大品牌的形象工程

　　這次的時(shí)裝展上，Christian的發(fā)布會(huì)縮小了規(guī)模，邀請(qǐng)的嘉賓只有500人，比往年少了一半。即便如此，Dior也要花費(fèi)100萬(wàn)英鎊，為高級(jí)時(shí)裝的發(fā)布“買單”。忙于重新定位的JeanPaulGaultier萬(wàn)般猶豫之后，還是參加了。但他私下里曾表示，他更愿意把精力放在“時(shí)尚潮流”上，不想花太多的時(shí)間去琢磨成衣和定制之間的區(qū)別。他非常清楚高級(jí)時(shí)裝的現(xiàn)狀，它不過(guò)是品牌搞的形象工程，花錢雖多但收效卻不盡如人意。

　　越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)到高級(jí)時(shí)裝的不現(xiàn)實(shí)性，所以有越來(lái)越多的品牌退出高級(jí)時(shí)裝展。Ferragamo今年初就宣布，將不再為旗下連年虧損的高級(jí)時(shí)裝品牌Ungaro買單。惟一一個(gè)只出品高級(jí)時(shí)裝的品牌———ChristianLaCroix也被母公司LVMH賣給了美國(guó)人。法國(guó)奢侈品牌Lanvin的設(shè)計(jì)師AlberElbaz為了省錢，今年春天的高級(jí)時(shí)裝展的場(chǎng)地只是租了Crillon飯店的一個(gè)套間，而這次7月份的秋冬發(fā)布則沒(méi)有看到他的身影。

　　Dior和Chanel是僅有的兩家還愿意為高級(jí)時(shí)裝買單的法國(guó)時(shí)裝品牌，而他們每年為高級(jí)時(shí)裝的虧損要付出800萬(wàn)英鎊。

　　好看但并不實(shí)用

　　高級(jí)時(shí)裝由于用料考究、價(jià)格昂貴、實(shí)用價(jià)值非常有限，其曲高和寡的特點(diǎn)最終決定了顧客人數(shù)十分可憐。而且近些年來(lái)，這一顧客群在不斷減少。今天，真正消費(fèi)這些動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)美元服裝的人，全世界加在一起不過(guò)1500人，而在1947年則有15000人。

　　現(xiàn)在，哪種生活方式配穿高級(jí)時(shí)裝？這也許只有從那1500個(gè)人身上找答案了。高級(jí)時(shí)裝是不計(jì)任何成本的。如果想穿高級(jí)時(shí)裝，就要等上5、6個(gè)月，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。這期間，除去設(shè)計(jì)、定稿再到確定面料、輔料等一系列環(huán)節(jié)，還要多次打“飛的”，前往巴黎試穿。就算有這個(gè)經(jīng)濟(jì)能力，也未必有這個(gè)耐力去等候裁縫、繡工把一件服裝(應(yīng)該是藝術(shù)作品)繡好花、釘好珠片呈現(xiàn)出來(lái)。

　　這樣一件高級(jí)時(shí)裝的壽命有多長(zhǎng)？這個(gè)很難說(shuō)。上百年？不錯(cuò)，作為一件極有收藏價(jià)值的藝術(shù)品來(lái)說(shuō)，它的壽命會(huì)很長(zhǎng)。但要從服裝角度來(lái)說(shuō)，它的功能性決定了它的壽命其實(shí)很短暫，因?yàn)槊恳患呒?jí)時(shí)裝只能穿一兩次。

　　受“拿來(lái)主義”嚴(yán)重排擠

　　高級(jí)時(shí)裝一直擔(dān)負(fù)著發(fā)布流行趨勢(shì)、引導(dǎo)時(shí)尚潮流的職責(zé)。而今天，這一職責(zé)已逐漸被街頭服裝店所取代。這令高級(jí)時(shí)裝越發(fā)的“高處不勝寒”。

　　高級(jí)時(shí)裝除了靠精湛的手工藝含量及華麗的面輔料占領(lǐng)這一席圣地，還有的就是憑借它獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)。