闖大西北、北京等國內(nèi)多個省市。

　　1994年的廣交會是阮小明人生中的轉(zhuǎn)折點，那時他拿到了第一筆訂單——來自巴西客商的50臺的繃縫機。因為這個業(yè)務(wù),阮小明來到了巴西。

　　“巴西的寶石堪稱世界之最，要在巴西打開銷路，產(chǎn)品名稱必須符合當(dāng)?shù)厝说南埠谩?rdquo;阮小明毫不諱言創(chuàng)立“寶石”品牌的初衷，并坦言這是當(dāng)初到巴西開拓市場時的靈機一動。正是靠“寶石”這個牌子，寶石集團在巴西贏得了良好的銷路，初步站穩(wěn)了腳跟。

　　在隨后的市場開拓中，阮小明把目光瞄向了拉美。“當(dāng)時國內(nèi)許多知名縫紉機企業(yè)的產(chǎn)品已遍布全國各地，寶石牌縫紉機無人問津。但拉美卻大多數(shù)是發(fā)展中國家，離美國近，且中國與拉美雙邊關(guān)系升溫，生意好做，縫紉機市場剛剛升溫。”

　　現(xiàn)在阮小明的寶石集團，已經(jīng)牢牢鎖定了拉美市場。寶石集團在秘魯、巴西、厄瓜多爾、墨西哥設(shè)立了四家貿(mào)易公司，甚至在很多拉美國家，“寶石”縫紉機成了紡織企業(yè)的不二選擇。

　　浙江、拉美和全世界

　　阮小明只是闖蕩拉美市場的浙商大軍的一個代表。出手越來越闊綽的浙商正不斷促進浙江和拉美貿(mào)易的升溫。從2004年起，浙江已成為中國對拉美貿(mào)易最大的省份之一，該省去年在南美洲有投資的企業(yè)就超過20家，總投資額達(dá)3000多萬美元，同時，該省中小企業(yè)局最新統(tǒng)計顯示，2005年1~7月份，浙江全省境外創(chuàng)業(yè)民企在去年銷售額達(dá)120億美元的基礎(chǔ)上，銷售額同比又增長了20%。

　　浙江省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長金永輝在去年的《浙江境外投資創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查》報告中指出，至2003年底，該省經(jīng)審批的境外投資企業(yè)(機構(gòu))1382家(全國7470家)，實際現(xiàn)有境外企業(yè)機構(gòu)1298家(已撤銷84家)，位居全國首位。

　　金永輝認(rèn)為，由于經(jīng)過審批的僅占其中一小部分，結(jié)合該省公安廳和僑辦提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，課題組測算，浙江境外投資企業(yè)數(shù)實際約為1.5萬家，境外創(chuàng)業(yè)人員數(shù)約為7.8萬人，加上勞務(wù)輸出以及進行其他商業(yè)活動的人員，2003年底約有110萬浙江人(含華僑)在境外。

　　“浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)，制造業(yè)實力雄厚，但國內(nèi)市場容量有限，目前省內(nèi)企業(yè)大量產(chǎn)能的消化必須依賴國際市場。”王建華說。王建華是寧波一家總資產(chǎn)人民幣15億元左右的寧港合資針織企業(yè)的高層，該公司已在柬埔寨成立了生產(chǎn)公司，首批招聘的員工達(dá)到2000人，年底將達(dá)到1萬人左右。

　　和阮小明的企業(yè)一樣，浙江企業(yè)走出去的主力軍是民營企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，自2001年起，私企的境外投資在項目數(shù)上已經(jīng)超過一半。2004年1~7月私營企業(yè)境外投資190個項目,占項目總數(shù)95%。

　　“東南沿海的勞動力成本很高，行業(yè)競爭基本上進入白熱化階段，這一點對于服裝企業(yè)出口很不利。”王建華的觀點是，大型紡織類民營企業(yè)進入國際市場，除收購國外的紡織企業(yè)，利用原有的資源、品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)外，還可以在北美自由貿(mào)易區(qū)進行直接投資，避免貿(mào)易糾紛的產(chǎn)生。