-----公司召開卓越績(jī)效模式導(dǎo)入準(zhǔn)備會(huì)

    本報(bào)訊   10月19日，公司在一樓會(huì)議室召開卓越績(jī)效模式導(dǎo)入準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議由公司總經(jīng)理阮積咸主持。公司董事長(zhǎng)阮小明、常務(wù)副總經(jīng)理周云志、副總經(jīng)理徐斌等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門、各車間負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    首先，全質(zhì)辦主任王顯章宣讀了寶縫字〔2005〕第21號(hào)《關(guān)于成立“卓越績(jī)效模式導(dǎo)入” 領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組的通知》文件。之后，對(duì)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的目的、意義，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及對(duì)咨詢導(dǎo)入三個(gè)階段的具體做法作了詳實(shí)的說明。接著，常務(wù)副總經(jīng)理周云志對(duì)公司如何搞好導(dǎo)入卓越績(jī)效模式提出了五點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視，珍惜這次得來不易的機(jī)會(huì)。在導(dǎo)入的過程中，要不斷提高和成長(zhǎng)。從現(xiàn)在起，我們要積極投入，主動(dòng)參與，鍛煉自己。外因是條件，內(nèi)因是關(guān)鍵。對(duì)于事關(guān)寶石長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)，我們一定要努力工作高度重視。二是行動(dòng)上要步調(diào)一致。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定的動(dòng)作。在年底各項(xiàng)工作繁忙的情況下，一定要統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好。三是工作上要想取得成效，必須要主動(dòng)工作。在工作中不斷提升我們的能力和水平。要結(jié)合本部門的實(shí)際，做出成效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。四是處理好導(dǎo)入績(jī)效模式和當(dāng)前工作的關(guān)系，不要對(duì)立起來。要和當(dāng)前的工作緊密地結(jié)合起來。五是要從大局出發(fā)，要有團(tuán)隊(duì)精神。我相信，我們這支能吃苦、敢打硬仗的隊(duì)伍一定會(huì)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入卓越績(jī)效的預(yù)期目標(biāo)。

    最后，董事長(zhǎng)阮小明作重要講話。他對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部在卓越績(jī)效模式導(dǎo)入中如何提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力，整合、優(yōu)化和更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用提出了具體要求。一是要做好思想心態(tài)的調(diào)整，不調(diào)整就會(huì)在導(dǎo)入中處于被動(dòng)。二是要練好內(nèi)功和外功，競(jìng)爭(zhēng)是實(shí)力的較量，如果沒有真功夫，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失利。三是工作中要突出重點(diǎn)，要一步一個(gè)腳印地去做。只要有決心，就一定會(huì)使工作做到優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在導(dǎo)入績(jī)效模式中，就會(huì)使寶石不斷持續(xù)發(fā)展打造成一個(gè)“百年老店”。