龍永圖：直面貿(mào)易爭(zhēng)端 貿(mào)易摩擦?xí)絹?lái)越多
- 前段時(shí)間，我國(guó)與美國(guó)和歐盟之間圍繞紡織品的進(jìn)出口問(wèn)題紛紛擾擾，國(guó)內(nèi)紡織品出口的政策也是變動(dòng)頻繁，面對(duì)這些加入世貿(mào)組織后出現(xiàn)的新問(wèn)題，我市的紡織品出口企業(yè)大呼“不適應(yīng)”。昨天，當(dāng)年中國(guó)加入世貿(mào)組織首席談判代表、現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖在我市的《名家講座》上縱論戰(zhàn)略機(jī)遇與中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，他告訴這些外貿(mào)企業(yè)，加入世貿(mào)組織后出現(xiàn)的國(guó)際間貿(mào)易摩擦、反傾銷很平常，今后還會(huì)越來(lái)越多。
今后貿(mào)易摩擦?xí)絹?lái)越多，企業(yè)要習(xí)以為常
“世界貿(mào)易組織就像一個(gè)大菜市場(chǎng)，早幾年中國(guó)只不過(guò)是擔(dān)著兩擔(dān)青菜進(jìn)場(chǎng)的、很小的、不起眼的賣(mài)主，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，我們逐漸成為這樣一個(gè)大菜場(chǎng)里非常重要的角色，已成為第三大買(mǎi)主，也是第三大賣(mài)主，地位就不一樣了，和一些大的買(mǎi)家賣(mài)家間必然會(huì)有一些貿(mào)易摩擦，這很自然。”龍永圖說(shuō)，現(xiàn)在不少國(guó)內(nèi)企業(yè)不理解為什么加入世貿(mào)組織后反而出現(xiàn)這么多摩擦，好像全世界都在圍堵中國(guó)的出口產(chǎn)品，他認(rèn)為這是個(gè)必然的現(xiàn)象。比如，全世界消費(fèi)的紡織品有70％是中國(guó)制造，樹(shù)大招風(fēng)。龍永圖說(shuō)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不必對(duì)這些摩擦驚惶失措，因?yàn)樵馐芊磧A銷的數(shù)量只占整個(gè)出口數(shù)量的很小一部分，如2004年遭受反傾銷的只占0．5％，不構(gòu)成中國(guó)出口產(chǎn)品的主流。另外，國(guó)際市場(chǎng)離不開(kāi)中國(guó)的產(chǎn)品，如歐盟前段時(shí)間在與中國(guó)達(dá)成紡織品貿(mào)易協(xié)定之后又后悔了，因?yàn)橄拗屏酥袊?guó)紡織品的進(jìn)口之后很多歐洲商場(chǎng)的貨架就空了。
要贏得國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)就不能相互殺價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)
“過(guò)去出口到歐美市場(chǎng)的襪子可以賣(mài)到4美元一打，在日本可以賣(mài)到6美元一打，但是由于我們生產(chǎn)襪子的工廠企業(yè)太多了，所以相互殺價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，最后把全球襪子的價(jià)格搞到每一打99美分，這對(duì)于那些買(mǎi)襪子的國(guó)家來(lái)講當(dāng)然是不可以接受的，對(duì)他們來(lái)講這個(gè)價(jià)格就是‘傾銷’，對(duì)于我們自己生產(chǎn)襪子的企業(yè)來(lái)講，也確實(shí)是做賠本的買(mǎi)賣(mài)。”談到摩擦的內(nèi)部原因，龍永圖顯得很痛心。
龍永圖說(shuō)，原本可以控制全球產(chǎn)品價(jià)格的中國(guó)企業(yè)，反而在內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)中搞亂了市場(chǎng)，企業(yè)一窩蜂出口，一窩蜂降價(jià)，沒(méi)有嚴(yán)格的自律。國(guó)內(nèi)的企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上贏，必須要整頓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的秩序，內(nèi)斗猛于虎，國(guó)內(nèi)企業(yè)互相挖墻腳的情況下不可能創(chuàng)造出國(guó)際品牌。
擴(kuò)大進(jìn)口，多花力氣引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備
還有一個(gè)辦法可以有效解決國(guó)際間的貿(mào)易摩擦，就是擴(kuò)大進(jìn)口。龍永圖說(shuō)，現(xiàn)在要改變“出口好，進(jìn)口不好”的陳舊觀念，因?yàn)槟壳皣?guó)家的外匯儲(chǔ)備多，已經(jīng)不像早些年要通過(guò)出口創(chuàng)匯。
“進(jìn)口不是指進(jìn)口高檔化妝品、奢侈品，而是要進(jìn)口技術(shù)，我們不能什么都從頭做起，企業(yè)要以全球?yàn)槲枧_(tái)，在巨人的肩膀上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要花力氣引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。”他說(shuō)，進(jìn)口方始終是贏家，處于主動(dòng)的地位，中國(guó)要成為國(guó)際貿(mào)易中有影響力的成員必須是大買(mǎi)家。
自主品牌，關(guān)鍵在于核心零部件和核心技術(shù)
關(guān)于自主品牌，龍永圖也是有話要說(shuō)，他說(shuō)，自主品牌的關(guān)鍵不是名字和外殼，而在于是不是中國(guó)企業(yè)掌握了核心零部件和核心技術(shù)，“只要孩子是你的，叫翠花還是叫麗莎并不重要”。他說(shuō)海爾也曾是個(gè)合資品牌的名字，但是由于有核心技術(shù)，全世界都認(rèn)可海爾是個(gè)中國(guó)品牌。
