對于一個經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，從一個家庭小作坊發(fā)展到現(xiàn)在并成為中國最大的特種工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)廠，擁有中國馳名商標(biāo)，中國名牌，且年產(chǎn)值達(dá)到１０億元的企業(yè)，各種耀眼的光環(huán)可以說比比皆是，難道還需要像當(dāng)年那樣去摸爬滾打，上下求索？新臺商十大風(fēng)云人物、寶石集團(tuán)董事長阮小明說：“人，只有在困境中才能鍛煉自己，順著海浪漂流，沒有目標(biāo)。我們都是大海的兒子，只有在逆境中搏斗，我們才能錘煉自己。我們要形成有旗必奪的良好風(fēng)氣，在競爭中永遠(yuǎn)充滿激情。”這就是阮小明在寶石導(dǎo)入卓越績效模式之前，面對寶石諸多中層干部的一番心靈獨(dú)白。

　　是的，已在今年４月、９月，先后榮獲“全國輕工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)稱號”的寶石公司，沒有止步，更沒有躺在榮譽(yù)的懷抱里沉睡。今年１０月，寶石請中質(zhì)協(xié)的專家到廠里來，親自為企業(yè)診斷把脈。找差距、查不足，診病情、開藥方。目標(biāo)一定，寶石集團(tuán)立即召開了卓越績效模式導(dǎo)入準(zhǔn)備會。董事長阮小明對在卓越績效模式導(dǎo)入中如何提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力，整合、優(yōu)化和更好地發(fā)揮團(tuán)隊的作用，講了這樣擲地有聲的三句話：一要調(diào)整心態(tài)；二要練好內(nèi)功；三要腳踏實(shí)地。緊接著，寶石吹響了第二次創(chuàng)業(yè)，打造百年老店的進(jìn)軍號。追求卓越績效，全面提升寶石品質(zhì)和競爭力，成為寶石人金秋收獲的第一筆品質(zhì)意識資源。當(dāng)專家進(jìn)廠后，一場《卓越績效評價準(zhǔn)則》、《質(zhì)量基本知識》的學(xué)習(xí)熱潮悄然興起。大幅標(biāo)語、板報、廠報和網(wǎng)站，各大輿論工具一起上陣，營造著一個濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。全員參加了有獎知識競賽答題，利用業(yè)余時間進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。同時，接受了專家對各個部門的診斷咨詢。

　　創(chuàng)新，在不斷導(dǎo)入中滲透
　　管理創(chuàng)新是卓越績效模式的核心價值觀之一。打個比方說，卓越績效模式猶如一面鏡子，它就是讓企業(yè)對著鏡子看看自己的核心競爭力，在技術(shù)、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的差距在哪里？在卓越績效模式導(dǎo)入中，技術(shù)中心的人員一邊加緊學(xué)習(xí)卓越績效的各項應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，一邊緊密配合生產(chǎn)，下到車間，及時處理和解決生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。為進(jìn)一步鼓勵參與項目研發(fā)人員的積極性，他們還建立了激勵機(jī)制，按項目完成情況，實(shí)行物質(zhì)獎勵。最近，他們在填補(bǔ)國內(nèi)空白、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品ＧＥＭ２２８４Ｎ高速人字縫紉機(jī)、ＧＥＭ１５００Ｂ二針、三針平臺式繃縫機(jī)的基礎(chǔ)上，又加大了新品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的力度，已研制出多項技術(shù)創(chuàng)新成果，其中，有三項科技成果申報了國家專利，并已運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐之中。

　　金工二車間是寶石公司一個機(jī)加工車間，他們原來的計酬方式是計時。隨著卓越績效模式的導(dǎo)入，他們越來越感到必須向管理這個難點(diǎn)開刀。員工思想不穩(wěn)定，甚至有個別員工有混日子，做不做沒關(guān)系的狀態(tài)。金工二車間結(jié)合實(shí)際情況，大膽進(jìn)行改革，推出工資考核制度。其方法是工資與員工考核評分相掛鉤。具體實(shí)施辦法是：每位員工在原先工資基礎(chǔ)不動的基準(zhǔn)線上，每人每月都有１５０元浮動工資。評分的標(biāo)準(zhǔn)主要從生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，所完成產(chǎn)品的抽樣合格率，當(dāng)月的違規(guī)違紀(jì)的次數(shù)以及工作場所的衛(wèi)生狀況，工件的擺放整齊與否等方面都做了具體的打分方法。
　
　   通過這次改革，員工的精神面貌大為改觀，從過去的“要我做”，到現(xiàn)在真正做到了“我要做”。金工二車間導(dǎo)入卓越績效的率先改革，像一石激起的千層浪，正在全集團(tuán)公司蕩起了一個求改、思變，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的洪濤大波。

　　“梅花寒里開，成功苦中來”。寶石人在導(dǎo)入卓越績效模式中，目標(biāo)定位在“做百年品牌”上，危機(jī)感和競爭意識是他們不斷前行的動力，因?qū)W習(xí)得快樂，在制造精品中煉人品是他們不斷求索的準(zhǔn)則，當(dāng)導(dǎo)入卓越績效變成每個員工自覺行動時，“以人品制造精品”這一寶石的核心理念，會變得更加璀璨而靚麗。