大唐：“襪都”美名天下?lián)P
- 大唐是西施故里浙江諸暨的一個(gè)小鎮(zhèn)，如今這里卻是名副其實(shí)的“國(guó)際襪都”，年產(chǎn)襪子90億雙，產(chǎn)值達(dá)140億元，全世界每三雙襪子就有一雙產(chǎn)自大唐，大唐襪業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)的占有率更高達(dá)65%。
企業(yè)成為沃爾瑪供貨商
這些年，大唐不缺乏關(guān)注的目光。一個(gè)既無(wú)原料也無(wú)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的小鎮(zhèn)，憑“零資源”創(chuàng)業(yè)，以千家萬(wàn)戶組成流水線的生產(chǎn)方式，成為“塊狀經(jīng)濟(jì)”的代表。就連美、英、法等國(guó)的記者也前來(lái)探個(gè)究竟。美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》記者在采訪這里后，回去寫(xiě)了大塊文章。
文中說(shuō)，中國(guó)的大唐鎮(zhèn)在與自詡為“世界襪都”的美國(guó)佩恩堡鎮(zhèn)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)。年輕的大唐鎮(zhèn)黨委書(shū)記樓建明自豪地說(shuō)：“‘國(guó)際襪都’不是我們自封的，你看，美國(guó)人都替我們這么宣傳！”
大名上了《洛杉磯時(shí)報(bào)》的鐘小龍的故事，是很多大唐故事的縮影：15歲時(shí)，他用手動(dòng)襪機(jī)織起了襪子，是當(dāng)?shù)氐谝慌m業(yè)經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)過(guò)慢慢積累，現(xiàn)在他的三星襪業(yè)公司已經(jīng)擁有250臺(tái)機(jī)器，包括發(fā)放訂單外加工，每天可向客戶提供15萬(wàn)雙襪子。
三星襪業(yè)公司又有個(gè)特殊背景：它是全球最大零售商沃爾瑪公司的供貨商，美國(guó)的沃爾瑪商店里也有它生產(chǎn)的厚底襪。它還向英國(guó)沃爾瑪公司提供了樣品，不久，或許那里也將出現(xiàn)這個(gè)中國(guó)小鎮(zhèn)生產(chǎn)的襪子。
《洛杉磯時(shí)報(bào)》這篇題為《中國(guó)的戰(zhàn)略使它在襪都之戰(zhàn)中占據(jù)上風(fēng)》的文章，被《參考消息》轉(zhuǎn)載后，大唐人才知道這回事。文章比較了大唐和美國(guó)小鎮(zhèn)佩恩堡——后者從1907年開(kāi)始生產(chǎn)襪子，一度以世界上每8雙襪子中就有一雙產(chǎn)自佩恩堡自夸。它同樣是沃爾瑪?shù)墓┴浬獭５罱K，以三星襪業(yè)公司為代表的中國(guó)襪子，用同樣質(zhì)量，但每雙成本只有27美分成本的厚底襪，打敗了佩恩堡每雙41美分的襪子。文章說(shuō)，大唐“對(duì)產(chǎn)業(yè)集群化的利用是美國(guó)完全不能望其項(xiàng)背的”。
危機(jī)正好成為一個(gè)機(jī)遇
去年10月，美國(guó)對(duì)中國(guó)進(jìn)口的襪子實(shí)行配額限制，歐盟同時(shí)表示對(duì)中國(guó)紡織品進(jìn)口高度關(guān)注，襪子出口頓時(shí)陰云密布，前途莫測(cè)，很多人擔(dān)心，這會(huì)給大唐致命一擊，制襪產(chǎn)業(yè)很可能一蹶不振。
對(duì)“襪子摩擦”，大唐鎮(zhèn)黨委書(shū)記樓建明坦言壓力很大。
樓建明說(shuō)，限制了數(shù)量，就要靠質(zhì)量。之前，塊狀經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量難提升，一直是政府一個(gè)頭疼的問(wèn)題。由于個(gè)體經(jīng)濟(jì)自由分散、逐利性強(qiáng)等因素，政府很難進(jìn)行有效引導(dǎo)。在大唐，提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，增加產(chǎn)品附加值的口號(hào)喊了多年，卻一直沒(méi)有明顯成效。在眼前有利可圖時(shí)，很難要求小企業(yè)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
這場(chǎng)危機(jī)，恰恰成為一個(gè)機(jī)遇。半年來(lái)，一場(chǎng)變革正在不動(dòng)聲色而緊鑼密鼓地展開(kāi)。
