現(xiàn)狀：虧損與總量齊升

    近年來，飛速發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)為加入WTO之后的中國創(chuàng)造了驚人的財(cái)富。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2004年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)為14645家，比2003年增加了1758家。這些企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)服裝118．33億件，比上年同期增長(zhǎng)15．1％。

    然而在服裝企業(yè)飛速增長(zhǎng)的同時(shí)，幾乎所有的企業(yè)家都感覺到了行業(yè)利潤(rùn)空間正在縮小的現(xiàn)實(shí)。國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示，2004年服裝及其他纖維制品制造業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雖仍比上年有所增加，但行業(yè)利潤(rùn)空間已明顯縮小，利潤(rùn)總額增幅低于上年5．69個(gè)百分點(diǎn)，虧損額大幅上升，高達(dá)20億元，是多年來規(guī)模以上企業(yè)虧損金額最高的一年。虧損額增幅比上年高出32個(gè)百分點(diǎn)，與我國工業(yè)效益總水平大幅提高的情況形成鮮明的對(duì)比。

    問題：企業(yè)內(nèi)部管理混亂

    隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，企業(yè)的負(fù)荷越來越重，如果不及時(shí)調(diào)整營運(yùn)管理模式，一系列的棘手問題勢(shì)必接踵而至。對(duì)于今天的服裝企業(yè)來說，如何獲得更多的訂單，已經(jīng)不再是最大的問題。真正的問題在于訂單不能及時(shí)完成、原料供應(yīng)被拖延、客戶資料混亂等等。于是，越來越多的企業(yè)開始尋求解決的途徑。

    中國加入世貿(mào)之后，國產(chǎn)品牌開始得到世人的認(rèn)同，市場(chǎng)占有率也在不斷提高，有些企業(yè)立志于樹立中國自己的品牌，占據(jù)世界服裝市場(chǎng)的份額。但是與此同時(shí)，這些企業(yè)還面臨著眾多的管理問題。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，如何降低庫存，如何將分銷環(huán)節(jié)透明化，如何收集更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來安排未來的生產(chǎn)計(jì)劃等一系列的問題等待著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們解決。

    出路：尖端設(shè)備+先進(jìn)管理

    “尖端設(shè)備+先進(jìn)管理=成功企業(yè)”的概念是最近由一批致力于為服裝企業(yè)提供尖端的設(shè)備與先進(jìn)的管理方案的設(shè)備和信息化供應(yīng)商提出的。經(jīng)過對(duì)中國服裝行業(yè)和企業(yè)的研究分析，他們認(rèn)為配備高效、先進(jìn)的縫制設(shè)備是企業(yè)成功的一大因素。與此同時(shí)，尋求高效率的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過優(yōu)化流程來降低成本、提高利潤(rùn)也是企業(yè)管理者所必須考慮的。

    有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來服裝企業(yè)對(duì)于信息化項(xiàng)目的需求呈明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)。訂單處理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，物流管理系統(tǒng)、分銷管理系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)、電子商務(wù)智能等各種最新的信息科技為這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)注入了新的血液。

    今年6月開始，由全球服裝IT業(yè)界領(lǐng)先的美國格柏科技、瑞典英坦峽(Intentla)、上海楊格科技和計(jì)算機(jī)巨擘IBM組成的服裝行業(yè)解決方案小組在各地舉辦“標(biāo)桿動(dòng)力國際研討會(huì)”，即聯(lián)合高科技、咨詢以及軟件技術(shù)企業(yè)組成一個(gè)推動(dòng)服裝企業(yè)全面發(fā)展的科技聯(lián)盟，為服裝企業(yè)提供自動(dòng)化、信息化、個(gè)性化的解決方案和企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。

    中國服裝企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程，希望類似的信息化研討會(huì)能幫助企業(yè)打開思路、找到對(duì)策，也更希望供需雙方通過愉快的合作和不懈的努力，帶給中國服裝行業(yè)整體的提升。