近年紡織服裝行業(yè)一直大力提倡質(zhì)量、創(chuàng)新和快速反應(yīng)，但快速反應(yīng)一直未落到實(shí)處。要真正實(shí)現(xiàn)紡織服裝業(yè)的快速反應(yīng)，必須在全行業(yè)引入現(xiàn)代物流，因?yàn)橐揽楷F(xiàn)代物流能帶來(lái)時(shí)間和資金的節(jié)約，能創(chuàng)造更高附加值，從而才能真正提升行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在9月20日至21日在無(wú)錫召開(kāi)的首屆中國(guó)國(guó)際紡織服裝物流與電子商務(wù)峰會(huì)上，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲表示，要把引入現(xiàn)代物流作為當(dāng)今提升紡織服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，并明確表示，紡織服裝業(yè)的物流離現(xiàn)代物流還很遠(yuǎn)，今后全行業(yè)要在構(gòu)筑現(xiàn)代物流發(fā)展體系方面形成合力。

　　中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)也認(rèn)為，面臨劇烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)性化消費(fèi)的市場(chǎng)變化，改造和提升紡織服裝業(yè)，現(xiàn)代物流是一種必然選擇。按照美國(guó)的研究，一個(gè)企業(yè)如果只是簡(jiǎn)單地由第三方物流替代自營(yíng)物流，借助第三方物流的規(guī)模效應(yīng)和運(yùn)營(yíng)專業(yè)，可節(jié)約成本5％；如果利用第三方物流的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，部分改進(jìn)原有流程，可節(jié)約成本5％至10％；如果通過(guò)第三方物流根據(jù)需要對(duì)物流流程進(jìn)行重組，使第三方物流服務(wù)延伸至企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈，可節(jié)約成本10％至20％。按照這一研究成果，紡織服裝業(yè)在節(jié)約成本方面有很大的空間。

　　北京大學(xué)聯(lián)泰供應(yīng)鏈研究發(fā)展中心執(zhí)行主任張欣的研究顯示，紡織服裝業(yè)在物流策略上，少部分企業(yè)完全外包，自建物流設(shè)施的占大約三分之一，其余大部分為混合物流，其中制衣企業(yè)的物流策略比較保守，企業(yè)物流占據(jù)主要位置。而服裝業(yè)是我國(guó)紡織大產(chǎn)業(yè)中目前利潤(rùn)比較高的行業(yè)。這說(shuō)明改進(jìn)物流體系，將我國(guó)紡織服裝業(yè)帶來(lái)可挖掘的利潤(rùn)空間。

　　美國(guó)威特集團(tuán)董事長(zhǎng)李學(xué)海對(duì)此作了詳盡的闡述。李學(xué)海認(rèn)為，現(xiàn)在紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量上普遍達(dá)到相當(dāng)水平，賣價(jià)和成本之間的價(jià)格空間已不多。期望在商業(yè)上取勝，提高效率的關(guān)鍵是改善供銷鏈，通過(guò)高效的物流配送滿足零售商的要求。據(jù)李學(xué)海介紹，最近1年多，美國(guó)80％以上的主要零售商，例如：沃爾瑪、凱瑪特、TargetStoreJ.C.Penny等幾百家零售商均要求供應(yīng)商通過(guò)EDIASNUCC128電子信息交換系統(tǒng)來(lái)處理整個(gè)商業(yè)運(yùn)作程序。中國(guó)企業(yè)如果沒(méi)有應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)一，就要面臨拿不到訂單的危險(xiǎn)。一二年內(nèi)，其他零售商也會(huì)跟進(jìn)運(yùn)用電子信息交換系統(tǒng)。李學(xué)海詳細(xì)描述了以電子信息交換系統(tǒng)為基礎(chǔ)的供銷鏈系統(tǒng)，即當(dāng)消費(fèi)者在商店買東西付款掃描條碼的一刻起，零售商累計(jì)所需商品資料或零售商根據(jù)計(jì)劃預(yù)定所需商品，并根據(jù)供應(yīng)商電腦系統(tǒng)中產(chǎn)品目錄，挑選和采購(gòu)并發(fā)出訂單，這些指令到有關(guān)企業(yè)，工廠買原料生產(chǎn)，運(yùn)輸及安排進(jìn)出口，再經(jīng)過(guò)信用評(píng)估，進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)賬。企業(yè)管理人員可以利用這些信息，有效運(yùn)用資金，減少商品積壓，作出正確有效的商業(yè)決定，增加利潤(rùn)。

　　國(guó)際貿(mào)易中心產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部高級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)官M(fèi)r.MatthiasKnappe進(jìn)一步介紹當(dāng)今美國(guó)零售商與供應(yīng)商之間關(guān)系變化的一些新趨向，這種新趨向?qū)?yīng)商的物流體系提出了更高要求。零售商為了能精確地反應(yīng)顧客要求，以便能獲得最大利益，開(kāi)始減少?gòu)牟蹲叫铝餍汹厔?shì)到商品銷售之間的時(shí)間。這意味著買家會(huì)小批量訂購(gòu)，并根據(jù)銷售實(shí)際情況和相關(guān)預(yù)測(cè)，增加訂購(gòu)的頻率。越來(lái)越多地與供應(yīng)商合作，將一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)外包出去，如倉(cāng)庫(kù)、補(bǔ)充庫(kù)存等。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的服裝廠商來(lái)說(shuō)，與零售商建立合作關(guān)系能增加整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)放性和透明度，這是為零售商提供全套服務(wù)的重要基礎(chǔ)。另外，處理物流的責(zé)任將會(huì)被推給制造商，因?yàn)?，零售商只想以最低成本?gòu)進(jìn)上貨架的商品。這就意味著制造商必須與貨運(yùn)公司或貨運(yùn)代理公司緊密合作，將自己的系統(tǒng)與代理公司的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。制造商必須在自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和零售商、貨運(yùn)公司、貨運(yùn)代理公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間建立一座橋梁。