林營(yíng)俊：資本運(yùn)作將成服裝業(yè)拐點(diǎn)
- 從舉止言談中看被稱為“臺(tái)灣紡織業(yè)三巨頭”之一的林營(yíng)俊其實(shí)更像個(gè)學(xué)者，時(shí)下?lián)V鹿王集團(tuán)總裁的他，在臺(tái)灣有著四十年的紡織品開發(fā)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
資本運(yùn)作將引發(fā)變革
“我上任后的中心工作首先是開源節(jié)流，要知道原料損耗每降一個(gè)百分點(diǎn)一年就會(huì)多增一千萬的利潤(rùn)。一個(gè)老牌國(guó)企與國(guó)際資本聯(lián)姻后如不能引發(fā)管理上的接軌，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致品牌的沒落。”林營(yíng)俊說為了“新鹿王”，他已經(jīng)把家安在了包頭。而且上任僅三個(gè)月，就使設(shè)備利用率提升了52%，紡紗斷線率降低了80%，鹿王專有技術(shù)面料的縮水率從18%降到了3%。林營(yíng)俊認(rèn)為，中國(guó)的服裝行業(yè)在鹿王之前還沒有發(fā)生過重大的與國(guó)際資本聯(lián)姻的事件。
“因此，由資本運(yùn)作引發(fā)的品牌變革很可能將成為中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的重要拐點(diǎn)，我們接手鹿王后的方向是打品牌戰(zhàn)略而不僅僅是原來的 OEM（貼牌加工）。”據(jù)林營(yíng)俊介紹，老鹿王90%的業(yè)務(wù)都來自貼牌生產(chǎn)，主要銷往歐美和日本。新鹿王將逐步加大自有品牌生產(chǎn)和在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售。
國(guó)際團(tuán)隊(duì)與國(guó)際市場(chǎng)同步
“服裝行業(yè)有一些特殊性，比方說研發(fā)中對(duì)品牌風(fēng)格與流行趨勢(shì)的把握，會(huì)不會(huì)成為投資公司涉足服裝產(chǎn)業(yè)的短板呢？”對(duì)于記者的提問，林營(yíng)俊表示：“一個(gè)企業(yè)要進(jìn)步，與國(guó)際同步是不變的真理。對(duì)于鹿王來說，強(qiáng)力打造一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)也是當(dāng)務(wù)之急。因此，繼可口可樂新中文標(biāo)識(shí)之父陳幼堅(jiān)加盟鹿王，并為鹿王設(shè)計(jì)出全新圓環(huán)標(biāo)識(shí)之后，鹿王再度邀請(qǐng)日本和英國(guó)的兩位國(guó)際知名服裝設(shè)計(jì)師加盟，也在成為業(yè)界普遍關(guān)注的一個(gè)話題。”林營(yíng)俊介紹說，今年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，鹿王準(zhǔn)備在原有的銷售終端上再增加70個(gè)門店。在國(guó)際市場(chǎng)上，鹿王的原則是先避開有貼牌業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，重點(diǎn)做好澳大利亞等市場(chǎng)。
輕松應(yīng)對(duì)“特保”
紡織“特保”問題，是紡織企業(yè)不可回避的。而林營(yíng)俊卻表示，出口限制的問題對(duì)鹿王而言可以忽略不計(jì)。“首先，2005年紡織品出口取消配額對(duì)我們是十分有利的；美國(guó)盡管兩次提出了對(duì)七種紡織品的所謂特保，但羊絨并不在特保之列；即便最新一輪的磋商中有對(duì)羊絨的限制，我們也不受影響，因?yàn)槁雇鯇?duì)美國(guó)的出口是通過香港公司來完成的。”林營(yíng)俊提出的鹿王在沈投資預(yù)期給出了如下的答復(fù)：“當(dāng)沈陽市場(chǎng)的銷售額超過億元大關(guān)的時(shí)候，鹿王確實(shí)不得不考慮下一步的投資設(shè)廠問題了。”
