國(guó)際化公司的標(biāo)準(zhǔn)

    中國(guó)公司探討與國(guó)際接軌的歷程已近20年。與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)辦公司國(guó)際化改造在不同發(fā)展階段的內(nèi)容也有所不同。在加入WTO之前，受中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化改造帶有濃重的“本土”特征，國(guó)際化的改造在許多企業(yè)表現(xiàn)為“有病亂投醫(yī)”、“拆東墻補(bǔ)西墻”。之所以如此，關(guān)鍵在于前些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)等級(jí)尚不具備有效支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化改造的條件。今年，這種情況正在發(fā)生實(shí)質(zhì)性的 改變。正在強(qiáng)大的中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和一批快速發(fā)展的中國(guó)優(yōu)質(zhì)公司已保證了中國(guó)企業(yè)可以真正按照國(guó)際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)傳統(tǒng)的公司體制進(jìn)行徹底、有效的改造。

    由此，中國(guó)公司面對(duì)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)是什么，就成為眾多公司研究與探討的重要問(wèn)題。專(zhuān)家認(rèn)為，公司國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，就當(dāng)前而言，應(yīng)至少包括七個(gè)方面內(nèi)容。

    一、按照國(guó)際規(guī)則設(shè)置的公司管理體制

    具體應(yīng)包括：明確的股本結(jié)構(gòu)和相關(guān)的權(quán)益，公司內(nèi)部有效的監(jiān)督、管理體制(特別是對(duì)公司最高層個(gè)人行為的約束手段)，董事會(huì)與授權(quán)執(zhí)行人之間明確的權(quán)益條款，對(duì)員工的約束、激勵(lì)和保障制度。

    二、按照國(guó)際貿(mào)易法規(guī)設(shè)置的對(duì)外合作程序

    建立強(qiáng)大的律師團(tuán)并能對(duì)公司貿(mào)易行為實(shí)施法律保護(hù)和支持；建立不論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)公司基本貿(mào)易原則和行為的統(tǒng)一控制體系；能夠制定一套可持續(xù)貫徹的“標(biāo)準(zhǔn)”體系，以保證在各種貿(mào)易行為中，公司品牌、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、市場(chǎng)關(guān)系不被破壞。

    三、擁有明確的國(guó)際市場(chǎng)通道和產(chǎn)品定位

    完成國(guó)際化改造的公司，其在海外市場(chǎng)的發(fā)展應(yīng)建有穩(wěn)定的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及可控制的管理手段，通過(guò)中長(zhǎng)期的產(chǎn)品定位，逐步實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品的貿(mào)易輸出向產(chǎn)業(yè)輸出轉(zhuǎn)變。

    四、在產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)領(lǐng)域，具有跨國(guó)、跨區(qū)域運(yùn)作的能力，以及相應(yīng)的品牌和信用支持國(guó)際化公司的重要目標(biāo)是使公司發(fā)展升級(jí)為跨國(guó)公司。雖然大多數(shù)國(guó)際公司受產(chǎn)業(yè)類(lèi)型、公司規(guī)模等影響，不能成為跨國(guó)公司，但對(duì)于那些在海外有很強(qiáng)出口能力，已具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的公司，特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司和在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有壟斷性的公司，在國(guó)際化改造中，需把海外市場(chǎng)占有率、本土化生產(chǎn)能力、海外分銷(xiāo)網(wǎng)數(shù)量、跨國(guó)研發(fā)和生產(chǎn)能力等作為公司國(guó)際化的重要內(nèi)容。

    五、盡可能少的政府保護(hù)與干預(yù)下的國(guó)際市場(chǎng)拓展能力

    按照中國(guó)加入WTO的各項(xiàng)承諾，中國(guó)公司在完成國(guó)際化公司改造后，政府應(yīng)取消對(duì)國(guó)內(nèi)公司的行政保護(hù)和干預(yù)，公司應(yīng)按照國(guó)際貿(mào)易與合作的相關(guān)法律規(guī)則，通過(guò)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)的正常發(fā)展。

    六、能夠充分利用開(kāi)放式的資本渠道，參與和使用國(guó)際資本工具

    國(guó)際化公司應(yīng)具有充分利用各種資本工具的能力和手段，一方面，能有效地防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本侵入，同時(shí)能利用各種資本工具，在公司擴(kuò)張、并購(gòu)中，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)價(jià)值的上升，并不斷地以此提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    七、 良好的危機(jī)管理體系

    對(duì)公司的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)控制、技術(shù)人才、國(guó)際貿(mào)易等可能出現(xiàn)危機(jī)的部門(mén)和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，建立起一套有效的防范體制和應(yīng)變手段。

    跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)

    嚴(yán)格地講，中國(guó)目前還沒(méi)有一家真正意義上的跨國(guó)公司。因此，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)公司國(guó)際化改造的進(jìn)程中，對(duì)于那些在海外有很強(qiáng)出口能力，已具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司，在國(guó)際化改造中應(yīng)力爭(zhēng)發(fā)展成為跨國(guó)公司。

    跨國(guó)公司首先要做到一家國(guó)際化公司，，擁有國(guó)際化公司的全部衡量標(biāo)準(zhǔn)。

    一、在第三國(guó)市場(chǎng)擁有明確的主打產(chǎn)品并占有一定影響力的市場(chǎng)份額。

    二、在第三國(guó)市場(chǎng)擁有一定的本土化生產(chǎn)能力。主要是在第三國(guó)的研發(fā)、管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)中，擁有較大份額的當(dāng)?shù)貑T工；生產(chǎn)所用原材料能盡可能地源自于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；配套生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)部門(mén)由當(dāng)?shù)毓境袚?dān)；公司文化與當(dāng)?shù)匚幕休^好的融合等。

    三、對(duì)第三國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)有一定規(guī)模的投資。對(duì)高技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，除其核心技術(shù)外，一般研發(fā)可擴(kuò)展到第三國(guó)市場(chǎng)，并在第三國(guó)市場(chǎng)建立有一定影響力的生產(chǎn)基地、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心。

    四、擁有很強(qiáng)的擴(kuò)張能力和公司并購(gòu)能力，對(duì)同行業(yè)的重組具有重要的影響能力。

    上述對(duì)跨國(guó)公司的界定更多的是在借鑒國(guó)外公司的基礎(chǔ)上，針對(duì)中國(guó)公司的發(fā)展所用的描述。根據(jù)這樣的描述不難看出，中國(guó)目前的大公司距離跨國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。這種差距一方面源自于實(shí)力不足，另一方面源自于決策部門(mén)和中國(guó)公司以往對(duì)跨國(guó)公司理解的偏差，把跨國(guó)公司簡(jiǎn)單地理解為做大規(guī)?；驍U(kuò)大出口量。

    今天，國(guó)際化的發(fā)展與跨國(guó)公司戰(zhàn)略的核心標(biāo)志就是在國(guó)際上占有市場(chǎng)、控制市場(chǎng)、組合市場(chǎng)的能力。特別是在信息化時(shí)代，以高技術(shù)控制為手段，以創(chuàng)新式推進(jìn)為動(dòng)力已成為發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展的最顯著特征。為此，中國(guó)公司必須正視現(xiàn)實(shí)，重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取盡快地造就數(shù)家中國(guó)的跨國(guó)公司。