昨日，記者從浙江省外經(jīng)貿(mào)易廳獲悉，繼召開2006年度輸歐盟10類紡織品出口招標(biāo)工作培訓(xùn)班后，該廳又于前日和昨日發(fā)出相關(guān)緊急通知，要求企業(yè)熟悉各項流程，做好招標(biāo)準(zhǔn)備。與此相一致的是，在浙江紡織業(yè)界，一場沒有硝煙的配額“爭奪戰(zhàn)”也開始打響。

　　浙江省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)出的兩份緊急通知顯示，2006年招標(biāo)將于本月27日開始，數(shù)量為協(xié)議量的30%，第一次招標(biāo)數(shù)量占招標(biāo)總量的60%。這次招標(biāo)對企業(yè)的門檻作出了調(diào)整，按照細(xì)則規(guī)定，“能夠進(jìn)入招標(biāo)門檻的企業(yè)全國有20047家，廣東有5863家，浙江有2930多家，排名全國第二。”該省經(jīng)貿(mào)廳相關(guān)人士表示。

　　上述人士稱，浙江中小企業(yè)居多，如果按以前憑單純的出口業(yè)績來衡量，浙江一些出口業(yè)績少或者剛開始有出口業(yè)務(wù)的企業(yè)就會陷入被動，但配額招標(biāo)卻意味著配額的市場化，由于浙江企業(yè)市場化程度較高，中小企業(yè)可以有更大的空間。“只要遵循市場規(guī)則，不要明顯背離正常價格水平，應(yīng)該有一定的收獲。目前企業(yè)所要做的就是熟悉招標(biāo)流程。”

　　對此，浙江眾多紡企顯然已經(jīng)成竹在胸。一方面積極參加培訓(xùn)，一方面開始暗自演練。浙江金宇進(jìn)出口公司總經(jīng)理郭為東表示，現(xiàn)在公司的電子招標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)安裝和調(diào)試完畢，10類紡織品中，該公司對其中6類紡織品的具體招標(biāo)數(shù)量、價格都已經(jīng)形成最后的決議。“招標(biāo)流程對我們來說都已經(jīng)很熟悉了，我們現(xiàn)在最大的愿望就是盡可能爭取更多的配額，以應(yīng)付不斷增加的出口需求。”郭為東說。

　　但事實上，由于招標(biāo)數(shù)量只占協(xié)議量的30%，浙江紡織業(yè)“僧多粥少”的尷尬還不能完全避免，浙江的一些出口規(guī)模比較小的企業(yè)在“備戰(zhàn)”招標(biāo)的同時，也在醞釀另尋他法。紹興一家年出口額在500萬美元左右的公司，其市場部經(jīng)理吳詠告訴記者，按照以往的慣例，他們這類企業(yè)很難拿到足額的配額，但是，企業(yè)一般都能部分地通過“灰色通道”解決。

　　“一是向國有商貿(mào)企業(yè)購買剩余的配額，這類企業(yè)由于政策原因，配額比較充裕；二是向?qū)嵙π酆竦钠髽I(yè)購買，因為實力強，他們往往能拿到更多的配額，但因其主要市場并不一定在歐盟，在實際操作中，配額也能讓出一部分；第三，一些不具備生產(chǎn)條件的貿(mào)易型出口企業(yè)更是成了中小企業(yè)爭相尋找配額的對象。”吳詠還透露，也會有一些中小企業(yè)，聯(lián)合起來委托某企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)，拿到配額后再具體分配。

　　吳表示，這樣的配額爭取方式，往往要付出一定的代價，企業(yè)無形中就增加了不少成本。據(jù)記者了解，浙江金華某大型出口企業(yè)，以往每年光用在購買配額上的費用就達(dá)人民幣100萬~200萬元之多。“但如果沒有足夠的配額，對于以歐盟為主要出口市場的外貿(mào)型生產(chǎn)企業(yè)來說，就意味著停產(chǎn)或者減產(chǎn)，甚至破產(chǎn)。”吳詠無奈地表示。

　　“除了盡可能地獲取更多的配額之外，浙江企業(yè)還有很多東西值得思考。比如加快技術(shù)改造、走‘品牌’之路，調(diào)整和提升出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、爭取更多市場，加強行業(yè)自律、避免爭相殺價等，只有這樣，才是企業(yè)做長做強的根本之策。”浙江省服裝行業(yè)協(xié)會秘書長韓禮成說。