胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)“要建立資源節(jié)約型國民經(jīng)濟(jì)體系和資源節(jié)約型社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)和我國長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的能源、資源保證”。打造節(jié)約型企業(yè)是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要組織部分，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，形成氛圍，全員動(dòng)手，形成合力，為全面建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，干在實(shí)處，務(wù)求實(shí)效。

    一、深刻認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的意義。

    一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。

    改革開放二十多年來，通宇控股集團(tuán)從80年代初，由20多人，每人出資500元湊股合伙興辦股份合作制企業(yè)，生產(chǎn)家電、汽摩和縫紉機(jī)零配件起步。堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，咬定主業(yè)不放松，在黨的政策感召下，依靠通宇人自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏的精神，從幾十人小廠發(fā)展成為一業(yè)為主、多門類聯(lián)動(dòng)發(fā)展的科工貿(mào)一體化企業(yè)集團(tuán)；從單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為今天生產(chǎn)縫紉機(jī)、園林機(jī)械、電腦繡花機(jī)、電動(dòng)代步車四大系列產(chǎn)品的中國縫制設(shè)備重點(diǎn)骨干企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省名牌企業(yè)和浙江省知名商標(biāo)企業(yè)；從零配件配套企業(yè)，發(fā)展成為產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界50多個(gè)國家和地區(qū)，遍布國內(nèi)二十多個(gè)省市的整機(jī)生產(chǎn)基地。我們在肯定已經(jīng)取得輝煌成就的同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和新一輪世界技術(shù)革命時(shí)代的到來，我們面臨著更加激烈的競爭，面對著日新月異科技創(chuàng)新的壓力，無論是產(chǎn)品品種，質(zhì)量和檔次，工藝技術(shù)裝備；還是物耗、效益和管理水平，與國際先進(jìn)水平相比仍存在著很大差距。要想在十一五期間做大做強(qiáng)，就必須按照黨的十六大提出的“走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

    二是緩解資源矛盾、尋求持續(xù)快速發(fā)展的需要。

    當(dāng)前，土地資源貧乏，能源短缺，原材料供應(yīng)緊張，企業(yè)再發(fā)展對資源的需求與生產(chǎn)要素供給不足的矛盾十分突出；國家強(qiáng)化宏觀調(diào)控，融資規(guī)?？s小，相反企業(yè)力圖做大做強(qiáng)，基地建設(shè)、科技創(chuàng)新等各方面投入加大，資金供求矛盾嚴(yán)重地制約了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展；人民幣匯率調(diào)整，原物材料漲價(jià)，使企業(yè)生產(chǎn)成本走高，利潤空間變小，已全面進(jìn)入微利時(shí)代。面對上述嚴(yán)峻的形勢，就要求我們大力開展節(jié)能降耗，發(fā)揮有限資源的最大效能；努力盤活存量資產(chǎn)，加快流轉(zhuǎn)速度，提高運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

    三是轉(zhuǎn)變增長方式，增強(qiáng)核心競爭力的需要。

    與企業(yè)超常快速發(fā)展相比，管理的改革與創(chuàng)新相對滯后。如何理順管理體制，完善管理制度，細(xì)化管理方式，強(qiáng)化成本監(jiān)控，以及繼續(xù)宏揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，精打細(xì)算，杜絕資源浪費(fèi)，創(chuàng)造利益最大化是企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代求生存圖發(fā)展的重要任務(wù)。
綜上所述，通宇集團(tuán)開展“開源節(jié)流，增收節(jié)支，打造節(jié)約通宇”的活動(dòng)是貫徹黨中央國務(wù)院構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，是實(shí)踐胡錦濤總書記要求浙江“三個(gè)走在前列”殷切期望的歷史使命，也是企業(yè)加強(qiáng)源頭控制，提高資源利用率，轉(zhuǎn)變增長方式，提高核心競爭力的內(nèi)在要求，是審時(shí)度勢的正確抉擇。

    二、眼睛向內(nèi)，重在內(nèi)部挖潛。

    阻礙企業(yè)發(fā)展，影響企業(yè)效益，既有外部因素，又有內(nèi)部缺失；既有共性要素，又有個(gè)性原因。真正影響企業(yè)競爭力的是企業(yè)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，打造節(jié)約通宇，就應(yīng)眼睛向內(nèi)，選準(zhǔn)突破口。

   （一）加強(qiáng)成本控制，以財(cái)務(wù)核算為龍頭，嚴(yán)格供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)管理：

    一是在原材料、零部件采購上要加強(qiáng)對供應(yīng)商能力和管理水平的調(diào)研篩選，力爭定點(diǎn)定廠采購，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和生產(chǎn)過程的跟蹤監(jiān)控，從源頭控制零部件的質(zhì)量和采購成本，減少物資積壓和資金沉甸。

    二是在設(shè)備管理上要加快設(shè)備的更新改造和做好日常維護(hù)，提高設(shè)備產(chǎn)能和安全運(yùn)行能力，減少設(shè)備閑置。

    三是在生產(chǎn)管理上要建立合理嚴(yán)密的工藝定額，工時(shí)定額體系，嚴(yán)格控制物耗、能耗；要推行清潔生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。

    四是在品質(zhì)管理上要構(gòu)建全過程質(zhì)量監(jiān)控體系；加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，提高技能；擴(kuò)大檢測面，提高一次性合格品率。

    五是在營銷管理上要面向國際國內(nèi)兩個(gè)市場，推行技術(shù)營銷、服務(wù)營銷、親情營銷，努力發(fā)展新客戶，拓展新市場，增加市場占有份額；要加強(qiáng)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，加快資金回籠，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    （二）加強(qiáng)科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮公司研發(fā)中心、技術(shù)中心的作用，提高自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)與大院名校的聯(lián)手合作，吸收消化世界先進(jìn)技術(shù)成果，加快高效節(jié)能型機(jī)電一體化產(chǎn)品的研發(fā)，增加技術(shù)含量和附加值，挺進(jìn)高端市場，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

    （三）加強(qiáng)綜合管理。完善行政管理規(guī)章。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每分錢入手，節(jié)約辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用開支；組織大、中型活動(dòng)要遵循必需、節(jié)儉的方針，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，精打細(xì)算，建立預(yù)算評審制度，努力節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。

    三、廣泛發(fā)動(dòng)，全員動(dòng)手。

    打造節(jié)約通宇，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及供、產(chǎn)、銷、財(cái)整個(gè)利潤創(chuàng)造鏈，關(guān)乎從決策者到普通員工，從管理部門到生產(chǎn)車間的每一個(gè)角落，每一道環(huán)節(jié)。因此：

     一要深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員的憂患意識和責(zé)任意識，形成共識，營造氛圍。

    二要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)，緊緊圍繞供、產(chǎn)、銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將問題擺透，差距找準(zhǔn)，措施訂實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

    三要堅(jiān)持邊整邊改，要從大處著想，小處著手，從本單位做起，從自己做起，從點(diǎn)滴做起，堵塞漏洞，增收節(jié)支。