中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 蔣衡杰：大連能夠做出好的衣服，能設(shè)計(jì)出好衣服，可是在品牌市場(chǎng)運(yùn)作當(dāng)中，不如溫州甚至于南方的一些品牌，這就是差異。

　　目前，大連企業(yè)正在多方著手縮小這種差距。一是品牌文化先行。大楊創(chuàng)世、思凡、任平、桑扶蘭等都把以文化樹品牌擺在第一位。思凡今年服裝節(jié)首次露天展演，提出“開啟新奢美”服裝理念，大楊更成立了國(guó)際時(shí)裝品牌研究所。

　　思凡 周嚴(yán)思：凡在自己的消費(fèi)層的界定上，不是以資產(chǎn)界定的，更多是以文化資產(chǎn)和藝術(shù)品位界定的。

　　任平：要想使品牌具有生命力，我覺得一個(gè)是靠企業(yè)文化，再就是靠一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)精神；二是找準(zhǔn)品牌定位。桑扶蘭瞄準(zhǔn)成熟女性高檔內(nèi)衣，呵特萊瞄準(zhǔn)高檔童裝，碧海集團(tuán)為法院、檢察院、海關(guān)等多家單位提供自主品牌職業(yè)裝。

　　碧海 湯明杰：我們的資金比較少，因此我們以職業(yè)裝團(tuán)體著裝作為我們?cè)趪?guó)內(nèi)品牌的發(fā)展，我覺得這個(gè)思路是適合我們公司的發(fā)展形勢(shì)的。三是重視充分發(fā)揮名師效應(yīng)。大楊創(chuàng)世為聘請(qǐng)八名國(guó)外專家，每年就要花掉上千萬元。

　　李桂蓮：（他們）帶來了新的理念，帶來了我們現(xiàn)在新的信息，也給我們這個(gè)產(chǎn)品，包括我們的企業(yè)管理有一個(gè)很大的提升，這不是一千萬的概念，它是乘法，甚至是四兩撥千斤的效應(yīng)。四是根據(jù)實(shí)際，確定營(yíng)銷策略。桑扶蘭的推廣路線是遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

　　桑扶蘭 鄒積麗：（這種方式）能夠直達(dá)桑扶蘭品牌的品牌理念，品牌文化，并且更深入地讓消費(fèi)者了解桑扶蘭產(chǎn)品以及品牌的內(nèi)涵，我們認(rèn)為比直接的廣告更有效。

　　今年市政府專門出臺(tái)政策，今后每年要拿出至少兩千萬元專項(xiàng)資金扶持服裝企業(yè)創(chuàng)名牌；采用民辦官助方式建設(shè)面輔料批發(fā)市場(chǎng)和東北亞國(guó)際紡織品服裝物流分撥市場(chǎng)。有關(guān)人士認(rèn)為，大連企業(yè)應(yīng)抓住這一輪機(jī)遇，以創(chuàng)新贏得發(fā)展。

　　協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 田平：它應(yīng)該包括你設(shè)計(jì)的理念，設(shè)計(jì)的工藝，技術(shù)的要求等等方面，以及管理上的創(chuàng)新，營(yíng)銷上的創(chuàng)新，實(shí)際上它是一個(gè)全方位的創(chuàng)新才能推動(dòng)你的企業(yè)把品牌搞上去。