其實，在今年6月26日的娃哈哈童裝有限公司秋季訂貨會上，娃哈哈已露“逃婚”跡象。

　　當時，和眾多到會的娃哈哈高層相反，娃哈哈童裝有限公司第二大股東香港達利國際集團（0608.hk），現(xiàn)身會場的只有寥寥三人，且職務都不高。而娃哈哈集團黨委書記杜建英在宣布娃哈哈童裝發(fā)展思路時，也沒有提到達利的只言片語：娃哈哈童裝將專注于大眾化品牌道路，以輸出品牌的OEM方式，選擇童裝生產(chǎn)商和面料生產(chǎn)商，在設計方面，娃哈哈將全權(quán)委托上海華東大學服裝學院施海鹽教授等人設計，銷售則借助于娃哈哈品牌下的兩千家專賣店。

　　這場景，和5月20日在北京舉行的“七彩童年”娃哈哈健康童裝首次發(fā)布會現(xiàn)場反差鮮明——達利國際集團主席林富華洋溢致辭：“結(jié)合娃哈哈強大的市場銷售專家和其龐大的銷售網(wǎng)絡，配合達利國際在生產(chǎn)管理、質(zhì)量、成本及產(chǎn)品設計優(yōu)勢，相信與娃哈哈的合作必能有助達利打入內(nèi)地市場，達利也深信內(nèi)地市場將為集團帶來龐大商機……”

　　6月27日，達利在香港發(fā)布的《達利國際有限公司2002年度中期業(yè)績報告》，卻有這樣一段話：“剛成立的娃哈哈童裝合資公司，集團與中方伙伴出現(xiàn)公司文化及價值觀的差異，現(xiàn)正尋求雙方可接受之解決方案。”

　　7月底，記者從娃哈哈處得到的確切消息是，娃哈哈與達利雙方就合作能否繼續(xù)的協(xié)商已經(jīng)結(jié)束，娃哈哈的董事會就此也已討論完畢———也許娃哈哈和達利還可在其他領域有所默契，但就現(xiàn)在的童裝，再合作的可能性為零。

　　8月2日，達利國際向記者證實了雙方分手的消息。

　　這樣，一次備受業(yè)內(nèi)矚目的合資不到3個月就夭折了。

　　“盡管雙方剛接觸時感覺很有緣分，但是這樣的緣分卻很短暫。”有知情人士稱，自實質(zhì)的合作一開始，達利與娃哈哈在經(jīng)營理念與價值取向上就存在分歧。

　　設計的檔次、標準，甚至連找的設計師都難以統(tǒng)一意見。該知情人士說，合作開始后，娃哈哈就發(fā)現(xiàn)，主動找上門的合作伙伴達利，在童裝的市場定位上與自己相去太遠了。達利是很專業(yè)的絲質(zhì)服飾生產(chǎn)商，但是對于童裝的設計、生產(chǎn)、銷售，達利卻顯生疏。

　　達利倡導的是一種“高檔、時尚、氣派”高價格路線，但從事食品業(yè)多年的娃哈哈，卻一直主張主攻中低檔，以量取勝，因此，合作雙方就原料采購、專賣店定位、款式設計等問題始終站不到一起。

　　8月底第一批專賣店的開張已迫在眉睫，但是，達利提供的數(shù)次設計“打板”均未得到通過，娃哈哈人士介紹說。

　　6月，娃哈哈方主動提出與達利解除合約，達利則覺得需再次協(xié)商。7月底，談判后的達利發(fā)現(xiàn)娃哈哈分手之心已絕，也不得不為之放棄。

　　所有這樣的解釋，達利也悉數(shù)認同，并稱，“林總也認為雙方對童裝的發(fā)展方向難以統(tǒng)一。”達利的資本將撤離合資公司，娃哈哈人士透露，但是由于娃哈哈上下全力應對8月底首批專賣店開張，撤資事宜將延后處理。

　　娃哈哈需要什么？
　　有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)童裝市場，派克蘭帝、史努比等外資品牌童裝穩(wěn)居高端并占有20％的市場份額，而“一休”等國內(nèi)品牌據(jù)守中、高端市場的35％市場，余下45％的市場為無品牌童裝以及曇花一現(xiàn)的品牌占據(jù)。娃哈哈定位是：銷售檔次略高于目前位居國內(nèi)品牌第一的“一休”，但價格卻和“一休”持平。

　　有別于國外童裝市場，在中國，單個童裝品牌的市場占有率沒有誰能夠超過10％，且每年每家的市場占有率都大起大落。原因在于“仿冒成風”，一款品牌童裝新款上市后兩周，必然會有大量的低價無牌卻同款同料的童裝充斥于市。因此，新童裝產(chǎn)品的黃金銷售期非常之短，并且很有可能恰恰因為款式時髦而滯銷。

　　娃哈哈其實也明白，童裝業(yè)空間大但是時至今日依然沒有巨頭產(chǎn)生，是因為“木太深”：任何風光無限的品牌，貿(mào)然進入中國市場都有可能被吞噬，這也是一童裝界資深人士的肺腑之言。