1：稅收

　　了解真正的稅收定義是每個(gè)企業(yè)老總都要仔細(xì)思考問(wèn)題，百份之比的稅率是企業(yè)的重要支出之一，每個(gè)月幾百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額就意味著交多少稅收。我們提倡依法納稅，因?yàn)檫@個(gè)每一個(gè)中國(guó)公民應(yīng)盡的義務(wù)，但是國(guó)家可以避免的稅收很多企業(yè)卻沒能去避免，這是第一方面；另一方面是，現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，特別是中型企業(yè)，像為了進(jìn)入服裝企業(yè)100強(qiáng)等，大企業(yè)為了已前取得的市場(chǎng)份額，虛報(bào)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，也就增加了企業(yè)的成本，甚至還會(huì)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。韓國(guó)的大宇集團(tuán)就是一個(gè)最好例子！

　　2：資源的利用

　　資源沒利用好就意味著付出成本沒有利用好，資源包括有形的人力物力財(cái)力，無(wú)形的技術(shù)品牌服務(wù)等，每個(gè)公司的資源都是有限，既使像微軟這樣的公司都說(shuō)要合理的利用好一點(diǎn)資源。而服裝企業(yè)呢？取個(gè)最看得見卻不被重視的例子，中國(guó)中大型企業(yè)都有500名以上的員工吧，來(lái)自五湖四海朋友，有可能來(lái)自雅戈?duì)枺瑏?lái)自杉杉，或九牧王的...他們本身就擁有著甚至連您總經(jīng)理都不知道的事情和技術(shù)。很多企業(yè)是這樣認(rèn)為，他只是一名車工，一名檢驗(yàn)員等，只要做好自已的那份工作，那么就足夠了，人們忘記了他還有著工作范圍之外的東西。比如我們廠的一名來(lái)自羅蒙燙工，就是集團(tuán)提倡每個(gè)員工資源的重要性，他為公司至少每年減少三萬(wàn)元的支出，他提出的只是轉(zhuǎn)換整燙流程，不僅讓公司的質(zhì)量更趨完美，也讓整燙的工序減少了一道半，并且空出來(lái)了一臺(tái)機(jī)器。我想他帶來(lái)的不僅只是每年區(qū)區(qū)三萬(wàn)元工資吧。我想這無(wú)論是生產(chǎn)部長(zhǎng)，還是物流部長(zhǎng)都沒有辦法辦到的事吧。

　　3：服裝物資中鋪料的計(jì)劃

　　利用稅收除外，服裝物資中鋪料約占生產(chǎn)成本的70%左右，鋪料中有個(gè)面布和里布約占整個(gè)鋪料60%左右，現(xiàn)在大型企業(yè)都懂得采用競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)，但在生產(chǎn)過(guò)程中卻浪費(fèi)得驚人。舉個(gè)比較大的例子，我受顧于石獅一家著明服裝廠工作時(shí)，現(xiàn)代大中型企業(yè)都引進(jìn)了CAD排版，因?yàn)樗軠p少很多浪費(fèi)的空間，有時(shí)一個(gè)裁床鋪單就是五六千件件衣服，而衣服的每個(gè)碼的版形排法可能都不一樣，連接也不一樣，電腦CAD排版的好處就是利用每一份空間，穿插好每一個(gè)衣服板塊，還能更準(zhǔn)確的裁剪，達(dá)到面布和里布的最大利用化。而這家公司因?yàn)殡娔XCAD排版要幾十萬(wàn)元的資金，而遲遲沒有引進(jìn)。在全體高管理人員的商討下，公司最后決定引進(jìn)這項(xiàng)設(shè)備和技術(shù)，在引進(jìn)的第二個(gè)月，鋪料就比原來(lái)下降近5%，而生產(chǎn)成本節(jié)約了近8%。

　　4：銷售成本

　　我從來(lái)都不相信一個(gè)公司在一個(gè)市區(qū)里建立六七個(gè)專賣店是針對(duì)從廠家進(jìn)到最便宜的貨，是為了讓消費(fèi)者能更以更優(yōu)費(fèi)的買到更好的產(chǎn)品。反對(duì)來(lái)思考，現(xiàn)在服裝企業(yè)強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)品質(zhì)，一家專賣店一年裝修三四次，一個(gè)120平方米的專賣店有七八個(gè)銷售人員，有的公司為了注重銷售人員的服務(wù)質(zhì)量，銷售人員還兩班倒，中午一班，晚上一班。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)是正確的，可是代價(jià)太大了。提到這里，我們來(lái)看看肯德基是怎樣用員工的，早上7：00，里面的員工大約只有四名員工在服務(wù)客戶，8：00大約有六個(gè)員工在服務(wù)客戶，10：00至14：00大約有三十名員工在服務(wù)客戶，15：00至17：00客戶，大約有十名員工在服務(wù)客戶，17：00至24：00大約又有三十名員工在服務(wù)客戶，24：00至01：30有八名員工在服務(wù)客戶，2：00關(guān)門清洗，這時(shí)大約有十五名員工作，3：00清洗完后至6：00，這段時(shí)間大約有八個(gè)人員在工作。一天工作結(jié)束。從這個(gè)數(shù)據(jù)我們可以看得出，肯德基在中國(guó)這個(gè)世界上最便宜人才成本，還要這樣去細(xì)分勞動(dòng)消耗，肯德基是個(gè)吃喝的場(chǎng)所，一年也才大裝修一次。但是我們已經(jīng)實(shí)行的物資消耗和勞動(dòng)消耗，又表現(xiàn)出怎樣的一個(gè)成本方式，現(xiàn)在又實(shí)行的現(xiàn)代物流。又能表現(xiàn)出怎樣的成本呢？或者肯德基并不完全適合我們服裝企業(yè)，但是很多我們還是可以借鑒。