多年來，杉杉被視為民族服裝品牌的象征和驕傲。但在國內(nèi)一流商場(chǎng)中，我們又見不到國產(chǎn)品牌，滿眼是國際大牌。我們不能簡單地將這一現(xiàn)象歸結(jié)為崇洋媚外，因?yàn)闀r(shí)尚是一種生活方式，文化左右了品牌的檔次，越貼近國際化、主流文化、被大多數(shù)人認(rèn)可的品牌，就越容易成為主流的頂級(jí)品牌。這說明，在世界時(shí)尚主流中，我們還沒有足夠的話語權(quán)。 

    所以說，真正的品牌無國界，我們要跳離“民族化”的誤區(qū)。 

　　一味強(qiáng)調(diào)民族化，就不可避免“八億件襯衫換一架飛機(jī)”的尷尬，必定會(huì)拉開品牌與國際化的距離。因?yàn)榉b的核心價(jià)值在于它的品牌文化，就國際而言，中華民族服飾絕非主流，即使它的優(yōu)美蘊(yùn)含了歷史的氣質(zhì)與神秘的東方氣息，但那只能作為一種個(gè)別的美麗被欣賞。 

　　中國的服裝品牌要進(jìn)入世界，特別是要進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)國家，問題不在于讓他們接受中國的工藝技術(shù)，而在于如何讓他們接受中國的品牌文化。服裝不同于科技產(chǎn)品，服裝所倡導(dǎo)的實(shí)際上是一種生活方式，一種情調(diào)。品牌帶給消費(fèi)者的決不僅僅是穿著的舒適和溫暖，更多的是給穿著者標(biāo)記出一種特有的氣質(zhì)。發(fā)展到現(xiàn)在，服裝的科技含量和功能性創(chuàng)造并非一個(gè)品牌成功的第一要素，而服裝的流行性和文化品位，成為衡量品牌成功的重要標(biāo)志。 

　　因此，我們首先要接受大量的國際品牌、國際先進(jìn)技術(shù)和管理方法，當(dāng)我們能運(yùn)作自如時(shí)，才有國際化的資格。 

　　目前，國際品牌看好中國市場(chǎng)，看好杉杉在中國3000家店的網(wǎng)絡(luò)和人脈關(guān)系。他們主動(dòng)找到杉杉，洽談合作事宜。杉杉也會(huì)在國際市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)一些具有潛力、適合中國市場(chǎng)的品牌，以收購控股的方式，將品牌擴(kuò)充到杉杉的陣營中來。任何一個(gè)品牌只有經(jīng)營上本土化，才能真正做到國際化，杉杉正以良好的心態(tài)，開闊的胸懷，以及足夠的耐心，參與國際合作，融入全球競(jìng)爭。