比如加快開(kāi)拓日、韓、歐等地的境外市場(chǎng)，增加產(chǎn)品附加值，提高利潤(rùn)空間，求質(zhì)不求量，以實(shí)現(xiàn)雙贏；引導(dǎo)企業(yè)到境外設(shè)點(diǎn)，規(guī)避貿(mào)易壁壘，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)ISO9000、ISO14000、紡織品綠色環(huán)保認(rèn)證等各種專(zhuān)業(yè)體系的認(rèn)證工作；建立預(yù)警機(jī)制，爭(zhēng)取各方支持，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦，等等。
貿(mào)易摩擦的壓力之下，原本困難的改革進(jìn)行得意外順利。措施的落實(shí)，首先靠一些龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。它們直接與各小生產(chǎn)商打交道，發(fā)放訂單，回收生產(chǎn)出來(lái)的襪子。它們要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)成為全鎮(zhèn)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。
“近年的貿(mào)易爭(zhēng)端一直是壓力，要解決，最終靠走高檔路線。我們正在鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)盡快提升產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。別人用數(shù)量來(lái)設(shè)置壁壘，我們可以用提高產(chǎn)品附加值的辦法出口高檔襪子，減少數(shù)量，卻取得同樣效益；另外，要在生產(chǎn)工藝上進(jìn)一步提高，采取環(huán)保印染等工藝，未雨綢繆，不在未來(lái)的綠色壁壘之戰(zhàn)中落敗。”樓建明說(shuō)。小小一鎮(zhèn)，小小一雙襪子，全鎮(zhèn)每年的科技投入達(dá)到15億元以上。
日本大企業(yè)也來(lái)設(shè)廠
這場(chǎng)變革，帶來(lái)的結(jié)果并不是高成本。高質(zhì)量下的低成本，才是大唐變革的根本。這樣做的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，就是大唐的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，即《洛杉磯時(shí)報(bào)》所驚呼的“產(chǎn)業(yè)集群化”。
襪業(yè)市場(chǎng)是集群經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，這是大唐襪子的展示窗口和獲取訂單的場(chǎng)所。
襪業(yè)市場(chǎng)周?chē)且慌排诺拈T(mén)面房，這是另一個(gè)組成部分：提供各類(lèi)配套原材料——大到棉紗等主材料，小到一根別針一段尼龍繩，都能在這里找到。這些原料離工廠的路程不會(huì)超過(guò)15分鐘。附近大小村落里，各類(lèi)配套廠房，印染、定型、機(jī)修等等，星羅棋布穿插其中。全鎮(zhèn)還有5個(gè)研發(fā)中心，對(duì)襪子的各道工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行研究提升。鎮(zhèn)里還開(kāi)通了“大唐襪業(yè)網(wǎng)”，每年舉行“襪業(yè)節(jié)”，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道。
大唐全鎮(zhèn)就是一個(gè)功能齊全的“大工廠”，由無(wú)數(shù)小工廠集群而成。樓建明說(shuō)：“從原料到生產(chǎn)，就像從前門(mén)到后門(mén)。那些附加費(fèi)用，如運(yùn)輸、包裝等等，在這里全部可以省略。這是一條由集群經(jīng)濟(jì)形成的特殊產(chǎn)業(yè)鏈。”
這個(gè)鎮(zhèn)正在做的努力，就是進(jìn)一步延長(zhǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，向上端要效益。本來(lái)原材料都來(lái)自外地，現(xiàn)在鎮(zhèn)上的幾個(gè)大企業(yè)正以上億元的投資，自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔輕紡原料產(chǎn)品，產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)采用吸收。集聚效應(yīng)不僅僅體現(xiàn)在周邊一些地區(qū)的加入。國(guó)外的襪業(yè)巨頭也來(lái)到大唐。
今年1月，日本最大的襪子生產(chǎn)企業(yè)米田株式會(huì)社到大唐投資設(shè)廠。而日本最大的襪子采購(gòu)企業(yè)富助公司，早就把襪業(yè)采購(gòu)中心放在了大唐。
