服裝制造重在造品牌企業(yè)（觀點(diǎn)）
- 在這個(gè)時(shí)代里，NBA是個(gè)品牌，喬丹是個(gè)品牌，對(duì)于中國(guó)人來(lái)講姚明也是個(gè)品牌，同時(shí)喬丹和姚明也是NBA的產(chǎn)品。把NBA比作一個(gè)企業(yè)實(shí)體，喬丹和姚明就是這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，沒(méi)有NBA這個(gè)品牌企業(yè)，也就沒(méi)有喬丹和姚明這兩個(gè)品牌產(chǎn)品。但無(wú)論是NBA，還是喬丹姚明，對(duì)于他們這個(gè)品牌本身，有一個(gè)共同的顯著特點(diǎn)就是不可替代性。如同自然資源一樣，品牌資源的核心內(nèi)容就是品牌中的不可替代性。例如微軟之于人才，SONY之于科技，麥當(dāng)勞的特許管理、沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾淼?，?duì)于任何想成就恒久品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)品牌中的不可替代性是品牌建設(shè)的第一步。
對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)來(lái)講，我們的不可替代性體現(xiàn)在哪里？如何打造自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。對(duì)大部分服裝企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是產(chǎn)品本身，管理機(jī)制，還是品牌文化等，只要努力都可以發(fā)展成為自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立自己的不可替代性。但是大部分服裝企業(yè)忽略了企業(yè)品牌的建設(shè)，忽略了這部分優(yōu)勢(shì)的發(fā)展。這主要與企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)定位有關(guān)系，他們往往把更多的精力集中在產(chǎn)品身上，而不是企業(yè)品牌建設(shè)本身。
因此，對(duì)于大部分服裝企業(yè)來(lái)講，要培育自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要樹(shù)立自己的品牌，首先管理者要轉(zhuǎn)變思路，這是基礎(chǔ)和先決條件。服裝企業(yè)家不是在制造服裝產(chǎn)品，而是在制造服裝企業(yè)，在企業(yè)家的大腦中，能將企業(yè)想像成什么樣子，企業(yè)才有可能發(fā)展成什么樣子。
