阮福德說，近幾年來公司駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的軌道，公司加大投入先后在信息化建設(shè)、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化、等方面取得了顯著成效，2005年1—10月實現(xiàn)產(chǎn)值5.2個億，創(chuàng)利稅1940萬，公司每畝的產(chǎn)值更是達(dá)到1000萬元。周國輝聽后顯得非常高興，他說在眾多因素制約下，一家民營企業(yè)能保持如此快速地成長實在不易。

    車建波就公司開展勞動競賽的情況進(jìn)行了匯報，車建波說，鑒于這次活動面向全體員工，根據(jù)不同員工不同工種不同崗位，我們選取不同參賽內(nèi)容。我們的競賽抓住二個方面：一是評選先進(jìn)集體。二是評選先進(jìn)個人。在不同的車間，不同工種中開展“比勞動紀(jì)律”“比金點子”“比合理化建議”“比出勤率”等競賽項目評選。同時，我們還設(shè)立豐厚的獎勵制度吸引員工。比如在崗位能手評選中，獲得崗位能手稱號的每一位員工，不僅得到公司頒發(fā)的榮譽證書，一次性物質(zhì)獎勵之外，還可享受100元的內(nèi)部職稱補貼，受益期限為一年，一年后連選連任。此外，我們還進(jìn)行員工“創(chuàng)新”評比，在“創(chuàng)新 ”評比活動中（創(chuàng)新發(fā)明、提案改善、合理化建議）每項內(nèi)容設(shè)定從一星級到五星級的獎勵，由創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織評定一次，每次公司計劃拿出20000元作為獎勵基金予以獎勵。物質(zhì)獎勵最高達(dá)10000元，最低50元（一星級合理化建議）并根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)地加分，此成績計入到員工的季度考核內(nèi)容表中。同時還專設(shè)了10—25元的鼓勵獎，只要你提交建議就有鼓勵獎。若員工提交的創(chuàng)新提案被認(rèn)定為創(chuàng)新發(fā)明，除了給予物質(zhì)獎勵之外，還對其進(jìn)行冠名獎，即直接用發(fā)明者的名字來命名創(chuàng)新成果。所有創(chuàng)新成果一經(jīng)采納，除給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵之外，還利用每個星期一早上升旗結(jié)束后由總經(jīng)理親自給創(chuàng)新者頒發(fā)榮譽證書，通過這種精神與物質(zhì)的雙重獎勵，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性。