全國童裝企業(yè)年銷售過億的到底有幾家？ 

　　通過采訪，我們得到了業(yè)內(nèi)人士的推斷：除外貿(mào)型企業(yè)外不超過五個(gè)。 

　　年銷售過5000萬以上的有幾個(gè)？也絕不超過20個(gè)。 

　　而在男裝與女裝產(chǎn)業(yè)中5000萬只能算個(gè)起點(diǎn)。這就說明了童裝企業(yè)現(xiàn)在在服裝行業(yè)中才剛剛起步。 

　　都說童裝的盤子小，二、三十萬就能啟動(dòng)，致使童裝企業(yè)的進(jìn)入門檻很低，導(dǎo)致很多企業(yè)競爭仍處在原始的階段，價(jià)格戰(zhàn)是最常見的競爭方式，很低的回報(bào)讓品質(zhì)的提升成為困難。產(chǎn)品的停滯不前又成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果說高端市場(chǎng)是相對(duì)平靜的，那中低端市場(chǎng)卻是很活躍的，這種活躍既是好事又是壞事。 

　　好處在于活躍意味著發(fā)展，競爭導(dǎo)致進(jìn)步。 

　　很多在二級(jí)市場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)稱為品牌的企業(yè)在很多低等的競爭面前已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，開始了運(yùn)作二級(jí)市場(chǎng)品牌的嘗試。這無疑對(duì)于童裝產(chǎn)業(yè)而言是一個(gè)利好的態(tài)勢(shì)，在可期待的未來我們將能在二級(jí)市場(chǎng)看到一些擁有品牌附加值的產(chǎn)品，這使廣大中低端得消費(fèi)者也能得到有品質(zhì)保證的產(chǎn)品，也使童裝企業(yè)能擺脫低端的競爭讓童裝企業(yè)向正?；€(wěn)定發(fā)展，并讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)能在整體素質(zhì)上得以提高。 

　　壞處在于帶走了很多資源。 

　　惡性競爭破壞了游戲規(guī)則，在無規(guī)則的商業(yè)競爭中，企業(yè)的運(yùn)作成本將無謂的擴(kuò)大。 

　　很多企業(yè)的盲目進(jìn)入和同時(shí)很多企業(yè)的倒閉，不僅讓資金流失，而且走了的企業(yè)將留下的可能是不合理的規(guī)則的建立，這些不合理將讓留下的企業(yè)慢慢消化。 

　　低成本的運(yùn)作得來的是低品質(zhì)的產(chǎn)品和低回報(bào)率，這不僅損害了消費(fèi)者的利益，同時(shí)也讓童裝企業(yè)自身也在生存與發(fā)展之間掙扎。 

　　童裝企業(yè)的資金還在處于原始積累階段。 

　　目前國內(nèi)原創(chuàng)童裝企業(yè)資金都不雄厚，童裝行業(yè)還沒有大資本的投入，這也是童裝行業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因。 

　　品牌的運(yùn)作意味著資金的投入。資金，決定了童裝企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 

　　國外童裝企業(yè)在這點(diǎn)上就相對(duì)比較成熟，國外品牌的運(yùn)作是建立在資本的運(yùn)作基礎(chǔ)之上的，大量的資金投入讓品牌的成功率很高。同時(shí)高投入后面跟著的是高回報(bào)。 

　　當(dāng)然我們也不能就此妄自菲薄，認(rèn)為本土企業(yè)一定不能與域外企業(yè)抗衡。 

　　首先中國的童裝市場(chǎng)很復(fù)雜，海外品牌進(jìn)入很多會(huì)水土不服，了解中國市場(chǎng)需要一個(gè)過程，這就給中國品牌留下了時(shí)間；還有，中國企業(yè)的運(yùn)營成本相對(duì)比較低，國外企業(yè)運(yùn)營成本則較高。再者中國的企業(yè)家是將企業(yè)看成事業(yè)來經(jīng)營的，而國外品牌是將童裝看成是一個(gè)項(xiàng)目，是以資本運(yùn)作的方式來經(jīng)營企業(yè)的，這樣在對(duì)企業(yè)的態(tài)度，情感，責(zé)任心都會(huì)不同，這也給中國童裝企業(yè)留下了機(jī)會(huì)。 

　　我們不能期待國外品牌來拉動(dòng)中國童裝產(chǎn)業(yè)的提升，而要將注視的目光集中在原創(chuàng)企業(yè)的身上。